输变电工程的施工质量管理分析

周琳

摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量越来越大。当前，我国基本已经实现了电网南北互通、西电东输和全国联网等重大电力项目。国家为了落实可持续发展，电力作为一种清洁能源，特别是最近几年，新能源汽车等新兴产业，使电力行业发展迎来巅峰。随着电力行业的大发展，输变电工程建设项目既要保证质量也要保证工程进度，同时也要保证一定的经济效益。在输变工程建设的过程中，技术复杂、材料与技术人员多，难以管理。因此加强对输变电工程建设的过程中项目施工管理的研究具有非常大的现实意义。

关键词：输变电;施工;质量管理;措施

1 输变电工程建设质量管理现状

目前，输变电工程施工质量控制的流程是：施工队—施工项目组—施工单位这三个级别的把关，另外还有监理项目的现场监督控制，甲方的现场测量和检验，施工完成运行一段时间后会由省级电力管理部门来进行达标检查。这个质量管理流程虽然很严谨，但是依旧存在很多问题。比如，电气设备的质量控制，主要是由生产厂家自己负责的，监理以及省级电力部门的现场检查未完全落实，验收评定资料中的部分非关键数据并未现场测量;监理在现场多数时候对工程实体并未实际测量，对于验评资料只要实体无较大缺陷便签字确认，竣工后省级电力管理部门的达标检查更多的是对外观的查看，并不能完全起到工程质量的控制，更多的只是督促作用。这些管理上的不到位映射到工程实体上就是施工工艺较差，以及出现较大的返工情况，浪费成本和延误工期。

2输变电工程施工质量管控的优化措施

2.1规范工程建设流程，严密执行招投标机制

输变电工程品质管控过程中，需要创建合理性、规范性的专业建筑市场，深入落实相关的招投标机制。借助机制来更好约束工程建设人员的工作开展行径，创建标准化市场运作环境，规避在招投标过程中相关违规行径的产生。在输变电工程品质管控过程中，需充分明晰参与工程建设所有方的相关责任，严密执行每一项审查机制。若探知到存在违规操作情况，则需进行较为严厉的惩处。在明晰探究输变电工程品质管控需求基础上，需整体化提高工程品质管控的关注度，全面展现市场竞争机制在输变电工程品质管控中的运用价值。

在这样的基础上，也需持续化增进输变电工程品质监理的关注度，严密依据有关的法律机制、政府规定等开展工作，增强日常工作品质的考核，让所有参与工程建设的人员都可保持规范化开展工作的责任意识及工作态度。在合理化的考评方式下，明晰输变电工程品质管控中存在的问题，才可更好确认相关工作人员的工作责任。若探知到监理工作人员存在以权谋私问题，则需第一时间取缔其监察资质，同时也需依据相关规定对其进行严厉惩处，创建优异的输变电工程品质管控环境。

2.2做实人员管理

项目管理部通过强化专业队伍建设，对业主运用“项目集管理”、对监理运用“集优化投入”，解决输变电工程点多面广、人员无法全面履职、无法实现最优配置等难题。同时，依据输变电工程项目合同，项目管理部提出现场考核方式，倒逼施工单位加强对项目部关键人员的管理，确保作业班组关键人员切实到位、切实履职。同时，按照实名制管理要求，项目管理部建立数据库，形成数据中心，以黑名单和负面清单管理倒逼施工单位及分包单位提升项目管理的主动性，以此形成合力，共同促进输变电工程建设项目管理水平的提升。

2.3對施工材料加强管理

可以由业主、监理、项目组三方人员成立一个材料管理小组。该小组对材料的把控各负其责：（1）由项目组对材料的采购进行把控，项目组根据项目需求和标准（使用说明书、合格证书、符合规范的材料证书等）到市场订购符合适合项目使用的材料和设备。（2）监理组对施工材料和设备进行验收，验收合格后并报给业主审批，审批通过后，再按材料种类和设备的存放的条件存放入库，并且做好材料登记表。（3）由项目组使用时领取材料进行最后检验，保证合格材料和设备应用到工程中，严把材料，清理库存，从而提高整个输变电工程施工的质量和经济性。

2.4增进规划审核力度，深化品质问题的整治

输变电工程品质管控过程中，需充分明晰其规划的标准、经济收益指标等，开展规划招标机制，对设施单位及规划工作人员的整体能力开展审核，保障整体规划与管控的效果。在此种方式下增进输变电管控的总体功效。充分融合输变电工程建设真实状况，优化规划行径，创建可充分契合输变电工程施工需求的图纸，可以全面发挥输变电工程施工的价值，同时契合时代的发展特征，对以往的工艺技术开展适宜的调整，对输变电工程的持续化提升可起到极为关键的影响。

同时在此基础上也需持续化革新输变电工程管控的方式，以工程项目品质管控体系作为基础，以“五深化五增进”为核心，明晰输变电工程施工中的普遍性问题，开展有针对性的问题解析及相关调控。例如深化标准规范，严密依据相关标准体制开展各项目工程的施工运作，增进规划的整体效果及工程管理控制能力;深化通用条件，保障材料与相关设施的品质，保证规划的效果可满足实际的输变电工程施工需求;深化标准工艺的运用，将现代化的管控理念及专业技术等充分融入到输变电工程的日常管控活动中，增进工艺技术的运用效果;深化核心环节的管控，提升安置品质工艺能力;深化品质问题政治的关注度，持续增进验收工作的整体效果。

2.5施工过程质量管理

输变电施工过程中我们主要应该做好两方面的管理工作，以提升工程的质量。（1）由于输变电工程工程量大、施工环境复杂，人为因素等，难免会出现设计变更，这时设计人员应该到现场去了解实际情况，分析设计变更的原因，到底是人为操作不规范，还是现场施工条件比当初勘察时有变化，如果是前者，则可以联系监理部门加强对现场施工人员规范作业的管理，若是后者，则及时优化或者变更设计使施工顺利进行下去。（2）监理人员应该加强管现场管理的力度，首先，加强现场安全的管理，对施工现场的环境、设备的情况、施工人员作业条件安全措施等要有全面的了解，及时解决安全隐患，安全的施工才是质量保证的前提。其次，对施工人员施工进行技术指导，使之能按要求和程序施工，规范其施工动作，保证施工质量。（3）监理人员做好阶段验收工作，对施工的材料和施工质量进行检测，使材料和质量过关。如果发现质量问题，要及时联系项目组进行返工修改，使之合乎标准。

结论

综上，品质管控工作的整体效果很大程度上影响着输变电工程的品质，也关乎着电力企业经济收益，并对大众日常生活带来较为严重的影响。输变电工程管控过程中，借助规范化流程严格落实招投标机制;增强设施材料管控，保障工程建设的品质;增进员工品质管控意识，全面落实品质管控的责任及提升规划审查力度，深化品质问题的整治等方式，规避相关负面性问题的产生，保障输变电工程品质管控的总体效果，对输变电工程施工的开展及所有供电工程建设环节有序的运作都可打下坚实的基础，全面发挥工程管控的价值。

参考文献

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