新时期电力安全生产管理存在的问题及发展分析

方峥胜

摘要：本文对新时期电力安全生产管理存在的问题进行分析，并提出增强生产安全思想意识，保障电力生产安全、完善现有安全生产责任制度等未来发展对策，希望能为进一步提高电力安全生产管理水平提供有效建议。

关键词：新时期;电力生产;安全管理

引言

随着我国社会经济深入发展，促使电力能源需求量日益提升，就电力企业而言，确保电力安全生产是现下最为紧要的任务之一，继而为全社会发展提供充足电力供应。但从目前电力安全生产情况来看，由于电力安全生产管理疏忽，使得近些年来电力事故频发，既影响了我国电力体制改革推进，对人员生命安全也带来极大的威胁。基于新时期，如何进一步加强电力安全生产管理，是目前各电力企业需要考虑的问题。

1.新时期电力安全生产管理存在的问题

1.1缺失电力安全生产意识

通过对现阶段电力生产情况调研与分析，发现电力企业普遍存在电力安全生产意识缺失问题，虽然明确意识到电力安全生产重要性，但并未将电力安全生产理念落实到日常工作中，促使电力安全生产管理工作存在诸多漏洞和弊端，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，也会给电力企业带来严重经济损失。再加上部分人员自我保护意识薄弱，在电力生产过程中，不注重自我保护;甚至为了追求一己私利，时常偷工减料，没有按照电力安全生产管理相关规定进行操作，进而埋下诸多风险隐患，无法保障电力生产安全[1]。

1.2安全责任划分不够明确

为了保障电力生产安全，及时稳定供应电力能源，加强电力安全生产管理非常必要，但从目前电力安全生产管理情况来看，由于安全生产责任划分不够明确，促使电力安全生产管理工作流于表面，并未真正落实到日常电力生产中，极易引发安全事故，造成严重损失。再加上主管人员，没有定期开展电力生产安全检查工作，潜在安全问题一直未得到解决，所制定的改进措施与对应问题不匹配，最终导致安全事故发生，无法追究其责任，并存在责任相互推诿现象，即使向上级通报，其相应处罚过轻，未起到警示作用，难以为基层电力生产提供安全保障。

1.3安全管理人员素质水平有待提高

安全管理专业人才资源紧张是现阶段各地区电力企业普遍存在的现象，特别是具有高技术水平的安全管理人员，进而促使电力系统运维工作效率降低，一旦电力系统运行过程中出现故障问题，无法及时恢复系统运行，不仅会影响整个城市运作，也不利于电力企业健康稳定发展。再加上部分电力企业为现有安全管理人员提供的薪资待遇较差，薪资与岗位要求不对等，逐渐导致员工丧失工作积极性，疏忽电力安全生产管理，进而诱发电力事故，造成人员伤亡同时，也威胁国家及社会安全稳定发展。

2.新时期电力安全生产管理未来发展对策

2.1增强生产安全思想意识，保障电力生产安全

国家经济增长与各行业领域迅速发展有着十分密切的关联性，其中电力产业为各行业领域向前发展提供充足电力能源供应，也满足人们日常生活用电需求，新时期背景下，电力能源需求日益增长，进而对电力企业电力生产提出更高要求，不仅要保证电力能源稳定及时供应，也要確保电力生产安全性[2]。就电力企业而言，必须提升对电力安全生产管理重视程度，树立安全生产理念，将“高质生产、安全第一”原则精准落实到日常电力安全生产各个环节，以此来不断增强相关人员电力生产安全思想意识，上至企业领导层，下至基层工作人员，均要明确意识到电力安全生产管理对新时期电力企业发展、国家及社会稳定发展的重要性。

另外，及时纠正粗放管理模式下潜在的错误生产意识，以保证人员生命安全为核心，增强生产人员对突发事件的应对能力，坚持以人为本管理原则，切实做到事前预防，事后保障，改变以往过于被动的电力安全生产管理模式，根据新时期电力能源供求情况，妥善安排电力生产计划，落实安全事故预防措施，灵活运用现代技术手段，进一步提高电力安全生产管理水平。

