电力企业人力资源管理的员工培训策略

董超

摘要：新时代下电力企业要想提高其市场占有率，应组建一支具有高素质、高水平的员工队伍。这要求企业应注重强化人力资源管理工作，制定具有个性化的创新培训方案，为电气企业的可持续发展奠定坚实的基础。本文先分析了电力企业人力资源管理的员工培训重要性，然后对电力企业人力资源管理的员工培训策略进行了探讨。

关键词：电力企业;人力资源管理;员工培训;策略

1电力企业人力资源管理的员工培训重要性

随着社会经济和科学技术的发展，对电力需求量的逐渐增加，使得电力工程规模逐渐扩大，在新技术与新设备的引进过程中，要想提高技术的应用效果，突显设备的应用优势，企业也应对员工的综合素质提出更高的要求。尤其是在电力市场已经趋近饱和的状态下，企业要想扩大市场份额，需要组建一支具有高素质、高业务水平的员工队伍。因此，电力企业应通过对员工培训的强化，提升管理者的管理水平，继而帮助提高员工的整体素质，为降低过程中的资源损耗、减少电力事故的发生提供基础条件。在人员综合素质不断提升的条件下，无论是企业对产品的研发能力，还是企业对自身文化的塑造，相较以往均得到了重要的发展动力，极大增强了企业的凝聚力。电力企业和内部员工，均在完善培训体系的帮助下获得了与自身努力相匹配的回报，为形成具有良性互动特征的双赢格局提供了有利条件。从侧面说明了对电力企业来说，在人力资源管理过程中强化员工培训，是帮助电力企业获得可持续发展动力的重要基础。

2电力企业人力资源管理中的员工培训策略

2.1明确培训需求

电力企业的人力资源管理部门在对员工进行培训时，应首先对培训需求予以明确，在不同层次与角度对具体的培训需求进行分析，从而帮助构建以企业实际岗位需求为依据的，具有高效性与快速反应特征的市场机制。企业可以选择应用培训需求表，通过员工反馈的表单内容，结合岗位实际定位，深入学习相关内容，从而制定个性化的培训方案。在实际培训方案的落实过程中，对每个阶段的培训工作内容都应该予以明确，并不断对培训计划进行完善与补充，为科学有效的推进员工培训工作提供基础条件。

2.2丰富电力企业人力资源教育培训内容

电力企业的人力资源教育培训发展需要结合企业发展实际不断丰富和完善内容。第一，电力企业需要结合社会发展需要设置多种类型人力资源教育培训项目，结合企业不同年龄段员工的职业发展需求，为其提供具有针对性的人力资源教育培训内容。第二，注重开展电力企业文化的教育培训。让企业各阶层人员进一步了解到企业的文化，增强企业员工的归属感。

2.3做好培训规划

员工培训工作不像具体的经济开发项目那样立竿见影，效果具有滞后性，很容易被企业领导忽视。所以，企业培训工作的好坏，和领导重视程度有密切关系。各级领导干部要从思想上重视培训工作，行动上参与和支持培训工作。把培训工作纳入年度工作目标与生产任务同时下达、同步考核，以保证培训工作的开展取得实效。且要用终身教育的思想来指导培训工作，把员工教育从狭隘的、被动的短期行为转变为贯穿生產经营全过程的主要行为。

2.4创新培训方法

员工培训需要从电力企业与员工两个需求的契合点出发，突出培训的针对性和实用性。还要注意方式的多变与新颖，如举办针对性强、有实际生产意义的技术研讨会和交流会，这些问题涉及面很广，员工会努力的去学、去翻阅有关资料，从而可以激发其带着兴趣完成培训，还可以开展典型案例教育的形式，既可以采取对案例的讲解、分析、讨论的形式，也可以集体观看录像资料，还可以请有关人员做现场报告或有组织的深入事故现场进行实地参观。也可以通过开展师徒结对活动，在公司形成互帮互学、共同促进的良好风气，带动员工队伍业务素质不断提升。

2.5建立科学合理的培训评估系统

科学的培训评估系统，有利于电力企业及时总结企业人力资源开发与培训工作的不足与优点，并促使企业培训工作改进培训内容与手段，同时也有利于及时发现员工在培训中对培训内容的掌握和理解程度。电力企业应定期对员工培训情况进行考核与评估，并实施责任制，将员工的培训评估结果与其工资福利与晋升机会等挂钩，以此来强化员工对企业培训的重视，提升培训效果，为企业培养更多高质量的人才。

2.6建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍

建立高素质、高水平人力资源培训开发队伍是加强企业人力资源管理的重要举措之一，可以结合企业的实际需求，对企业的员工进行理论知识及工作经验相结合的考核测验，选出最优秀的员工作为企业人力资源培训的组织者及讲师。让讲师代表公司进行系统的专业的培训，对其技能进一步强化，以便发挥其最大的实力。并让培训开发队伍根据企业员工的需求制定培训课程，对员工进行系统的培训，提高员工的整体水平，激发员工的工作潜能，形成系统的培训体系。

2.7建立一套完善的人力资源培训制度

电力企业在进行人力资源培训的过程中，需要建立一套完善的培训制度，这样可以对其具体的培训工作，进行有效的规范与监督，使其培训效果可以显著提高，继而使得员工更好的掌握培训知识，更好的应用到具体的工作中去。在进行制度的建立工作前，企业需要对其员工的个人发展计划、员工自身具备的能力水平、企业运营目标、计划等内容，进行详细的了解与把握，之后建立一套完善的培训制度。企业在该制度的帮助下，可以合理的为其员工安排培训的时间、培训的场地、培训的内容。进而在具体的培训工作中，使得员工都能够获得企业相关知识的培训。此外，企业还需要在实际的培训过程中，邀请专业的人力资源专家，来到企业与员工进行面对面的交流与探讨，使得员工可以掌握了解较多的富有实践意义的人力资源管理经验，之后企业可以根据上述内容，建立相关的考核制度，更好的对员工的综合素质水平，进行全面的检测，继而在压力的促使下，不断提高其学习意识，促进培训效果持久性的实现。

2.8及时反馈培训信息，提升培训质量

培训的最终目的就是提升员工们的实际应用能力，所以应该及时的反馈培训信息，提升培训的质量。为此应该进行科学的培训评价，保障员工们能做到学以致用，为下一阶段的培训工作提供参考。企业需要把各项考核项目汇总到一个表格中，然后分别反馈给培训老师、企业上层领导以及员工。根据表格，老师们能够明确培训的重难点、需要删减的内容以及员工们的哪些技能需要优化。员工们根据反馈能对自身的情况进行科学的评估，以便在接下来的工作中加紧练习，确保理论知识和实践的有效结合。而企业的上层领导通过反馈，能够直观获取培训的成果，明确培训的重要价值。培训结果得到各级人员的认可，有利于下一阶段员工培训的顺利实施，增强整个行业的可持续发展能力。

3结束语

社会经济的快速发展，促进了电力企业的进步，同时要求电力企业需要一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。而电力企业要建立一流的员工队伍，必须加强电力企业人力资源管理，并且需要坚持以人为本，做好电力企业员工的培训工作，因此对电力企业人力资源管理中的员工培训策略进行分析具有重要意义。

参考文献

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