建筑工程管理的影响因素与对策

包杰

摘要： 随着我国经济水平的不断提高，建筑业的发展迎来了新的机遇。纵观项目管理工作的实际发展，一些有问题的环节会限制项目管理工作的开展，在建设过程中无法有效控制相关问题，进而对项目管理工作的作用和职能的体现产生实质性的影响。项目管理。因此，如何采取科学措施优化项目管理成为建筑企业关注的重点。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策;分析;研究

1 建设项目管理概述

建设项目管理具有很强的复杂性，在建设项目的建设过程中一直发挥着重要的作用。其主要含义是：在建设项目目标的指导下，通过合理利用项目资源，对项目进行决策、指挥和控制。一般来说，建设项目管理主要包括两个方面。一方面是项目规划、项目勘察设计、施工管理等，另一方面是施工企业内部人员和资源管理。建设项目管理不是过程管理，而是全阶段管理，管理过程中出现任何问题都会影响建设项目的过程和质量。因此，在管理阶段，不仅要重视现场施工管理，还要重视人员、物资等项目资源的管理，明确管理者的权利和责任，增强责任感，提高工作效率。监督水平，确保施工各阶段统一控制。

2影响建设项目管理的主要因素

2.1 机械设备及材料

随着现代科学和工程技术的进步和发展，越来越多的先进工程机械设备被广泛应用于许多工程建设项目中，对提高施工速度、保证质量在施工过程中起着重要作用，但在建筑企业施工管理过程中，还存在不少技术问题和施工设备。目前，我国建筑工程中很多机械设备的使用和维护不当，导致相关管理人员在使用机械设备的全过程中出现一系列安全问题，不仅影响了建设工程的工期，也严重威胁到施工人员的生命财产安全。

建筑材料质量管理非常重要。在建筑工程中有效实施物料管理，有利于保证施工企业的施工质量和施工效果。但是，在实际的原材料施工过程中，很多施工企业都存在施工原材料质量不合格的问题，严重耽误了施工进度，也可能对施工人员的人身安全构成极大威胁。

2.2 市场变化因素的影响

建设项目管理具有动态特点，实行专业化、规范化的建设项目管理，提高项目管理的整体管理水平。但是，当前的建设项目管理存在很多问题，如市场变化直接影响到建设项目管理工作。当前国内建设工程正处于变革转型的关键时期，这一时期建设面临着复杂严峻的外部环境，不仅许多技术手段不断更新和发展，同时，在建筑工程建设过程中面临着建筑材料市场也变得越来越复杂，这种情况势必对建筑工程管理造成一定的影响。

2.3 人为因素

从目前建设项目管理的现状来看，建设项目的全过程都离不开人。建设项目比较复杂，涉及的人员也比较多。影响管理的首要因素是人的因素。因此，项目管理很容易受到人的影响。其中，管理人员和施工人员对建设项目管理的影响最大。因为人直接影响管理工作的发展。例如，相关管理人员的管理水平较低，管理人员采用的管理方法和实际管理内容会因缺乏科技含量而影响整个建设项目的管理水平。实际施工人员负责项目管理。人力资源管理的首要目标是培养人才，这具有很大的影响。因此，为保证建设项目的顺利开展，达到预期目标，施工人员应积极协助业务管理，按照相关要求严格规范项目建设。如果没有具体的施工人员进行管理，势必会影响到建设项目的整体管理活动。

2.4 环境因素的影响

目前，建设项目管理存在一个很重要的问题，就是我们不重视环境因素对业务工作的影响。也就是说，由于施工时间长，一般需要一年以上，在每个季节都会进行施工。此外，环境因素具有很大的不确定性，在施工过程中，会出现雨、雪、雷暴等极端天气。这会给建设项目的管理带来很大的问题，所以要根据施工区的具体环境，制定建设项目的管理方案，以及应对特殊天气的管理方案。此外，在施工过程中，难免会产生垃圾、废水和粉尘，对环境造成破坏，影响周边居民的正常生活。如果处理不当，将会影响建筑企业的声誉。因此，应提前采取改善措施，以尽量减少对施工现场管理的影响。

