浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式

张松

摘要：电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在电力设计及施工的过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。

关键词：电力设计;项目管理;电力工程施工

引言

就目前我国的电力工程事业发展状况而言，不管是国家出台的政策还是财政拨给的资金，都能体现出国家对于电力设计及施工事业的支持以及肯定。而电力工程也不负众望，一直处在蓬勃发展的状态，且已取得非常大的成果。然而若是参考具体的例子，之前的施工方式已然有被淘汰的趋势，而这也与其消耗资金量过大有着直接的关系。若是资金投入量进去，却没有收获到相应的效率，甚至还有所不足，那么对于电力工程的开展形式就要开始一定的转变了。与此同时，经济发展的需求与企业盈利的愿景也使得电力工程不得不走向新的管理模式，而这也推动着相关的企业愈来愈重视使用新兴的电力工程技术，以使得工程水平得到保障，并有所提升。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容，根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度，推动我国现阶段电力建设的稳步发展。

1.开展电力工程项目管理的重要作用

对工程项目的施工质量有明显促进作用。质量管控是电力工程项目管理的重要组成部分，通过实现对管理的优化，提高对施工各个环节的全面管控和协调，可以有效提高施工质量，同时可以加快施工进度。通过加强对施工人员在施工过程中可能出现的违规行为的管控，可以降低施工安全风险，提高施工作业规范率。由此能够极大降低工程建设的成本投资，提高企业的经济效益。协调是电力工程项目管理工作的重要手段，也是体现管理人员能力的一大标志，只有通过各部门的沟通协调，才能提高工作人员的默契度，使企业员工凝心聚力。对电力企业正在开展的智慧服务提升工作起促进作用，为智慧服务、动态服务的开展提供良好的组织保障。[1]

2.电力设计的原则

电力设计相关工作包括短期（1-5年）、中期（5-10年）和长期（10-30年）发展规划，这三种规划工作虽然在规划期限和工作内容上存在差异，但均是指导电力设计的重要内容和依据。电力系统规划设计工作应遵循以下原则：

2.1周期性原则

首先是周期性的原则。对于电力设计而言，其运行的模式以及相应的准则可以说是非常严格的，并且电力系统的体量一旦超过一定的程度，就不可避免地要走上严格的程序化这条道路。故而，电力设计一定会带有周期性的特点，以使得工作能够在规定的时间内完成。

2.2安全性原则

在电力系统的运作过程之中，安全是必不可缺少的准则。电力的运送如果不以安全为基准，就无法正常地运作下去。故而，在进行电力设计的过程中，相关工作人员必须排查可能會造成不良影响的安全隐患。并在定期的功能检测中测试电力系统的稳定性及运作的质量，使得电网的工作能保持安全可靠。

2.3节约原则

电力作为现代生活最不可或缺的能源之一，必须要做到尽可能高效率地使用，以防范不时之需，并降低运作的成本。在进行电力设计的过程中，相关工作人员应当采取各个有效的措施及新兴技术，以使得电力系统的运行成本能够得到节省。另一方面，在使用时也可以制定详细的科学方案，以节省运作成本。

3.当前电力工程管理中存在的问题

3.1缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度

电力工程单位之间合作也相继出现了一些问题，各个范围部门之间不能进行有效的沟通与交流，基本都是独立发展的，这样的合作关系不仅对项目的发展与工程的进程没有帮助，还对电力工程的相关资源进行了消耗，大大提升了电力工程的成本。如若不能对电力工程的相关费用进行及时的交付，电力工程就会出现安全事故。此外，电力工程项目管理体制还存在诸多缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。在电力工程的建设中，还要注意人为因素对工程安全的影响。

3.2施工现场的管理问题

一方面来说，施工方应当严格地审核施工人员的相关技能水平，并对有关的证明做到不含遗漏的审查。尤其针对一些特殊的工种及作业人员，务必要让他们做到持证上岗。如果追究到没有相应证件的施工人员，需要第一时间禁止他们继续工作，并督促他们获取符合工作要求的相关证件。另一方面，施工方应当展开适当的培训工作，在技术上给予施工人员足够的援助，以使得施工现场的安全性得到提升。

