精细化管理在建筑工程施工中的应用研究

张建辉

摘要：21世纪我国经济不断的快速发展，社会不断的进步，建筑业也随之迅猛发展起来，从宏观角度看，建筑产业是中国经济市场的基础，它的发展在一定程度上直接影响着中国经济的全面发展，工程建筑工程精细化管理是建筑行业发展一个重要的要素，在某种程度上，它直接影响到建设项目管理的质量和房地产的盈利能力;在当前形势下，传统的房地产项目管理已不能适应现代房地产开发的需要，在房地产项目管理中采用精细化的管理方法，不仅对提高项目管理的准确性至关重要，而且对提高房地产安全水平也至关重要，本文分析了精细化管理的不足，以及进一步提高效率的方法。

关键词：精细化管理;建筑工程施工;应用

引言

在新时代背景下，鉴于科学技术与社会经济逐步发展，民众对建筑工程提出新需求。建筑工程作为一项相对较为繁琐的工作，遵循正确的管理策略能够推动建筑工程良性实施及顺利竣工。所以，在建筑工程施工中需合理通过精细化管理，从细节层面促使建筑工程施工顺利实施，方能保证建筑工程综合建筑质量，显著提升施工单位经济效益。

1精细化管理概述

精细化管理就是在遵循相关规则的基础上，使施工活动更加系统化、微观化，通过数字化、标准化、程序化等手段，精确、协调、有效地实施综合施工活动。实行精细化管理，可以建立更合理、高效的监管体系，避开繁琐、臃肿、陈旧的机构设置形式，系统地提高房建工程管理的执行力和有效性。通过精细化管理，可逐步改进房建施工方案、保证资源科学配置、降低工程成本、缩短施工周期。精细化管理倡导通过机械生产形式，逐步规范施工计划和施工流程，从而保证房建工程保质保量完成。精细化管理的具体思路主要体现在以下几个方面：（1）将提高管理效能作为管理的终极目标，改变企业的粗放式管理形式，融合具体情况规制和量化管理标准，摒弃传统模式化管理，使企业在运行中的各个方面都有一定的量化标准实施约束。（2）根据量化指标对建筑企业生产经营业绩进行考核，剖析在企业运营综合活动中存在的问题，以量化数据加强管理的针对性和客观性，将企业的无形管理变为有形管理。（3）主要侧重于管理人员行为的管控、规范、调节和引导，力求使管理人员遵章守制，纠正不良管理行为。（4）注重工作细节，将企业经营中的效果、质量、作业环节、流程等作为管理核心，重视各机构间的协调运作，更好地处理矛盾，营造优质的内部管理环境，为实现企业战略发展目标打下坚实的基础。（5）有效推动企业确立组织战略、优化资源配置、规范经济管理、加强内部管控、预测市场动态，提高企业内部管理水平。

2精细化管理在建筑工程施工中的常见问题

2.1精细化管理方式存在问题

在今天的大型建筑项目中，一般情况下，承包责任系统是将整个大型项目分成几个小项目，然后将小项目分成小建筑承包商，由于长期使用这种管理模式，造成管理混乱和责任不明确成为现有管理模式的最大特点，如果建筑企业没有按照国家标准进行统一有效的管理，不仅影响建筑进度，还影响建筑质量。

2.2施工监理不到位

无论是在工程进度保障层面，还是在施工质量层面，监理工作都具有极其重要的现实意义。但在房建工程项目施工过程中，由于施工队伍管理不严格，施工监理不到位，导致了房建工程项目无法按期竣工和验收。虽然有关部门一直在运用各种方法来完善房建施工监理制度，但始终无法杜绝监理漏洞问题。我国房建工程在施工监理管理层面缺乏专业性管理，在专业人才培养方面的欠缺导致其在施工期间缺乏有效监督和管理，发现问题无法及时解决，造成建设工期延误和诸多不可控因素。

