建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析

郭晓辉

摘 要：对于整个建筑工程来说，工程项目的成本管理可以说是从始而终地贯穿整个施工工作，是整个工程之中重要的一环，它的存在合理性关系到建筑工程的整体经济效益和工作具体实施方式，这项工作的是要统筹兼顾，把握重点，从而来提升整个建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的经济效益。

关键词：建筑施工;成本控制;措施

1成本控制重要意义

成本控制较为复杂、全面，包含多项内容，如果按照宽泛的理解，广义的成本控制，覆盖面比较广，泛指全部经营活动，在实际管理中，借助有效途径，实现成本最小化，保证理想目标的完成，保证质量达标。由此可知，成本控制属于基本保障性措施，是企业成本管理体系的核心环节。通过健全控制机制，可以最大限度保障并发挥成本管理职能，提高企业运营能力，提升经营管理水平，保证企业经济效益。

2建筑工程项目中成本控制出现的问题

2.1成本控制体系的漏洞和不健全

成本控制管理的建筑工程项目一般都是大型项目，对于整个工程施工来说，复杂性很高，工作繁杂工序多，所以，从工程项目的启动立项到完全建成竣工都有着时间跨度较长，不可控因素更多的情况，对于成本控制的控制管理工作相应也复杂烦琐，在不同阶段会有着不同的成本控制工作具体情况，所用的方法方式，设计结构都需要不同的考虑，基于不同部门的分工工作配合和整体成本控制工作的复杂性，这时候就需要完整完善的规范性体系，运用合理合适的整体管控体系，来进行宏观的布局调控和确立整体指挥方针。对于成本控制工作中的统筹和谐管理缺少相应的措施，缺少从工作整体出发考虑的探究分析掌控，各个部门的分工也有着不同程度的不链接情况，不能有效默契地配合工作，从而对工程项目成本管理的科学性现代性发展产生了一定的束缚和限制。

2.2成本控制工作中的侧重不明确

在建筑工程项目成本控制当中，需要在不同阶段不同情况不同时期下，采取不同的成本重点转移，应该针对具体工作内容做出相应的改变，把工作中的重心偏移至合理的应用范围内，从而也能帮助确立成本控制工作的构架体系。目前大部分建筑工程项目施工进展之中往往对整体的成本控制工作的重点不明确，不同的工作阶段的成本控制工作的节奏和合理性也因此出现了不清醒不通透的情况，以至于对整个成本控制工作过程中方式不够先进，决策不够合理，归纳措施不能有效地进行明确，导致成本控制工作不到位，产生经济上不必要的损失，同时还会引发质量上的安全隐患。

2.3对于建筑工程施工过程中原材料的使用标准

在建筑工程施工中成本管理中，原材料对于成本来说占相当大一部分的比重，对于建筑的整体质量和能否达到标准要求有着很大一部分的影响，目前有很大一部分的施工单位为了降低成本提高自身经济利润，对原材料的选择上采用劣质产品，导致对建筑施工过程中产生影响，虽然采用劣质原材料进行施工会减少成本增加利润，但对于施工过程和工程最终成果质量产生很大的影响，在成本管控方面要注意让成本利润和施工质量标准结合，对原材料选择上应有一定的标准和底线，不能一味追求成本降低。

3项目管理与成本控制实现路径

3.1制定材料采购计划

作为建筑业企业管控过程中最重要的材料管控，材料费用的管理是整个建筑业企业做好成本管控的关键。第一，在对材料做好控制的过程中，要建立健全材料采购内控制度，这样能够有效降低材料的采购成本。第二，材料的控制主要包括施工单位要结合施工图纸计算施工量，并计算出工程中所使用的材料量，对每个阶段中的材料用量做好规划，这样能够保障工程的顺利进行。第三，在材料采购阶段，通过公开招标的方式，利用公开竞价，对材料的品种质量等级规格等方面做好选择，最终实现择优采购，这样能够减少在材料采购过程中出现的资源浪费。第四，建筑业企业要结合工程的实际情况，制定物资集中采购和管理制度，并且严格按照制度执行，在实行的过程中设置专门的监督人员做好监管，在施工过程中材料的日常消耗是巨大的，所以需要严格的制定消耗管理制度，对材料的出入库进行严格监管。第五，要学会与时俱进，利用现代信息技术设置动态化的管理模式，在企业不同的施工作业中，对材料的使用做好动态监管，这样能有效的保障材料使用。

3.2提升建筑业企业成本管控人员的综合素质

要提升管理人员对成本管控的重视，让成本管控得到公司管理层的重视，就能够自上而下的在整个建筑公司形成重视成本管控的良好环境。首先，建筑业企业要鼓励全员参与到成本管控中来，要求员工树立主人翁意识，在这样的主人翁意识下，能够为企业成本管控提供一个良好的管理环境，企业上下所有员工都主动参与到企业成本管控中，为企业的成本管控建言献策。

其次，企业管理者可以建立一套奖惩机制，这样能够提高员工的积极性，同时减少在工程施工过程中不必要的浪费。在思想和制度的保障下，企业要建立一套完整的成本管控制度，这样能够保障建筑业企业成本管控避免出现问题。再次，在公司重视成本管控的基础上，要提升管控人员的综合水平，定期组织成本管控人員做好培训学习，不仅在线下组织成本管控人员做好学习，信息化时代在线上可以利用信息技术给成本管控人员提供一个良好的学习平台，让他们利用线上平台做好相关的学习，还可以利用线上平台和全国各地的优秀成本管控人员互相交流经验，彼此借鉴学习，实现共同发展。最后，要设置监督制度，这个监督制度要随着建筑业企业的发展不断完善，保障对管理人员的监督到位，这样能够不断的强化管理人员的执行能力，推动建筑业企业成本管控工作的开展。

3.3完善成本控制机制

成本控制机制不完善的问题，需要从现实出发，精准把控细节，不断完善成本控制机制，对目标预算制度全面分析，健全目标预算审批制度，从而保证成本管理发挥理想效用。以上述措施为前提，还要健全评价制度，构成科学体系，实现全过程管理和精细化控制。结合以往经验可知，项目成本控制较为系统且全面，涉及要素较多，想要保证成本控制理想化状态与质量，需要从理念强化方面下功夫，综合分析各方情况，组建切合实际并且效率较高的环境评估体系;强化市场竞争，在此基础上，实现成本控制与技术、项目实施等方面的结合，通过多种手段的融合，实现预算、预测、核算等全方位的渗透，有效开展费用控制管理。

为了实现理想目标，成本控制，要确保环节紧密，高度衔接，强化动态成本管控手段，如果形成控制偏差方面的问题，要及时调整，从问题的源头找到最佳解决方案，规避不良因素和风险，为施工顺利开展奠定强有力的基础。在现实工作中，项目管理者尤为关键，要秉持科学理念，尊重成本变化规律，以此作为依托，持续优化成本控制方案，按照预期制定，确保方案的可靠性。

结束语：

在新时代，市场竞争逐渐激烈，建筑行业的发展速度逐渐减缓。建筑企业需要贯彻以人为本的、立足企业可持续的发展观，通过建设更加完善的成本管理制度，培养出优秀的成本管理员工，激发全体人员的节约意识，不断提高企业的经济效益。

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