2.2完善现有安全生产责任制度

若想有效提高电力安全生产管理水平，作为电力企业领导者，需要先加强自身对电力安全生产管理重要性的认识，做好电力安全生产责任落实，明确划分各岗位人员责任范畴，结合目前电力安全生产管理要求，对现有安全生产责任制度加以完善，以制度手段督促电力安全生产管理各项工作落地，提升安全生产管理工作执行力。首先，在各电力生产重要环节，均配置一名主管人员，做到每个生产环节均有专项人员全权负责，进一步细化电力安全生产责任，逐渐形成“上下一心、共同监管”电力安全生产的工作格局;其次，尽快将电力事故预防措施及突发事件应对预案落实到位，利用大数据技术分析引发电力事故的成因，以此来不断优化现有预防措施，针对已发生事故上报，要求主管人员明确交代事故成因、事故责任，直接追问负责此生产环境的人员，一来提升事故发生后处理效率，二来及时问责，避免责任相互推诿情况再次出现，根据事故严重程度，对涉事人员给予相应惩处，并在内部进行通报，警示基层其他工作人员严谨对待电力安全生产，减少电力事故发生;最后，加大电力安全生产检查力度，及时发现电力生产过程中潜在安全隐患，下达对应整改方案，要求相关人员必须严格按照规定进行整改，并确认运行中电力系统稳定性，是否保持正常工作状态，做到全方位电力安全生产检查，从根本上保障电力安全生产管理实效性。

2.3提升安全管理人员素养

为了满足新时期电力安全生产管理要求，电力企业领导者除了不断加强电力安全生产管理以外，也要注重安全管理专业人才培养与引进，做好专业人才储备，建立一支具有高素质水平的管理队伍，全权负责电力安全生产管理各项工作开展与落实，切实解决电力企业安全管理人员素质水平参差不齐问题。具体操作可从以下几个方面着手：

第一，加大对在职员工培训力度。定期组织现有安全管理人员参与技术培训等活动，学习先进安全管理经验，夯实理论基础，提升专业技能，以此来不断增强安全生产管理人员综合能力，快速适应新时期背景下对电力安全生产管理各项要求。

第二，提高运维工作水准。运维工作质量好坏直接影响着电力系统安全稳定运行，处于长期运行状态下的电力系统，故障问题发生是必然现象，进而要保证后期运行工作落实到位[3]。因此，应加强对电力现场运维人员技能培训，进一步提高运维工作水准，提升故障维修效率，及时恢复因故障问题而停止运行的电力系统，降低对电力安全生产的负面影响，确保电力能源安全输送。

2.4加强电力生产现场安全风险把控

电气生产现场极易引发安全风险，为了有效降低电力事故发生频率，必须重点加强对电力生产现场安全风险把控，明晰电力现场生产作业规范，要求生产人员必须严格按照作业规范进行操作，根据上级调度，合理安排电力生产计划，规避安全风险。要求进入现场的所有人员均要做好个人安全防护，针对现场突发事件，及时进行上报与实施应急预案，待突发事件处理完成后，组织相关人员开展技术会议，就突发事件诱发成因进行讨论，在此基础上提出预防措施，详细记录安全隐患发生全过程，并导入电力安全生产管理系统中，将系统生成的事故报告向上级提交，做好相应备份，为后期优化电力生产现场安全风险防控提供参考依据。

结束语

综上所述，加强电力安全生产管理，严格把控电力生产各个环节，精准落实电力安全生产管理各项工作与措施，坚持以人为本管理原则，加大安全生产教育力度，提高基层生产人员素质水平，增强电力安全生产意识，降低电力事故发生几率，保障电力安全生产同时，也能充分满足社会经济发展及用户用电需求。

参考文献：

[1]张勐.标准化作业在电力安全生产管理中的应用策略[J].科技视界，2021（17）：168-169.

[2]胡新春.电力安全生产管理思考与探索[J].电气技术与经济，2020（Z1）：98-101.

[3]邓伟华.新时期电力安全生产管理[J].中国新通信，2019，21（24）：145.