浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施

王乐天

摘要：我国建筑行业管理模式的不断变化增加了项目管理的难度，同时也存在一些相关问题。如何从根本上解决这些问题，正确管理项目，确保项目质量，将是我们讨论的重点。本文对施工项目质量管理存在的问题和对策进行分析，为施工项目管理者提供帮助。

关键词：建筑工程;工程管理;控制因素;解决措施

1当前建筑工程管理中存在的问题

1.1管理人才短缺，一线人员素质参差不齐

国内建筑工程管理行业起步较晚，还是一个新兴行业，管理人才短缺的问题十分普遍。由于工资、工作环境等因素，经验丰富的管理人才大多进入专业的施工管理公司，很少深入基层。另一方面，建筑工程管理岗位的人才需求也不同于其他类型的管理岗位。只有既懂管理又懂施工的专业人才才能做好建筑工程管理，但這种人才短缺是最严重的问题。其次，一线作业人员素质参差不齐，这也是施工管理面临的困境。在实际建设中，很多工人都是被建筑公司招募到城市工作的农民工。他们完成基础工作可能不是很困难，但他们不知道如何配合项目管理。以成本管理为例，没有一线工人的合作和参与，这部分工作就无法取得实质性进展。此外，近年来因操作疏忽而造成的职业事故层出不穷，这也给建设项目管理带来了巨大阻力。

1.2对施工现场管理的忽视

建设项目的投资额较大，施工周期较长，应注意其现场管理。在实际施工中，一旦在技术环节出现问题，就很容易给工程埋下巨大的安全风险，因此在现场管理中技术监督管理应引起足够的重视。但大多数施工单位都忽视了这部分工作，没有意识到现场管理的重要性。具体来说，主要体现在以下两个方面：一是监理的技术细节不全面。在实际施工中，技术细节看似无关紧要，却能直接影响工程的整体质量。但很多时候，相关人员在进行技术监督时，只注重对关键环节的控制，对技术细节熟视无睹，最终埋下了工程整体质量的安全隐患。其次，对工艺流程的规范没有给予足够的重视。工程的技术细节会在施工工程方案中详细描述，其中已经规定了具体工艺的技术要求和标准工艺，但很多施工人员为了降低操作难度，通常会简化施工工艺。不按标准施工，最终的结果只能是技术不达标，如果现场质量监督人员找不到问题，肯定会影响工程的施工质量。

1.3管理模式不科学

现阶段，国内建筑工程管理行业仍秉承“自我管理”的管理模式，即业主将施工要求和管理权委托给施工方，施工方按照业主的要求，同时进行自我管理。从本质上讲，这种管理模式存在许多缺陷，许多施工企业会因为考虑成本等因素而直接忽略项目管理。即使企业按照要求实施这部分工作，一旦出现问题，仍然无法避免掩盖自己的行为。而且，在这种管理模式下，由于缺乏有效的约束机制，我相信大多数管理者都难以将这部分工作的细节落实到位。

1.4施工材料以及设备质量管理不到位

建筑施工的规模较大，施工过程中会应用到各类施工材料和机械设备，施工材料以及机械设备的质量都能对建筑工程施工产生非常重要的影响，因此我们有必要加强对施工材料和设备的质量管理。具体来说当前这部分工作中主要存在以下几方面的问题。首先是由于相关管理人员并未对施工材料进行严格的审查而引发的问题。虽说部分材料在采购环节时并未受到损坏，但是经过长途的运输会因碰撞以及挤压而出现破裂、变形等一系列问题。如果不能及时发现这类问题材料，必然给整体建筑工程埋下安全隐患。其次是由于相关工作人员并未对建筑施工中所用到的机械设备定期进行维护与检修而引发的问题。由于作业环境的特殊性和设备数量的有限性，很多的机械设备长期处在高负荷运转的状态下，多会容易出现螺丝松动、设备表面生锈等现象，需要相关的工作人员定期对其进行检修和维护。但是在实际的建筑工程管理工作中却常常忽视了这一环节，使得机械设备出现问题不能被及时发现，会影响到建筑工程的施工质量。

2建筑工程管理的有效解决措施

2.1加强对工程管理工作的重视

目前建筑行业的竞争越来越激烈，市场竞争也越来越激烈，这就要求

建筑企业采取措施提高建筑企业的竞争实力。竞争实力的重要核心是工程质量，良好的施工质量是保证施工企业实力的前提。因此，必须做好建设项目管理工作，提高工程质量。我们应该更加重视建筑工程的质量管理，尤其是建筑材料和设备的质量管理。为了加强对建筑材料和建筑机械设备的质量控制，采购人员必须从拥有产品证书和良好信誉的商家采购建筑材料，以保证材料的性价比，满足施工需要。另外，对物料的运输和储存也要加以控制，避免因运输不当和储存不合理造成物料变质。此外，材料在投入使用前应进行复检，以确保投入使用的材料质量符合建筑和国家标准的要求。对于机械设备，在机械设备投入使用前，要进行仔细的检查，车辆合格，正常使用后才能投入使用。设备完成后对设备进行清洗，然后再对设备进行检查，及时发现问题及时维修，除了需要做好机械设备的保养外，定期进行保养，避免设备生锈故障，保证工程的正常进行。

2.2建立健全建筑工程管理制度

建立健全管理系统根据工程实际情况和建设单位的实际情况，如引入市场机制、市场机制具有良好的约束力，同时也有很好的激励，表现良好的过程中施工人员可以给一定的奖励，但由于粗心或其他原因造成的事故或质量问题，应作出处罚，这种方式可以有效改善施工项目管理中的质量问题。此外，还可以建立责任管理体系。建设项目是一个比较复杂的建设项目，其中设计的种类较多，管理的内容也比较复杂，这就要求在管理上建立相关的责任制，加强对建设项目的管理。在此过程中，按照施工项目相关制度的产权管理规定，必须严格遵守，严格执行，落实工作负责人，确保施工过程中，能有效保证技术指导和施工单位持续服务于施工项目。

2.3提高整体人员的素质与能力

施工企业应采取有效措施加强内部人员素质和能力的培训，一方面提高人员的技术能力和综合素质，另一方面提高企业的整体素质。建筑工程施工作为工程施工人员的主体，其水平、专业技术素质都会影响到工程的质量，因此，施工企业应不断加强施工人员的综合素质和专业能力，这样既可以提高建筑工程的质量，也可以在一定程度上提高工作效率。而施工人员一定要充分意识到自身的重要性，积极参与培训工作，学习专业知识和专业技能，提高自己的责任心。具体的培训工作可以从以下几个方面着手：（1）加强对施工人员的思想政治工作培训，建立相关的考核制度，员工可以作为正式员工进行考核开展施工工作。（2）建筑企业应引入竞争机制，通过竞争激励员工进步，提高建筑工程质量，将员工安排到合适的工作岗位，使施工人员的能力得到有效发挥。

结语

现阶段在施工中，工程管理没有受到足够重视，没有让企业负责人尝到甜头，在当前的市场竞争中没有发挥出应有的竞争力。从根本上解决以上问题，可以使建筑工程管理系统更加有效和专业。

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