2.3施工人员方面精细化管理的不足

建筑行业明显具有劳动密集的特点，从实际情况来看，建筑产业对员工没有太高的门槛，而地方劳动力占线建筑人员的大部分，地方劳动力有很多优点，但也有专业的技术水平不足的缺点。另外，在工程管理中精细化管理方面，技术人员的管理上存在很多问题，但是由于建筑业者和管理层缺乏责任感和专业性、技术性的品质，这样的问题特别显著，因此，相关的建筑单位必须对此加以重视。目前，由于经济结构调整和人力资源增加，企业间竞争的核心不再是建筑规模和建筑技术，而是主要反映在人才

上，因此，重要的是培养非常優秀的专业品质的人才和更多的管理人员和建筑技术人员。

3精细化管理在建筑工程施工中的应用的措施

3.1加强精细化管理方式

近年来，随着人们生活水平的提高，人们对建筑层面的要求也随之提高，因此，在具体施工中不仅要提高施工管理水平，还要实施严格的监管。精细化管理是一种比较前卫的管理理念，为了将精细化管理落实到工作的每一个环节，管理人员需要在繁琐的综合房建项目中加强精细化管理意识，而监管施工人员既要关注施工安全问题，又要确保施工质量。由于建筑质量对施工人员和其他人员的安全至关重要，因此，在精细化管理中，应重视各施工工序的细节管理，避免推卸责任等问题的发生。管理人员要严格控制每个施工流程，逐步创新实施建筑管理模式。为实现建设目标和促进建筑业的持续发展，施工管理人员应关注建筑施工综合质量，合理运用精细化管理，提高施工效率和企业经济效益。

3.2加大监督管理力度

施工前的准备工作直接制约后期施工进度，在施工前实行科学、完善、规范的管理，可为后期施工带来许多便利。管理人员应根据施工实际，认真细化分析，规范和实施具体的管理方案。管理人员要严格控制施工部门各机构、人员的分工，对房建施工中存在的问题做好预案，确保房建施工管理有序、合理。为确保施工进度，应在施工前全面掌握具体施工细节，实施相应的管理措施，如设置安全警示标牌等。质量监管是房建施工中最主要的管理流程，施工管理人员应根据施工方案，对选材用料，施工技术、工艺，施工流程和工程重要节点实施全过程严格监管，保证施工效率与施工目标一致，保质保量安全施工。

3.3加强对施工现场人员的精细化管理

工程施工需要大量的人力支持，包括负责工程建设的施工人员以及操控机械设备的技术人员、负责工程管理的管理人员、负责施工材料采购的工作人员等都可以在工程施工中发挥重要作用。因此，企业为了提高工程管理质量，发挥精细化管理作用，要严格管理企业的所有工作人员，确保可以有效发挥管理效果，保障工程质量。首先，企业要让所有工作人员都能够清晰了解自己的工作任务以及责任，在进行负责工程管理工作的工作人员的选择时要选择一些有较强工作能力的专业人员，为工程每一个环节工作的顺利提供保障。在进行技术人员的选择时，企业要根据工程设计，选择能够满足工程需求的专业技术人员，并且要保证技术人员的专业水平能够达到企业要求，在遇到各种专业问题能够沉着应对并解决，促进工程施工的顺利进行，保证工程质量能够满足企业要求。在选择负责工程施工的施工团队时企业要对他们的专业技术能力以及专业素养进行严格审核，确保他们的责任心以及专业水平都能够满足企业的施工需求。并且要对这些施工人员进行专业培训，让他们了解并掌握工程中需要的各种专业施工技术。

结束语

现阶段，精细化管理的目的是完善建设项目管理，这也是精细化建筑工程管理的优势，精细化管理一旦达到改革的目标，除了保证部门分工明确之外，它也能有效地保证工程造价控制的质量。

参考文献：

[1]刘晨.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地，2019（22）：59.

[2]何志.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].城市建筑，2020，17（21）：186-187.