电力工程施工管理及成本控制

谢泽

摘要：對于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中得以有效发展，就需要不断加强企业工程施工管理，并且做好其成本控制工作。而成本控制对于电力企业来说其实是具有可控性及伸缩性的，尤其是在工程的管理过程中，做好施工管理及控制其成本可以有效减少其成本支出，从而达到增加收益的目的。本文主要就电力工程在施工管理及成本控制方面存在的一些不足之处进行分析，并就其改善策略进行深入剖析。

关键词：电力工程;施工管理;成本控制;策略

前言

其实电力工程的施工管理及成本控制有着密不可分的关系。在施工管理中涉及到安全管理、施工进度及质量把控等多个环节，而这些环节中的管理工作对于成本控制都会产生直接的影响。就目前电力工程的整体情况来看，其施工管理及成本控制方面还存在较多的问题。所以，要想有效提高电力工程的整体收益及提升其市场竞争力，就需要针对其在施工管理及成本控制方面的问题来进行深入剖析，并对其采取一定的改善措施。

一、 电力工程施工管理及成本控制方面存在的主要问题

1、施工管理人员整体素质有待提高

就电力工程施工的整体情况而言，其相关人员专业素质还有待提高。尤其是其工程管理人员在进行工程的整体施工过程中，其欠缺一定的整体规划性及合同意识。而且在投资效益方面的观念及对预算采购的把控方面都有所欠缺。对于施工人员来说，其素质水平普遍偏低。这在一定程度上来讲，对电力工程的有效进行产生了一定的阻碍作用[1]。

2、施工流程的规范性不够

理论上来讲，电力施工过程中需要财务部、业务部及工程管理等各部门进行有效沟通协商才能有效把控其流程。但是，在实际施工过程中，其各个部门之间彼此缺乏及时沟通，导致在施工过程中会出现一些偏差，更有甚者会导致施工进度受阻。尤其是在工程决算审核阶段中，各个职能部门并未按规定流程进行，这在一定程度上会给施工管理造成一定的不利影响。

3、成本管控意识薄弱

在电力工程的施工过程中，部分工程管理人员虽然对工程的施工进度方面引起了足够的重视，但是，在施工管理中成本管理的意识却相对薄弱。正因为其对成本管控方面的欠缺，导致工程材料浪费及设备闲置等现象。这其实在无形中提高了其成本支出，从而一定程度上的影响了其整体工程收益。

4、成本管控方式不够合理

就目前电力工程的整体情况来看，其在成本管控方面的方式还欠缺一定的合理性。尤其是成本信息反馈不及时的情况，这给成本控制工作带来了一定的困扰，并造成施工成本信息不能及时进行传递，从而不利于成本管控工作。所以，这就需要相关管理人员进行制定出科学合理的成本管控方式。

二、强化电力工程施工管理的主要策略

1、提高施工管理人员的综合素质

电力企业要想有效解决其相关人员的综合素养，就需要定期组织施工及管理人员的培训工作。并就施工过程中的不规范情形进行重点讲解，让相关人员知道其不利后果。并且针对管理人员需要辅助其培养投资效益及合同意识。另外，对于施工人员来说，需要对设备的使用方面进行规范操作示范，以便于其在施工过程中能够熟练使用。同时，还应该有效加强对施工操作人员的安全方面的相关知识进行培训，从而有效提高其安全意识[2]。

2、做好施工综合管理

所谓综合管理，主要包括施工前对施工项目的分析、施工质量验收以及施工安全管理等。这同时也是保障电力企业利益的重要前提。所以，在施工管理中需要做好施工人员的安全保护措施，并且对相关人员进行一定的技术指导。并且在施工过程中需要严格按照流程来进行，以此来有效保障其工程质量。对于验收不合格的施工环节，需要采取改进措施，直到达成验收标准才能进入下一施工环节。

3、制定严格的管理制度

施工管理制度的制定需要立足于企业的实际情况并依照相关法律法规来进行严格制定。该制度内容需要包含施工管理注意事项、工程质量标准及一定的奖惩制度等，这有助于更好的规范相关人员的工作行为，从而有助于更好的进行电力施工。

三、加强电力工程成本管理的主要策略

1、做好成本预测工作

要想有效控制成本，就需要做好工程的成本预测工作。成本预测其实也就是对成本进行估算，只有对大致成本有一定的目标估算，才能在工程施工过程中有效对各个施工环节进行成本控制。而且，电力工程施工整体的资金投入力度较大，所以其成本预测工作显得十分关键。这在一定程度上来讲也有助于提高相关管理人员对成本的把控能力。

2、明确成本控制的主要方式

在电力工程的施工过程中相关管理人员需要明确其成本控制的主要方式，并且严格恪守先核算再施工的理念。具体来说，主要是在工程施工中需要先做好施工成本的控制计划，并且其成本核算可以细化到人，这可以有让成本核算的范围更加明确，从而能够有效将成本控制责任到人。这一措施能够有效降低成本开支，从而有助于提高其成本控制的有效性[3]。

3、对成本的支出情况进行有效掌握

要想有效对成本的之处情况进行及时掌握，就需要相关人员采用现代化的信息化技术来辅助进行成本控制工作。不同于传统的人工管理，现代化信息技术更具时效性，这有助于管理人员对项目中的各项支出成本情况能够进行及时掌控。除此之外，相关部门可以采用大数据及云计算等先进技术，这可以有效提高成本控制的效率，而且对成本数据进行分析，有助于管理人员能够更加准确的对整体电力工程的施工进行长远规划。

结论

总而言之，在电力工程中，其施工管理及成本控制有着密不可分的联系，且对整体的电力工程有着十分关键的作用。所以相关管理人员需要在工程施工过程中对二者进行有效结合，并针对当前施工管理及成本控制方面存在的主要问题进行有效解决。这有助于显著提高电力工程的整体发展水平，同时，也有利于增强电力企业的综合实力及竞争力，从而有助于实现电力企业的良性发展。

参考文献：

[1]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技创业家，2012，20：49+51.

[2]周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2013，22：43-44.

[3]周杰.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].现代经济信息，2018，24：186+188.