公路工程项目全过程工程咨询的控制要点研究

杨亚洲

摘 要：公路工程全过程工程咨询工作的开展对项目的开展意义重大，为了能够实现公路工程项目的有序进行。文章立足于实际在论述全过程工程咨询实现利益的基础上，对全过程工程咨询发展现状进行了分析，同时对全过程工程咨询各个阶段的控制要点进行探究，希望任树之后可以给该领域的人员提供帮助。

关键词：公路工程项目;全过程;咨询;控制要点

1公路工程项目全过程工程咨询发展现状

1.1业务空间相对较小

国外大型工程咨询企业在提供咨询服务时，会将自身的工作融入到建筑施工的各个阶段，给客户提供全面的技术服务，工作范围比较大，与之相对的，我国的工程咨询业务服务范围相对较小，很多项目都是客户自管的方式，整体性管理有着很大的不足，这种发展形势之下，工程咨询企业给项目各个环节提供服务都是分开进行的，很少是面对企业整体性控制。业务空间比较狭小的情况之下，行业内部的竞争就会加剧，工程咨询企业也无法给建设企业创造更高的经济效益，而咨询企业获取的经济效益也比较少，严重影响我国咨询行业的发展。

1.2管理体制有待于完善

我国当前的咨询行业管理存在的主要问题就是工程咨询资质认证、注册工程咨询师都是国家发改委组织管理的，但是工程咨询中开展招标、勘察、项目管理的各项工作则是建设部统一管理，导致工程咨询的发展没有统一的政策与发展，也就无法根据市场情况建立完善的管理体系，导致各项咨询工作不能顺利的进行下去。此外，工程咨询市场竞争剧烈，而工程咨询在工作中又要保持公平与公正，因为管理体制的限制，导致咨询效果较差，限制该领域发展。

1.3管理技术有待于提高

工程咨询行业在未来发展的时期中，需要顺应时代的发展，逐步和国际市场接轨，所以在管理的实践中，应该全面提升咨询技术水平，保证先进管理技术应用到我国的工程咨询实践中。但是因为我国的政策法规有着一定的缺陷，所以导致各项先进措施不能有效的应用，竞争力相对较差。此外在相关管理工作开展的过程中，没有做好专门的技术控制措施，导致在公路工程全过程项目咨询的过程中，没有能够切实的将控制效果发挥出来，导致项目的开展受到影响。

2公路工程项目全过程工程咨询各阶段的控制要点

2.1项目决策阶段

咨询单位最初的形成是我国把可行性研究作为建设程序时所产生的，其具体的工作内容就是进行建设项目的前期规划、投资决策等，对于建设工程的市场做出全面的分析，做好項目组的实际情况了解和掌握，编制项目计划书以及具体的实施方案，同时还要确定项目采购工作策略和方法，确定发包方式等。项目在策划时期中，对于项目的影响是非常大的，也是全过程管理和控制的首要环节。建筑项目实施可行性研究通常需要多个环节，在建筑需求分析环节，确保建设单位的各方面需求得以保障。从项目管理方面出发，咨询单位进入的时间越早，其产生的作用也会越好。一方面，因为业主和咨询单位的知识、技能、经验等方面存在很大的差异，所以对于项目的理解也会不同。项目咨询单位尽早的参与到项目的研究和管理中，对于了解长期规划布局和经营目标的确定有着非常好的效果，可以让各级目标有效的落实;另一方面，为了能够达到目标可实现的目的，决策环节咨询单位组建工作团队，让咨询、设计、造价等各方面的人员提前进入到角色中。经过一定时间的沟通和交流，各方面的人员都能够充分了解项目建设背景、经营目标等。进行前期的设计与完善，明确投资结构和标准，设计人员与造价人员保持良好的沟通，不断的完善项目方案，让业主提供意见并且技术的改正。此外，决策阶段还有一项重要的工作就是风险管理，及时发现前期存在的不利影响因素，消除这些因素，让项目前期阶段顺利进行，也能够保证项目顺利的实施。咨询单位还要有序组织价值管理，优化设计方案，促进企业经济效益的全面提升。

2.2项目设计阶段

建设项目设计阶段需要按照业主的需求和标准制定出合理的设计方案，此时的咨询工作主要有勘察、设计、造价咨询等方面。按照项目的复杂性，可以把项目分为两阶段设计或者三阶段设计。设计阶段要合理的使用现代科学技术，保证设计方案最优化，这是保障项目经济效益的关键环节，而全过程工程咨询起到了决定性的作用。

首先，决策阶段所确定的设计方案要不断的细化和完善，满足项目的实际应用要求;其次，初步设计结束之后，工程咨询人员要展开初步设计的工程核算分析。通过进行限额设计之下，制定出切实可行的项目实施方案;最后，项目设计方案明确之后，造价咨询人员根据项目的设计方案进行全面的计算和分析，同时还要分析设计变更的情况，防止在现场施工有较多的设计变更而影响施工质量。全过程工程咨询把业主、设计、施工三方联系起来，促进各方良好的沟通与交流。当前我国的设计单位专业性较强，服务的范围也比较大，有独立的发展空间，为工程咨询的开展起到了一定的促进作用。工程咨询单位也要不断的扩大规模，与其他单位联合起来，提高自身竞争力，带动建筑行业的全面发展。

2.3项目施工阶段

建设项目的施工阶段是主体环节，也是工程项目从抽象化的设计方案转化成为实体的过程中。施工环节要从招投标、合同管理、监理、结算等环节展开咨询工作，提高管理的水平。工程咨询在施工阶段的作用就是监督与管理，保证项目顺利的实施。在各个阶段中，咨询人员需要详细掌握各项数据信息，然后准确的计算工程量参数，做好设计变更的管理和控制，施工进度有效的控制，成本不会超出预算。工程监理的职责就是做好项目质量、成本的管控，不会出现损坏企业经济效益的情况。当前我国的全过程工程咨询管理中，工程监理的作用非常的重要。工程咨询在施工阶段需要详细分析是否会产生索赔的问题，然后制定出科学合理的预防性措施，保证项目实施不会存在严重的偏差，避免发生索赔事件。此外，还要重视和设计人员的沟通，技术发现设计缺陷并且改正，促进项目顺利实施。

2.4项目运维阶段

项目的运维阶段是建设项目的最终环节，也是检测项目是否达到标准要求的关键环节。在竣工验收工作完成之后，就会直接进入到试运营的阶段。建设项目在准备工作实施环节，比如设备调试、人员组织培训等等。运维阶段咨询工作的重要目的就是保证检测项目的质量是否达到设计标准的要求，检查确定是否符合投资决策的标准。需要注意的是，在项目运维过程中做好工程咨询工作的工作，也是非常关键，需要按照项目的实际情况综合分析各种影响因素之后合理的采取有效的方案，以保证各项工作的开展，能够达到最初的要求。

3 结语

综上所述，公路工程项目建设施工阶段，各个环节都有着非常重要的作用，所以通过利用工程咨询企业的各项咨询服务工作可以做好全面的管理和控制，消除存在的负面影响，及时解决和处理各个环节的问题，从而可以保证项目顺利实施，项目成本控制在预算的范围内，提高管理水平，保障项目顺利实施，给企业带来较高的经济效益，也会推动公路领域稳步发展。

参考文献

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