3提高建设项目管理效率的有效措施分析

3.1 施工進度管理

施工进度管理的本质是管理人员可以合理安排各个施工过程，实现相关资源的有效配置。管理部门要综合考虑业主的要求和施工企业的条件，制定出具有较高可行性的施工进度管理方案。管理人员可以利用网络技术提高工程进度编制效率，根据建设项目的具体施工情况，对项目进度进行周、月、季等时间段的审核。审核的具体内容主要体现在前一阶段建设进度的相关报表中;现阶段的施工计划、成果等。重点审查已完成的施工技术和相关待完成的工作，实时了解实际施工进度与计划进度的差异，及时调整施工内容。通过例会制度，解决施工过程中存在的各种问题，保证项目的有序施工，同时及时排查设计中可能存在的问题。

3.2 提高施工人员的综合素质和责任感

建设单位应加强对施工人员素质和管理人员的培训，提高施工项目管理工作的效率，使专业施工水平进一步提高，此外，还应聘请专业施工人员或技术管理人员解决针对存在的问题，以提高施工人员和流程的学习效率，提高企业的施工和管理效率。另一方面，建设单位也要加强人才引进，引进更多高素质人才，为企业增添活力。企业还要加强对员工的创新培训，通过增强员工创新意识，为企业营造良好氛围，将创新落实到实际工作中。

3.3 建立健全管理制度

为全面提高施工管理水平，需要建立完善的管理体系。建筑企业要根据实际情况，对建设项目管理制度存在的缺陷进行深入分析研究，有针对性地采取措施，不断优化和完善，制定更加完善的管理机制。此外，要积极学习和借鉴国外科学先进的管理理念，将这些理念渗透到企业的管理体系中，提高我国建筑工程的管理水平。

3.4 加强工程造价管理

建设单位是建设项目实施的主体，其业务能力的高低直接影响到建设项目的方方面面。因此，在选择施工单位时需要严格把控，主要从企业资质、管理水平、施工水平几个方面进行严格审查，通过比较招标文件，选择最合适的施工单位。一方面，降低建设项目的成本管理，另一方面，进一步提高管理质量和项目进度。同时，对于工程造价，施工企业需要做严格的控制，一方面要加强学习培训管理，另一方面要提高施工人员的安全意识，加强现场管理。项目的。合理调整建设项目施工组织管理，完善施工流程衔接，可缩短工期，确保工程按时完工。在施工现场还需要加强签证管理，同时详细记录工程进度和工程验收组织设计，为工程落户提供有力依据。加强建设项目进度费用支付的控制和管理，监督资金建设。

3.5 注重施工安全质量管理

施工时可实行安全责任制，实现有效管控，各施工工段可委托专班安全监理进行工程流型检查，现场所有施工人员在保证安全的前提下进行。 ，这个时候应该是对质量进行有效管理，在实行责任制时需要根据具体情况，把每项工作落实到施工队，然后再对个别施工内容进行划分。为避免施工管理问题的扩大，必须明确责任到人，实施综合优化。工程质量需要指派专门的监督核查人员及时对工程进行检查，以提高建设工程的整体施工质量。

4结论

综上所述，我国市场经济体制在不断发展中逐步完善，建筑行业的市场竞争压力越来越大，这也对建筑企业提高工程建设质量以满足社会需求提出了更高的要求。为建筑业发展。在施工管理过程中，要强化整个施工队伍的安全管理意识，通过施工安全、施工质量、施工效率等方面的管理，为企业创造更多的经济发展价值。

参考文献：

[1]于金斗.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（11）：40-41.

[2]郭志伟.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].现代营销（下旬刊），2018（09）：172-173.