变电站施工现场安全管理的关键因素

丁承勇

摘 要：当前，我国经济发展迅速，电力行业离不开电力企业的支持，因此也越来越重视电力建设工作，但是，越来越多的电力建设项目中，安全事故频繁发生，不仅给施工人员的人身安全带来了严重威胁，也给和谐社会主义建设带来了负面影响，同时也给电力施工企业造成了经济损失。为此，变电站施工现场的安全管理工作就显得尤为重要，为了最大限度地减少施工事故的发生，必须对变电站施工环境进行全面分析，找出危险源，消除安全隐患，以达到安全施工的目的。

关键词：变电站施工;现场安全管理;关键因素;强化管理

前言

伴随着我国现代化建设的不断发展，人们对用电的需求也在逐步增加，从而也推动了我国电力事业的发展，同时变电站工程也在不断地增多，因此，在建设中应注重施工现场的安全管理，以提高变电站工程的施工质量，同时也符合国家安全的要求。对变电站施工现场的安全管理工作进行了分析，结合工程实际，列举了施工现场存在的安全管理问题，提出了相应的措施方案，为我国变电站安全施工提供了依据。

1变电站施工现场管理的关键因素

综合多个变电站的施工事故分析，主要原因是缺乏完善的管理制度，造成施工现场混乱不堪，其次是施工人员的安全意识淡薄，不按标准施工，加大了事故的危险源，这不仅会对施工造成严重的人身威胁，还会影响工程进度和企业效益。下面给出了具体的表述。

1.1人员因素

变电站建设是一项专业性很强、系统性很强、涉及面很广、需要众多专业技术人员参与的工程，从专业角度进行分析非常必要。但是，从实际的施工情况来看，变电站工程施工中，对所需人员的选择比较简单，这就导致了大多数施工人员没有相关的业务能力，更别提安全意识，给施工现场的管理工作带来了很大的难度，因此，在以后的施工中，对施工管理和施工质量的保证都是不同的。特别是在推广精细化管理方面，明确了变电所施工的专业分工。这样才能顺利地进行管理工作。根据调查，变电站施工人员80%以上具有初中以上学历，其次，施工企业考虑成本因素，对施工人员缺乏专业培训，造成安全事故频发。此外，在变电所建设工程中，多数临时聘用人员在选择临时聘用人员时，门槛都比较低，不仅不具备专业知识，综合素质也比较低，经常出现不按施工要求进行施工，不服从管理等现象，这对整体施工极不负责，给工程埋下许多安全隐患。为此，必须加强对人员的选配，以提高变电站的安全運行水平。

1.2体制因素

俗话说得好，没有规矩不成方圆，所以要想减少变电站施工安全事故的发生，必须要有完善的管理体系来监督施工作业。从客观角度看，国家对电力建设有一定的法律政策，在国家政策的要求下，大多数变电站都积极配合，这在一定程度上也极大地提高了安全建设，但有些施工经验较丰富的单位，由于有傲人的业绩，就会出现松懈的心理，忽略了全过程的动态参与和管理，失去了相关规章制度的意义，导致变电站施工现场管理水平低，间接增加了安全风险。就管理方面而言，就是由于企业缺乏动态的管理变化，使得施工现场的安全监管工作处于劣势，这也是目前变电站施工现场面临的重要问题。

2强化变电站施工现场安全管理措施

变电所的施工现场环境比较复杂，不仅要有多个环节的施工设备和材料，还要有多个环节的施工人员，这就证明必须要完善变电所的施工现场管理制度，加强施工管理，以此来提高变电所的安全管理水平和规范施工。下面是根据施工现场的现状进行具体分析，并提出相应的改进措施。

2.1完善相关管理制度

一切建设工程都要以安全为前提，变电所的建设也一样，必须遵循“安全第一，预防为主”的原则。为此，必须按照相关的管理制度、施工规范来制定一套完善的管理制度，大力提高安全意识。此外，还需要根据每个施工人员的专业能力进行职责划分，确保每个人的工作职能与个人能力相匹配，并由有关人员监督实施。然而，在实际施工过程中，施工现场工作人员以及施工单位合作各方对施工程序、性质、安全施工规范等方面缺乏全面认识，导致安全隐患较多，不仅降低了安全质量，还增加了后期使用的风险。所以，这就要求在前期的施工准备阶段，施工总包方要制定出完善的施工指导书、工作计划、作业流程等资料，并逐层进行审核，待审核通过后形成规范的制度化文件，由专业的监理人员进行监督，以确保施工工作的安全进行。此外，为了确保安全管理制度的实施，组织管理人员、技术人员和安全协作者也要全程参与。同时，还需要建立一套完善的责任奖励制度，通过对责任的明确划分，使各方切实有效地履行责任，如果出现因个人不服从管理等情况，则要按照奖罚制度予以处罚，以提高全员绩效的标准化建设，同时也要更好地发挥绩效，标准化的施工人员应该给予相应的奖励，以激励员工认真施工。此外，在施工现场还应根据施工计划，对施工中的难点和重点进行梳理，以减少安全隐患，提高企业效益。

2.2提升人员素养

员工个人素质、职业能力是企业竞争的核心，其高低直接影响到企业发展。实际上，人员是影响变电站施工现场安全管理发挥主导作用的关键因素。为此，变电所建设单位必须重视人员的培训工作，以增强安全意识，提高安全施工水平。具体地说，变电站建设企业在进行人员招聘时，要选择有较高管理知识的管理人员，以此来提高现场的安全施工管理水平，同时，在进行施工人员招聘时，要选择有一定施工经验的人员，这样可以直接减少施工中的差错。另外，在施工尚未开展之前，可以组织管理人员和施工人员进行培训，管理人员学习现场施工安全管理方面的知识，施工人员学习具体的施工规范、安全施工标准及施工设备的操作程序，以及安全施工意识，培训完毕后，可以再进行基本的考核，以了解管理人员和施工人员的个人能力。此外，还可由有关技术专家定期现场指导，从施工人员实际操作中找出施工中的漏洞。从而提高施工水平，间接减少安全隐患。与此同时，变电所建设单位也可以组织安全管理实训活动，常设虚拟场景，加强实训演练，使员工能够直观地感受安全建设的重要性。加强施工现场的安全管理，确保人身安全。

2.3重视风险评估

施工前，变电所施工企业应与其他施工单位共同对施工项目进行风险评估，重点、难点施工环节要进行重点分析，同时按照施工方案和施工计划，将施工过程中可能出现的风险因素进行专业化的评估分析，同时制定出防范风险的方案和措施，防止安全事故的发生。此外，变电所施工管理部门应将火灾等整个项目的安全风险，作为一个科学的应急预案，并组织人员定期进行演练，以免发生火灾或重大事故时，及时扑救和自救，最大限度地减少安全事故的发生。同时，变电所建设单位要重视进场前的勘测工作，重视对施工对象、范围、程序等环节，要交予各部门进行专业化管理，严格控制整个施工过程。另外，根据变电站施工的特点，有较强的变动性，因此，变电所的施工承包商和管理者，应根据变电所的特点进行动态管理，要密切注意每个施工环节的施工情况，一旦发现问题要及时处理。

结语

总之，对变电站施工现场的安全管理工作进行分析研究，通过以上了解到变电站施工现场的安全管理非常重要，是社会主义发展建设的基本要求，也是提高工程经济效益的重要途径。因此，必须重视此环节的管理方法，根据变电站施工特点、施工人员特点制定施工方案及管理方案，以提高变电站施工现场的安全管理水平，间接地提高企业的经济效益。

参考文献

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