完善企业人力资源管理激励机制的思路探讨

许俊华

摘要：人力资源对企业来说是比较关键的战略资源，也是企业的核心竞争力，在人力资源管理中激励是重要组成部分，在企业人力资源管理中发挥了较大的作用。本文结合激励制度在人力资源管理中的意义，分析激励机制在人力资源管理中存在的问题，并基于文中问题提出有效的改善措施。

关键词：企业;人力资源管理;激励机制

企业经营管理活动中人力资源是重要战略资源，能够帮助企业提高竞争力促进可持续发展。人力资源管理质量对企业的发展有直接的影响，为了更大程度的发挥人力资源优势作用，提高人力资源管理价值，就需要建立激励机制，调动企业员工工作积极性与主动性，从而体现出人力资源管理的意义，为企业长远发展做出努力[1]。

一、激励机制在企业人力资源管理中应用的意义

（一）提升企业员工的积极主动性

企业通过人力资源管理完成内部人员的合理配置，当人力资源管理管理质量较高时，能够优化员工的岗位匹配度，在合适的工作岗位才能提高工作效率，高质量地完成职位工作，也有助于员工发挥自我价值。通过激励机制在人力资源管理中的应用，用科学的考核评价体系对员工进行综合评价，依据考核结果为员工发放相应的薪酬与奖励，增加工作自觉性。提高工作成绩较优员工的待遇，激发整体的工作积极性，形成良性循环，促进企业发展。

（二）完善人力资源管理结构

人力资源管理中涉及内容较多，员工招聘、绩效考核等方面的工作均纳入管理。要提高企业的核心竞争力，就要提高员工工作价值，提高企业发展速度，在这个过程中离不开激励机制的应用。采用激励机制能够优化企业员工结构，也能使企业整体的人力资源管理结构变得更加完善。在管理中应该从精神、物质等多个层面强化对员工的激励，调查员工实际需求，制定合理的激励标准，提高员工的工作动力，从而促使整个企业的运营效率增加[2]。激励机制在合理使用的情况下，还能帮助企业降低优秀人才流失率，让其人力资源保持较为稳定的结构。对企业在员工招聘以及后续培训中的人力、物力成本也能得到有效节约，在完善企业人力资源管理结构的同时还能提高经济效益。

（三）有利于开展企业文化建设

随着我国社会经济不断发展，现代企业发展中越来越重视文化建设，要求员工能够认同企业文化。随着城市化进程不断发展，企业招聘的员工可能来自于全国各地，受教育环境、生活环境、自身成长等方面的差异，不同员工的价值观、思想差异也不尽相同。企业要想在员工原有认知中加强企业文化认知，提高工作程度的一致性，就需要加强企业文化建设[3]。在企业文化建设的过程中合理应用激励机制能够起到事半功倍的效果，加强员工对企业文化的认同感，提升企业员工凝聚力，提高企业文化在企业发展中的作用。

二、激励机制在企业人力资源管理中应用的问题

（一）激励效果不明显

很多企业中有激励机制，但是人力资源管理中应用效果一般，激励机制并没有发挥预期效果，具体表现为：（1）经激励后还存在员工工作付出与自身得到的薪资不对等现象，当员工付出与回报之间的落差一直被忽略，员工的工作积极性将会被削弱，长期以往可能会出现消极怠工、拖延、效率下降等问题。当上述问题大范围出现时，也容易导致消极的工作氛围不利于企业发展。（2）部分企业采用的激励制度不合理，过分压缩激励成本，很多激励措施并没有给员工带来好处，也就无法真正提高员工的积极性，导致激励效果不好[4]。（3）企业使用的激励模式比较老旧，已经不能适应现代企业的发展，对企业内不同群体没有进行差异化的激励措施。（4）激励措施使用恰当，但是有失公平。很多企业在实施激励措施时，被激励对象由领导主观决定，可能会造成员工对公平性产生质疑，影响员工的工作积极性，导致激励措施难以达到目标效果。

