建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探微

张东庆

摘要：加强施工质量监督管理是施工过程中的基本要求和主要任务。质量管理是一项重大责任，施工单位必须重视质量管理，用优质精细化管理的建筑工程高质量满意度答卷。目前，建设项目的建设受多种因素影响，管理趋于专业化、综合化，加大了監督管理的难度。因此，加强建筑工程施工质量监督管理方法，从多角度、多部门协作，确保建筑工程的优质高效。因此，在建设项目管理中，要以质量为导向，做好建设项目各要素的监督工作，使管理更加有效，质量控制落到实处。

关键词：建筑工程管理;工程建设质量;有效控制;分析

1建设项目管理和质量控制的意义

合理的施工项目管理和质量控制可以有效地提高施工项目的质量和美感。通常，建设项目施工管理主要包括具体项目施工现场设备管理、人员管理、安全风险管理和施工程序管理。建筑工程项目管理的主要任务是实施建筑工程安全项目，工人只要参与建筑工程项目施工活动，就必须对项目过程进行管理和安全控制，通过合理的设计来解决施工活动过程中可能遇到的各种安全因素，从而实现施工技术的安全管理。施工材料管理和其他施工材料质量风险控制，各领域的项目相关技术人员必须准确、合理地区分工程施工图、施工材料合同和其他施工材料，在整个项目的技术管理过程中，更好地准确控制顺利的操作过程和施工程序。以确保在合理的施工范围内，按照工期进行整个工程的技术施工。建设项目管理是在建设项目长期建设过程中必须严格执行的管理活动，以使整个项目管理过程中的各项管理更加流畅、高效，确保建设项目长期建设目标的最终实现。

2施工项目管理和施工质量方面的不足

2.1管理制度不完善

结合实际调查，可以发现，目前我国许多建设项目存在管理体制不完善的问题，这将给施工质量、效率和安全带来严重威胁。表现在实践中，一些建设单位存在盲目节约行为，如削减建设项目管理、政府管理部门等，由此产生的管理缺失和管理倾向于从多元化管理中滋生，建设项目的有序有效管理在缺乏健全的管理体系的性质下难以顺利发展。

2.2建筑工程管理人员技术水平不高

在实际施工中，许多管理人员技术水平低，专业知识储备不足，缺乏先进的管理意识。由于现场施工环境的复杂性，管理与线路施工之间的对接工作没有达到指定的位置，在施工时间紧迫的情况下，施工压力巨大，容易产生很多矛盾，施工人员大多文化素质不高，没有灵活运用现代科学技术，施工技术难度加大，导致施工进度受到影响，给施工企业的管理工作带来了一定的压力。

2.3施工管理薄弱

建筑工程施工具有过程复杂、工期长、影响范围广的特点。施工过程将涉及大量的人员、设备和材料等，因此，在此背景下，有必要做好项目管理工作，以确保项目建设的顺利开展和实施。但是，施工企业在工程建设过程中，存在管理薄弱的问题，导致工程监理人员没有对施工人员、施工技术和施工现场进行全面监督。例如，施工监理人员在对设备进行检查时，往往会进行抽查，使一些有问题的设备被遗漏，如果设备出现问题，仍会威胁到施工人员在工作过程中的安全，也会对施工效率和施工质量带来很大影响。

3施工项目管理和施工质量控制的有效措施

3.1加强施工企业内部人员的培训

施工人员在施工项目施工前期及相关管理制度的专业安全培训非常重要，因此相关施工企业在项目运营过程中，强调安全生产教育的重要性，相关施工企业需要提高施工人员的专业操作安全技术，培养生产施工人员的安全意识。在建设项目施工过程中，相关企业应定期对建设项目施工人员进行专业技术培训，学习相关安全知识，进一步提高建设项目施工人员的综合素质。具有较强的施工现场项目管理专业技能，能够科学地对工程施工进行操作、技术指导和监督，避免施工安全和质量问题，该建设项目长期以来为高质量的施工提供技术支持，因此为培养专业的项目管理和技术人才工作，提高相关施工企业的项目管理业务能力，根据管理人员的基本专业技术专长和合理分布施工现场的实际需要，及时开展工作，并及时合理地安排施工项目的施工进度，使相关管理人员能够及时对施工工程质量进行监督检查。项目管理技术人员和工程施工人员的管理水平和整体质量水平是保证项目工程施工企业质量的重要因素，因此相关企业应培养管理人员的安全管理意识，使相关管理人员积极学习先进的管理方法，并能结合项目的实际情况，优化施工过程，从而提高工程项目的管理效率。此外，在日常管理中，相关人员应严格执行不定期施工绩效考核，及时制定绩效奖惩考核制度，合理考核和监督所有施工人员的日常管理，提高全体施工人员的工作积极性。

3.2加强施工材料的管理

针对建筑工程土建施工现场材料管理不理想，建立健全材料监督检查制度，确保材料的采购、使用和储存符合相关规定，达到规定的质量标准。严格控制采购和检验工作，在材料质量和性能稳定的情况下，选用性价比高的建筑材料，尽可能提高企业的经济效益。施工企业应树立“以质取胜”的发展目标。重点是对建筑材料的采购和使用管理，严禁施工管道偷工减料、以次充好、徇私舞弊、浪费材料等问题。物资管理应根据实际情况，符合施工特点和施工顺序，提高物资管理工作的适用性，同时指导做好物资仓储管理工作。坚持实行物资管理“三保”、进货前质量检验、入市前质量抽查、使用中质量检验。

3.3加强施工管理

完善施工监理制度，增强工程安全管理意识，全面引进施工技术，是全面加强工程施工管理的对策。甲方有必要监督施工人员按照工程图纸完成建筑物的施工，禁止施工人员擅自调整或更改施工图纸。施工质量控制是工程质量控制中最关键的环节。

3.4进一步加强成本控制

施工企业为了自身利益的最大化，需要全面控制项目成本支出。有效的成本控制可以使施工企业更好地应对日益复杂的市场竞争。首先，在项目成本管理中，施工企业应树立详细的成本控制意识，将成本控制落实到每个环节，包括小环节;第二，定期进行工程造价分析，并作为一个系统加以实施。定期的成本分析可以使项目管理人员了解和掌握各项资本支出，进而将损失控制在一定范围内，从而为项目的施工质量提供全面的保证。

3.5建立健全管理制度

在建筑工程质量管理体系建立过程中，管理人员应考虑以下问题，一是深入调查项目建设，在质量管理方面需要进行规范和控制，明确各环节的施工过程;二是工作质量管理体系中的人员要对自己的责任负责，实际建立自己的责任。建立科学的监督管理机制，在实际工作中，协调监督管理工作，建立科学的管理机制和监督形式，才能真正提高工程建设质量。

4结论

建设项目的安全管理和施工质量关系到整个建筑业的发展前景。施工企业要想在未来的市场中占有一席之地，必须创新工程管理理念，创新施工质量控制策略，加大技术人员的培训力度，建立科学合理的工程管理体系，促进建筑企业健康、可持续发展。

参考文献：

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