机械设备管理存在的问题及解决方法

裴晓东

摘 要：随着当前我国经济的不断发展，机械设备数量也在不断增多，加强机械设备管理工作的有效开展，不仅能够有效减少建筑工程机械设备日常运行管理过程当中的各种故障和隐患，还可以有效延长建筑机械设备的连续使用寿命，提高企业经济效益。因此，在实际设备管理工作中，相关技术人员一定要根据各项工程的实际运行情况，采取科学有效和针对性的设备维护管理措施，加强各项工程机械相关设备的维护管理。

关键词：机械设备管理;问题;改进策略

引言

在新形势下，各企业不断应用机械设备开展工作，社会生产工作逐渐向机械化方向发展。像是挖掘机等机械设备，更是被广泛应用在各行各业。在这一大环境下，各企业应该科学管理机械设备，以保证其运行质量。经研究发现，工作人员认真做好设备修理与维护部分工作，有助于实现上述目标，相关企业机械设备管理水平也将因此有所改善。笔者认为，社会企业积极开展设备管理部分工作，已然成为时代发展的大趋势。相关人员应该积极配合该管理工作，修理人员更是要明确自身工作职责，定期做好设备检修部分工作。

1机械设备管理存在的问题

1.1管理体制不完善

随着市场经济的发展，企业之间的竞争逐渐白热化，尤其是在企业的生产和拓展方面，都需要机械设备管理的及时配合和跟进，这也是企业中非常核心的工作，一旦出现问题且不论问题大小，都会非常直观地对企业的发展产生不良的影响。就传统的工作生产经验和标准而言，当下管理体制不完善已经成为设备管理中的重要问题。首先在机械设备的日常管理当中，大部分员工基本是参照个人以前的管理经验进行工作，并没有充分地立足现实情况进行思考，这就导致了机械设备管理出现一系列的漏洞和问题，这些问题得不到解决且不停地积累之后，非常容易在企业生产中导致烈性事故，而且这些损失非常巨大，短时间内无法做出良好的弥补。其次是管理体制的完善没有得到相应的重视，企业领导层会颁布相应的制度和规范，但没有进行充分的落实。管理体制是机械设备管理的核心，如果在日常管理中经常处于体制不完善的状态，那么后续生产工作将会无法获得良好的成果，甚至会产生巨大的损失。最后，管理体制不完善的原因很多，所以在日常工作当中，要持续地进行完善，才能适应不同时期的管理需要。

1.2工程机械设备使用存在问题

通过调查发现目前很多工程施工者都没有经过专业培训，在工作进行时对很多新的设备知识都不够了解，使用设备存在很多问题。还有的施工企业在施工的时候为了尽快完成施工任务，让工程机械设备长时间处于工作状态，不仅影响了工程机械设备的使用寿命，还会增加工程机械设备出现问题的几率。施工完成后管理者忽视了对工程机械设备的检查和维护，这也会增加工程机械设备故障出现。

1.3缺乏健全的机械设备管理机制

在当前的很多施工项目中，尽管在人员、材料、安全等方面都在完善相关制度，但是机械设备管理还存在制度上的空缺，影响机械设备的使用寿命。一方面是部分施工单位进行机械设备管理，工作期间未能制定和健全相关制度。例如，没有建立台账，或者没有根据机械设备建立档案资料，导致机械设备管理工作存在诸多不足;另一方面部分施工单位缺乏系统的管理部门，导致开展管理机械设备维修与养护工作的过程中存在一定随意性。无法保证机械设备维修质量，很多机械设备经过维修后，短期内又出现新的问题，严重影响正常施工进程，造成大量的资源浪费。

2机械设备管理存在的问题的解决方法

2.1注重对建筑施工机械设备管理人员的培训

机械设备的使用年限和操作人员的使用有很大的关系，提高设备使用人员的水平能有效延长设备的使用时间。需要做好机械设备管理人员的岗前培训，提高其专业知识和技能水平。加强对管理人员的素质培训，使其认识到设备管理工作的重要性。还做好对管理人员的考核，及时提高其专业知识和技能水平，增加其风险意识。例如在实际施工过程中，机械设备的管理人员要加强对设备的管理经验，积极了解机械设备的实际使用情况，延长设备寿命使用期限。又或者施工单位内部应当及时制定相关管理培训，并督促管理工作人员定期对机械设备进行养护，保证机械设备的使用效果，进而促进工程建设施工的进行。此外，可以组织施工人员参观高质量的管理现场，创造更多培训的机会，在参观过程中让施工人员记录重点内容，掌握更多的管理方法，进一步提升机械设备管理质量，减少管理不当带来的不良影响。通过多种优化管理的形式可以推动机械设备管理工作更好地落实下去，有利于企业发展。

2.2建立科学有效的管理制度

企业机械设备管理人员要对机械设备管理工作全面负责，要建立一套行之有效的管理体系，明确设备使用岗位责任制度，实现定岗定人，出现设备问题可以责任到人，加强对相关管理人员的绩效考核。根据企业实际发展情况的市场环境的变化，制定管理性强、操作性强的约束机制，不断完善优化企业机械设备管理体系和制度，要做好企业设备台账和技术资料的管理工作，对企业拥有的设备实现科学合理的动态跟踪管理。同时要加强机械设备管理体系的完善，明确每个工作人员的职能和责任，要调动企业员工的工作积极性，加强设备的统筹工作，对设备的基本资料、使用情况和使用时间等进行详细的记录和备份，还要对设备进行定期维护。

2.3认真做好平时检查工作

当代社会，各机械企业开始安排专业的维修人员，对自身企业的机械设备定期检查、维修。在这一条件下，机械设备运转质量显著改善，设备故障问题更是明显减少。机械企业在这一条件下，合理开展机械生产等部分工作，其工作开展效率将大幅提升。为保证上述工作的落实质量，各企业应该认真做好平时检查工作，并基于现实情况，构建、应用相应的检查规章制度辅助工作。工作期间，机械企业领导人员还可以将维修人员编制成各个检测小组。随后，将维修、质检等责任具体到各个员工，使维修人员能够明确自身工作职责。经实践发现，机械企业认真做好上述工作，安排专业人士检修并更换问题零件、设备，能够使本企业机械生产、设备运行质量得以保证。维修人员在上述工作中，应该做好调查、分析工作。这就要求相关人员细致研究机械设备内在情况，并基于现实因素，合理规划检修周期。维修人员有针对性地、定期检查设备质量，能够使机械设备管理工作有效落实。其修理与维护部分工作的落实质量也将因此有所改善。

结语

随着科技的发展，机械设备发展非常快速。在具体的运行当中，各种问题、故障的发生也是无法避免的，企业工作人员在具体的工作过程中，要正视这些问题，通过规范机械设备操作，强化设备的日常维护和保养，提升采购环节的规范化和设备管理的规范化，构建完善的管理体系等，保障机械设备运行的稳定性，掌握问题发生的规律，提升企业机械设备使用效率。

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