土建工程施工质量控制管理研究

章敬波

摘要：土木工程建设的顺利进行离不开施工质量管理，这是保证工程质量的关键。近年来，我国土建工程事业发展很快，但由于受各种因素的影响，仍然存在着施工质量问题，需要进行分析，提出相应的解决措施，进一步促进土建工程建设。文章分析了影響土建工程施工质量的因素，提出了相应的质量控制措施。

关键词：土建工程;施工质量控制

引言

城市的快步发展，促使土建工程项目的施工规模越来越大、施工步骤越来越复杂、种类越来越繁多，所以现场管理工作必须受到相关工作人员的重视，对施工现场管理范围内的所有工作与技术流程进行科学的统筹与规划，并配合更为适宜的现场管理体系。如此，所有参与施工的物料和人员才都能得到科学组织与调配，进而发挥出更强大的资源价值，推动我国建筑行业的快速发展。

1土建工程施工质量控制中协调工作的必要性

工程建设阶段应充分利用质量控制工具，严格控制好施工流程，分析各环节是否符合要求，是否有质量问题，有针对性地采取必要措施，避免因质量问题而引发事故。成本控制要贯穿于工程建设的全过程，既要保证施工设计和施工质量，又要最大限度地降低施工成本，保证成本在项目计划的范围之内，实现利润最大化。在进度控制环节中，要做好项目的事前控制，使项目工期和进度达到要求。一个项目要想取得最佳效果，就必须加快进度，使投资最小化，提高质量。但从目前的施工环境来看，虽然质量目标、成本目标、进度目标有统一的一面，但也存在矛盾。因此，在控制工程质量时，应做好协调工作，实现项目的整体优化。

2土建工程施工质量影响因素分析

2.1质量管理体系方面

（1）在土建施工现场管理中的质量管理体系方面存在较多的问题，例如，各个施工单位对自身的职权范围缺乏明确的认识与掌握，甚至还存在部分施工企业将建设单位的质量检查工作与政府质量检查工作视为同一性质。这些问题为土建施工质量监管制度的落实带来了明显的制约作用，土建施工现场管理的预期目标则无法顺利实现。（2）在土建工程的建设程序方面，大部分的施工企业都缺乏系统的了解，所以使得土建工程的建设程序无法得到专业严格的执行。具体表现为过于重视工程项目的前期招投标工作，而针对施工现场质量方面则缺乏专业的管控。同时，在土建工程的质量验收工作中，缺乏明确的验收制度与管理制度，导致土建施工的验收工作无法达到预期目标，甚至还出现部分工程项目在未得到专业验收机构的严格验收后就进行工程交付，这些情况都会对土建工程质量管理工作带来明显的制约作用。

2.2管理人员缺乏质量控制意识

管理人员没有意识到自己工作的重要性，势必会给工程整体质量带来负面影响。如果施工质量管理意识淡薄，不能积极指导，难以把握施工方向，甚至盲目施工。一些土建工程施工单位的管理人员和实际操作人员大多将工程质量确认局限于验收水平，甚至有些管理人员和操作人员不了解质量管理的责任和目标，直接影响到管理和施工质量。施工人员不能以设计图纸为重要指导、不能采用科学的施工方法、不能采取合理的技术措施，造成施工不达标，甚至发生偷工减料现象，施工质量管理受到制约。

2.3施工现场材料管理相对混乱

工作人员不仅要考虑各种施工材料对工程的影响，同时也应该考虑施工设备对工程的影响。因此，要实现现场管理的合理化，应该做好施工材料的存放工作。在现场管理中，正是由于缺少完善的材料管理制度，和对现场的材料和施工设备的科学管理，才导致现场管理混乱。在施工现场涉及的施工材料有很多，无论是材料存放，还是设备储存，都存在许多问题。这样不仅占用施工空间，同时也造成了现场的污染问题。另外，在一些施工现场还存在施工材料任意堆放的情况，由于工作人员并不会在意这些材料，大多数施工材料因此会出现损毁或老化，不仅给建筑工程带来更高的投入成本，还严重影响着施工进度。这种现象对施工现场带来了许多安全隐患，甚至会出现更大的安全事故。

3土建工程施工质量控制管理措施

3.1完善土建工程质量监督管理体系

为了让土建工程质量监督管理工作有更好的保障，相关单位要以技术、经费等为切入点做好统筹工作，使土建工程质量监管体系不断改进。根据经济性原则，管理人员要对技术、经费等资源进行综合考虑，科学配置土建工程质量检测过程中所需要的各种装备和材料等各类资源，通过各类新技术的使用使质量监管工作更加顺畅。对于建筑工程施工质量产生影响的因素有很多，比如地质因素、气象因素等人为方面的技术因素，设备因素、人员因素等也不容忽视。在监督管理过程中既要把环境因素纳入管理范围，也不能忽视人为因素的影响。唯有如此，土建工程质量监督管理工作才会更加科学合理。

3.2全面落实建筑工程土建施工现场的质量管理

组织落实建筑工程土建施工现场的质量管理工作时，要对以下几点进行重视。首先，是开展施工现场管理工作之前，施工企业应严格按照相关标准要求办理规范质量监督手续，并结合工程项目规模以及施工实际配合科学适宜的质量管理体系、质量监督程序等，确保质量管理工作能够发挥出更强大的监督管控作用，保证土建工程建设施工过程的顺利性、稳定性。其次，建筑施工企业应结合建筑方、监理方和施工方的权利和义务制定出一个三方协议合同，在合同中明确标注三方应承担的职责，与此同时，在合同生效后，建筑方、监理方和施工方必须明确自身职责的情况下发挥工程质量监督作用。与此同时，严格按照相关规定对施工图纸中的规划细节进行任务交底，并对规划合理性进行审核，如施工组织计划、材料设备应用、人员统筹规划等，及时依据计划内容来对其中不合理或存在安全隐患的部分进行审核和纠正。第三，如果施工过程中出现任何变更，应及时请示上层管理部门，经过严格的审批后才可组织落实施工变更，并对施工变更中的一些职责进行划分，预防因施工变更导致工程建设成本大幅增加。最后，施工技术操作步骤组织落实之前，专业的技术人员必须对施工材料、设备和基层施工人员进行质量和资质的查验，开展施工材料质量查验工作时，要注意采用抽样调查的方式将样品送到质检部门进行检测，预防不合格的施工材料进入到施工现场，影响工程建设进度和最终的建设质量。

3.3加强施工技术交底管理

单位工程或分项工程开工前，施工企业要做好技术交底工作，并由专业技术人员将技术要求、设计意图、施工工艺、注意事项等向施工人员交底。施工人员应明确工程特点、掌握技术质量要求，采取有效的施工措施，做到安全施工、科学施工，防止发生技术质量事故。技术交底时，可采取召集会议的形式，并形成会议纪要，做好归档工作。在施工组织设计中，应纳入技术交底，进行编制、审批。可采取召集会议或现场授课的形式，进行施工方案的技术交底，在施工方案中列入交底内容，当然也可以单独交底。

结束语

研究表明，土建工程进入施工阶段，加强质量控制是关键。具体施工中涉及的因素很多，而且相互影响，操作也非常复杂，任何一个因素没有合理控制都会影响土建工程质量。

参考文献

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