此外，电力设计的工作人员应当详细地对危险源做出分类与归档，并依据这些档案作为指导对电力系统中各个部位可能出现的问题做出分析，以做到防范于未然。

3.3在电力工程中安全事故时有发生

当前，我国对电力工程的管控还有待提高，主要体现在整个工程建设缺乏指导性和科学性，导致许多参与电力工程建设的人员只能凭借相关的技术与理论以及员工的经验对电力工程进行建设，提高了电力工程中的安全隐患，最终导致电力工程建设中频发安全事故。在电力工程建设中缺乏相应的项目管理制度，导致工程的基层员工不受到管理人员的管控，在一些利益面前出现了不公平的竞争，致使电力工程的质量不能得到保证，从而对电力企业的发展产生影响。[2]

3.4工作环境问题

电力设计及施工的相关事业在社会经济和科学技术的飞速发展中，面临着良好的发展机遇。目前，我国在电力工程管理中存在着项目多、任务重等问题，这也导致了电力工程风险日益增大。另外，有些企业为了追求工程的新颖性，无形中增加了施工难度，增加了施工风险。

3.2施工人员和设备的流动性

电力工程建设项目完工后，不可避免地会出现部分施工人员的流动，加上设备的搬运，从而带来一些安全问题，有时很容易造成人身伤害。此外，当一个项目完成后，转而进行其他项目的施工，容易造成管理上的混乱，增加风险因素，暴露出更多的安全隐患。

3.3管理人员的额问题

电力工程若是想要顺利地提升工程的质量，并实现预期的效果，则务必要建立起一支高素质、高专业化的管理队伍。这一观点也并非立足于无根据之地，事实上，国内的相关管理人员数量不少，但拥有足够能力的却不多，这对于电力系统工程而言是非常不利的，且正在成为一个不容忽视的管理难题。

3.4施工人员素质有待提升。

电力工程施工过程中，施工人员的素质对于施工工作的质量有着很大的影响，当前我国电力工程施工人员素质普遍有待提升，尤其是一线的施工人员，文化素质和专业素质都比较差，在作业的过程中，经常会出现不规范的行为，引发各种问题。另外一线的施工人员面临着比较大的工作压力，施工强度也比较大，而且还不具备安全防护的相关专业知识，在作业的过程中，经常会出现安全措施不到位的情况，导致了安全隐患的出现。

4.电力工程项目管理建议

4.1引用项目管理服务提高管理效率

目前，国际上的电力工程项目管理采用项目管理服务模式，取得了不错的成果。建议结合电力企业的行业特点，对项目管理服务模式合理升级，并引入电力工程项目管理。项目管理服务模式的项目管理分为两个阶段：早期阶段和建设阶段。在早期阶段，业主可以委托建筑师、资询工程师提供全过程项目管理服务，同时详细规划施工的主要内容，对项目进行全方面评估立项，再进行设计，然后准备施工招标文件，通过招标选择承包商。在建设阶段，业主授权建筑师、咨询工程师进行管理，要求承包商应对施工项目进行详细的设计、规划、管理，项目经理负责管理协调施工过程中需要其它部门或供应商配合的部分。项目管理服务模式可以提高员工工作职能管控，使分工更加明确，并使每个员工发挥自己的长处，进而提高项目管理的效率。

4.2落实安全管理制度

在电力工程进行过程中，严格执行相关规章制度，能更有效地规划施工程序，约束施工人员行为。这需要完成下列步骤：首先，应结合电力工程施工实际，针对不同工种制定不同的规章制度，对于不同的施工行为应有相应的岗位安全标志和具体的施工流程规章制度。其次，加强制度执行，落实规章制度;有了制度的约束，才能更有效地防止安全事故的发生。最后，做好制度宣传，使包括管理者在内的每一个施工人员，都能很好地理解施工制度。这样可以最大限度地保证电力工程施工安全，避免安全事故的发生。

4.3强化安全管理意识

在进行电力工程开展的过程中，管理者应当始终贯彻安全工作的方针，并将其落实到电力工程的每一步当中去。在电力工程的施工场所内，管理者要做好足够的监督工作，使得每一道工序都能够有序开展，并将相关的责任落实到每个一线施工人员。另一方面，对于施工人员要做好相应的安全培训，尤其是在日常的安全管理工作中，切不可掉以轻心，而使得安全隐患演变成安全事故。对此，管理者可以展开对于施工人员的培训工作，并用考核来鉴定施工人员是否具有足够的安全意识。只有在这些培训通过之后，才能让施工人员正式开展工作。

