浅谈建筑施工管理及质量控制技术

刘晓风

摘要：国民经济的增长推动了城市化进程的脚步，这给建筑行业的发展提供了良好的空间。当前我国已经全面推进城市化建设，对于建筑的安全性和功能性要求越来越高。做好建筑工程施工阶段的质量控制，能够更好地保障建筑工程质量，为人们提供更加安全、舒适的空间。基于此，本文将对建筑工程施工阶段的质量控制与管理进行分析，提出一些相关建议，希望能够推动建筑行业的发展。

关键词：施工管理;管理模式;措施;安全监督

引言：

质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。

1建筑工程管理及其施工质量的控制的重要意义

在开展建筑工程施工的过程中，管理工作的开展要从人力物力着手，对工程质量加大管理力度，保证消费者的居住环境质量。所以，建筑工程在必须遵守法律法规的同时，还关系到消费者与房地产企业之间的信任。建筑工程的质量和品质良好，既是建筑的出色表现，又可以为房产公司提高口碑，获得更多的喜爱。施工现场的管理，对于整个建筑工程的进行有着重大影响，一个工程的好与坏，成与败，全在于施工的质量，所以，建筑企业的发展更加在意对施工现场的管理。

2建筑工程项目施工管理工作当前存在的问题

2.1相关管理人员缺乏质量管理认知

有很大一部分管理和监理人员对于施工的管理工作，认知上存在很大疏漏。相关人员一般都是按照流程或者按部就班进行质量管理，会造成检查不全面的问题。实际上，施工现场情况不同，会出现各种问题，如果只是按照规定不懂得变通，那么也无法保证工程的质量。所以有待解决的问题就是缺乏创新理念。

2.2人员素质偏低

就当前的建筑施工队伍组成来看，我国大部分建筑工程，都会在基层的施工中聘用教育程度较低的体力劳动者。当然我们需要尊重每一位从业人员，但同时也应该了解，这些体力劳动者往往不具备专业的施工经验和技术水平，应急能力也相对较低。对于施工阶段的管理工作认识程度不高。尤其一些经验丰富的老员工，往往会在施工过程中脱离管理，仅凭经验完成现场施工。这是管理工作中的疏漏，极易造成建筑工程存在不规范作业问题。

2.3单位资格审查不严

部分施工单位，会在资质审查中造假。当然造假的施工单位尚处于少数，但这也在一定程度上暴露了招标机构工作的不足：对于投标单位的资质审查不严。在开展招投标的过程中，招标机构应该对投标单位的资金储备、施工技术以及设备情况等进行全面考核，不能仅仅依靠制作的标书来判断施工单位的基本情况。然而在实际的审核过程中，由于审查不严格，往往会将侧重点放在标书上。才导致投标企业在标书上下功夫，并没有从根本上提升自己企业的竞争实力，造成施工水平不高，建筑工程项目质量堪忧。

2.4建筑市场有关的法律机制不完善

不论是何种行业，在运行过程中都需要法律的约束，建筑行业也是如此。当下针对建筑市场的法律法规比较多。但纵观下来，依旧存在不完善的问题：首先，建筑行业的法规在执行过程中存在执法不严、有法不依的情况，这直接影响了建筑工程项目的施工质量;其次，一些施工企业法律意识淡薄，这侧面说明了建筑行业法律法规渗透性还没有达到理想效果。依旧会有一些员工违规操作，出现偷工减料、不按图纸施工等问题。

3.建筑工程管理与施工质量良好控制的措施

3.1提高工程项目分包管理的科学性

建筑工程项目的建设规模决定了其涵盖各种工序和专业工程的基本特征，施工企业一般会采用分包的方式，将除主体外的专业工程或工序分包给不同的下游施工单位或劳务公司，共同对项目进行建设，通过这种分包的方式，从一定程度上看，专业人做专业事可以保障建筑工程的质量，也可以缓解施工企业的资金压力。但在实际中，这种分包建设的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，难度将变得更大。如果各个施工企业没

有做好相应的工作衔接，就会造成权责不明、相互推诿，进而会给工程整体推进和施工整体质量带来严重影响。因此，为了保证建筑工程质量和整体推进，项目需要加强这方面的管理，可以从以下几个方面采取措施：（1）对建筑项目进行科学划分，不应该将项目分解得过于细小，以免给建筑工程管理带来麻烦，导致管理协调工作难度增加。（2）建筑项目负责人需要对分配任务的完成情况进行有效落实，明确其中各个施工阶段的责任和权力，并且做好施工工序的衔接配合准备和施工人员、材料方面的安排等，通过这种方式保证建筑工程推进顺畅。（3）将计算机技术引入进来，打造信息化管理平台，对各分包管理单位进行有效管理，让各个分包企业能够更好地进行信息交流，从而实现各方良好协同作业。

3.2做好施工成本控制工作

经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

3.3完善施工管理及质量控制程序项目管理人员在施工管理过程中，通过设计技术交底、班组例会、监理例会等形式，明确“干什么”和“怎么干”的问题，通过良性的沟通科学合理组织各施工工序、排布施工计划，实时参照既定的施工组织计划和重要里程碑，不断修订、完善分项计划，重点管控工程重要施工节点和容易产生质量缺陷的环节，做到有的放矢。为了保证建筑工程质量，需要对施工质量控制程序进行完善。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）在建筑工程项目开始之前，需要做好前期准备工作，特别是施工场地、地形条件、地质水文环境等，需要进行实地勘察，并根据勘察结果制定合理的施工方案;同时，对各施工班组进行施工技术交底。（2）项目管理人员要提升思想认识，要以严格、严谨的态度对待施工现场检查监督工作，特别是施工工序、工艺、材料检验、分部分项验收、安全措施、文明施工等环节。（3）有效地将工程施工质量自检自验环节和监理甲方监督检验相结合，做到有检查、有落实、有整改，形成良性循环。在对建筑工程进行建设时，需要做好施工整体协调管理，它是决定工程管理工作能否得到有效开展的关键。

总结：

综上所述，施工管理水平的高低直接影响着建筑施工的整体质量。因此在开展管理的过程中，要注意协调统一，控制每一个施工环节，重点关注关键部位施工;同时还要强化监督力度，对施工中所需的材料、设备以及施工人员进行有效管理，不达标的材料设备等不予使用，从源头上降低施工质量问题。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，提出有效的管理对策，希望能夠更好地推动建筑行业良性发展，推动城市化建设。

参考文献：

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