（二）激励成本控制不当

目前各行业在市场中竞争日益激烈，企业的管理理念也在不断更新，为提高竞争力，很多企业都在不断获取高素质的技术人才。这也导致企业争相采用先进的激励方法提高员工积极性。或者是采用多元化的激励手段，满足高精技术人才的待遇要求。這会导致企业背负了较大的激励成本，这些成本将会增加至企业运营成本中，不利于企业健康发展[5]。此外，还存在企业对激励机制产生的成本没有进行合理的控制的情况，导致实际激励成本高于未来员工带来回报的成本。从当前企业发展环境来看，技术型企业对于高素质型技术人才缺口较大，使用激励体制能有效的帮助企业吸引技术人才，提高企业的经济效益，对于中小企业更是如此。但是各企业应该明白对技术人才的需求产生的激励成本无法避免，但是需要对激励成本进行合理控制，使其保持在企业承受范围内，避免成本过高等问题。

（三）激励措施针对性不足

很多企业在采用激励机制的过程中制定的激励措施比较统一，在短期内激励效果较好，但是从长期来看这种激励方式产生的效果较低。经分析后发现，部分企业自身人力资源管理体系不完善，管理理念落后，对于企业整体员工之间的差异没有正确的认识。企业员工数量较多的时候，员工的生活环境、教育经历等影响，对于激励措施的接受程度也不相同，这将会导致部分员工认同激励措施，而另一部分员工并不认同，影响最终激励效果。

三、激励机制在企业人力资源管理中应用的策略

（一）提升激励效果

企业应当采取适当的措施强化对员工的激励效果，将激励机制的作用充分发挥出来。企业还需要重视激励措施在实施过程中的公平公正，确保激励结果能够被大家认可，这样才能达到激发员工工作热情的效果。要达到上述目的，要求企业应该制定符合发展目标的激励机制，根据企业实际情况制定薪酬制度，并保障相关激励措施顺利落实。制定科学合理的考评制度并与激励制度结合实施对员工进行公平评价，基于评价结果对相关员工给予奖励。

（二）将精神激励和物质激励并举

企业应该通过对自身进行分析，制定合理的激励制度，使成本保持在可控范围。同时还应该加强激励效果，可以尝试将精神激励与物质激励结合起来。人类最基本的需求是物质需求，在满足物质需求后，有很大的精神需要，因此，对企业实际情况进行分析，调查员工在物质和精神方面的需求度，当给予其一定的物质需求时，也要在激励措施中制定相关方案满足员工一定的精神需求，增加激励效果。

（三）差异化实施激励措施

对于企业存在激励措施缺乏差异化等问题，应该重视实施差异化激励措施。企业在制定相关激励措施时，应该对员工的不同需求进行调查，根据不同的需求制定差异化的措施，在激励中还应该考虑员工能力、岗位特征等因素，确保制定措施具有针对性从而提高激励效果。

结束语：

综上所述，目前企业人力资源管理中，激励机制实施质量对员工工作态度影响较大，对企业的长远发展也会产生影响。针对现存问题，企业应该合理制定激励方案，强化激励效果。结合精神与物质双重鼓励，提高员工的主观能动性，差异化实施激励措施不断提升企业激励效果，为企业稳定发展提保障。

参考文献：

[1]魏丹霞，赵宜萱，赵曙明.人力资本视角下的中国企业人力资源管理的未来发展趋势[J].管理学报，2021，18（2）：171-179.

[2]陈红艳.企业人力资源管理激励机制的相关思考[J].环渤海经济瞭望，2021（5）：107-108.

[3]次照辉，宜子江.公共管理与企业人力资源管理激励机制的路径[J].全国流通经济，2021（19）：108-110.

[4]杨数.油田企业人力资源管理激励机制探析[J].人力资源，2019（12）：86.

[5]陈映如.国有企业人力资源管理激励机制的优化策略研究[J].现代经济信息，2021（20）：26-27.