4.3对施工技术进行严格把关

在目前的电力工程发展情况下，电力工程的施工技术得到了长足的发展与改变。而施工方也一直在寻求在降低成本的情况下尽可能高地提升施工质量。对于一线的施工者而言，尤其是施工现场的工具使用问题最需要符合工程的标准。施工方应当对施工技术的使用、施工人员的技术水平进行严格的把关，以提升行业的整体标准，进而提升质量。

4.4加强工程质量的管控

对电力工程的管理過程中，管理人员对工程的质量也要进行重视，要有强化质量的意识。在进行工程质量的管理中，首先管理人员要通过制定相关的施工标准，以及施工的具体流程和施工的技术，在奖罚制度同在的情况下，将工程的建设责任具体到个人，如若出现不规范的施工，管理人员要根据相关的制度进行严格的惩罚，在一定程度上提高施工人员的工作与安全意识，对电力施工的质量进行保障。其次，在进行电力工程的建设中，要有专业的人员对工程进行全面的监督，定期对电力施工的现场进行检查与监督，如若发现施工质量等问题，要及时进行整改，确保工程建设的质量;最后，在电力工程完工之后，要安排专业的人员对工程的质量进行严格的检测，对工程中的质量进行加强，最大限度的对电力工程的质量进行保证。另一方面，在进行电力工程的过程中，为了将施工的质量安全水平提高，需要强化控制各个技术要点。图纸设计是关键的一个环节，对电力设计及施工的质量安全有着直接影响，为此，安装技术人员要在前期加强和设计人员的沟通，明确实际施工中常见的问题，从而将设计图纸的可行性提高。同时，技术人员要审核图纸，提前明确其中是否存在不合理之处。在确定图纸后，技术人员要严格落实施工方案，施工中严格遵守图纸中的规定。此外，现如今自动化技术、智能化技术已经逐渐渗透到建筑行业，自动化电气设备、智能化电气设备已经十分常见，这些设备安装中需要和网络技术充分融合，实现电力工程和建筑行业的智能化发展。此时，对技术人员提出了更高的要求，技术人员要明确现代化电力工程所需设备的特点，合理应用自动化、智能化技术，加强对实际情况的综合考虑，积极探索电力工程的开展途径，在保证电力工程质量的同时将技术人员的工作难度减少。[3]

4.5加强员工安全教育

施工人员的安全意识和安全知识是保证施工安全最有效的手段，安全教育是一项长期而有规律的工作，由于相关行业人员流动性大，企业单位必须养成安全教育的习惯。长期坚持培训内容以讲授，讲解，现场演示为主。针对不同的工作岗位，不同的施工内容，不同的施工环境，开展针对性地教育培训。此外，对于不同学历、不同安全等级的工作岗位，应有针对性地选择合适的培训方式，以确保所有员工都能理解和自觉遵守安全规章制度。

4.6加强检查工作

工程施工期间，必须指定专业人员进行检查。首先要核实施工人员的专业水平;其次是及时纠正电力工程建筑设备和材料的使用等方面存在的问题;最后，材料进场后，要加强检查、养护和管理，做好工程基础工作，减少安全隐患。[4]

5.小结

对于正处于发展中的我国而言，电力的设计及施工工作是有着非常重要的意义的，而电力工程不仅是一项惠及民生的事业，也是推动我国经济发展的重要助力。与此同时，电力工程事业具有非常好的发展前景，是一项值得投入的产业，即使在现阶段还有着许多问题亟待解决。对此，我国相应的企业应当灵活地运用项目管理模式，解决现阶段电力工程存在的问题，以推动行业的成长与壮大。

参考文献

[1]黄耀德. 浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式[J]. 探索科学， 2019， 000（011）：48-49.

[2]梁海明. 浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式[J]. 建筑工程技术与设计， 2016， 000（020）：2511-2511.

[3]黄国聪. 电力设计及施工中项目管理的实践与模式探讨[J]. 低碳世界， 2015， 000（001）：36-37.

[4]潘云友. 电力设计及施工中项目管理的实践与模式探讨[J]. 工业B， 2015（34）：60-60.