新时期做好石油化工安全管理的途径研究

孙洋洋

摘要：石油化工产业主要的任务就是对石油、天然气等原材料进行加工生产，把这些原材料变成具有较高生产价值的化工产品，在国家各个类型的产业中占据重要的地位。但是石油化工企业危险系数比较高，存在着一系列的安全问题，因为其生产的原材料具备易燃易爆的特性，在生产的过程中危险的因素也比较多，很容易造成一些意外事故，影响着石油化工产业的安全高效发展，严重的甚至会威胁人的生命。因此石油化工安全问题受到极大关注，相关的管理部门应该加强对石油化工安全的管理和控制，建立健全安全管理制度，提高对石油化工安全管理的效率和质量，尽可能地减少安全事故的发生，以此来促进石油化工产业的安全发展，保障人们的健康和财产安全。

关键词：石油化工;安全管理;途径

1 新时期做好石油化工安全管理的重要性

目前，各领域行业大发展的态势下，石油资源的消耗量进一步呈现增长化的发展态势，为此，务必针对石油化工安全管理环节重点关注，进而通过安全管理方面所发挥出的功效作用，才能够为石油化工可持续发展做出切实性地貢献力量。同时，做好石油化工安全管理工作，将会促使以下环节收益颇丰：

第一，安全管理工作的有效开展，相应的因安全事故所导致人员伤亡、财产损失等方面异常发生的概率，才能够得以减少。

第二，通过石油化工安全管理工作的开展，石油化工企业各方面工作才能够拥有保障的力量，进一步为企业实力地加强，发挥极大的助力及促进作用。

2 石油化工安全管理存在的问题

2.1 安全管理体系不完善

目前，我国依然存在一些石油化工企业还没有建立完善的安全管理体系，无法形成对化工生产的制度化管理。另外，由于制度不完善，一些不遵守规范的人，可能会利用安全管理的漏洞，给石油化工企业造成严重的经济损失。很多企业只是照搬同行的安全管理体系，而其他公司的安全管理体系，并不是十分适用于自身企业的发展，这也在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。

2.2 安全管理投资不足

石油化工的建设过程，是一个重资产投入的过程，很多企业的负责人只是将建设资金用在生产设备上，往往忽略了在安全生产设施上的投入，这就导致了石油化工企业的安全管理投资不足的现象。

与此同时，许多石油化工企业的领导者都忽略了对生产设备的更新，也导致安全设施维护的投资力度不够。例如，没有邀请专业安全检测机构，对石油化工生产现状进行检测和评估，也没有配置充足的安全管理人员，这些不利的因素也给后续生产带来了一定的安全隐患。

2.3 化工生产现场潜在的安全问题

化工企业的生产现场管理非常重要，很多安全问题都发生在化工生产的现场。如果安全设备放置不正确，可能会产生很大的影响。

如果化工企业的生产车间布局不合理，一些设备和物品是随机布置的，就不能有效保证生产设备的安全性，例如具有泄露可能的设备，要安装在人员不会触及的地方，很多高温的设备，要安装在通风效果好的地方，并且还要配备一定数量的温度控制设施。一些企业缺乏防火设备的购买和安装，例如没有配备警报器、消防栓等，发生火灾时很难发出警报，并及时处理。并且一些企业的防火通道被无关的物体占据，发生火灾时，人们无法立即撤离，严重威胁了员工的安全健康。

3 新时期做好石油化工安全管理的有效策略

3.1 做好安全宣传，提升安全管理意识

加强对新时期石油化工安全管理工作，有利于减少化工企业内部存在的安全隐患，避免一些安全事故的发生，从而带动石油化工企业的经济发展。

企业内部的管理层要提高安全管理意识，重视加强安全管理工作，建立健全一个安全管理体系。企业的管理层也要充分发挥一个积极引导的作用，加强企业内部相关人员的安全管理意识的培养，管理人员可以通过召开安全宣讲会、宣传讲座等一系列的方式，增强企业内部工作人员的安全生产意识，还可以对工作人员进行定时的培训课程，提高工作人员的安全管理技能。

在石油化工企业内部环境中，管理人员也要加强安全宣传工作，可以在企业内部张贴一些安全海报，在人流多的地方张贴安全标语，营造一个良好的环境氛围。

企业要鼓励员工积极参加到安全管理工作中来，培养员工的责任感，提高员工应对生产过程中突发状况的能力。当在石油化工生产过程中遇到一些突发问题时，员工应该及时发现问题产生的原因并采取有效的应对措施，以此来促进石油化工行业的稳定发展。

3.2 石油化工企业应该加强对施工设备和质量的重视

在对石油化工行业进行安全管理的过程中，除了要完善企业内部的安全管理制度，提高相关人员的安全责任意识之外，也应该对设备管理工作及其施工质量予以重视。相关的工作人员应该及时对各项设备进行维修和检查，在平时的工作中也要注重对设备的养护，以提高石油化工产业的施工质量。为了顺应国家时代发展的潮流，满足一些高科技生产技术的需求，石油化工产业不断地增加了新的生产设备数量，但新设备也容易出现安全隐患，因此企业的管理人员应该加强对施工设备的监督和管理，也应该对设备操作人员进行培训，提高操作人员的专业水平和能力，尽量让操作人员避免在实际生产过程中出现一些不必要的失误。另一方面，相关工作人员要对工作设备定期检修，记录设备出现的问题，并针对这些问题及时维修。

3.3 针对施工质量的高度重视

石油化工企业正常性运营中，设备管理方面的工作，同样是重中之重，在这过程中，通过开展定期检查，主抓员工规范操作设备等方面的工作，才能够为设备的正常运行、寿命的提升等，予以提供极大地保障力量，同时施工质量也才能够朝向持续稳定的方向发展。同时，安全管理方面不仅能够达到预期的目标值，还能够实现创造更多价值的目标。

3.4 强化安全文化建设工作

企业安全文化建设工作得到强化后，员工之间的凝聚力、合作意识等，也能够提升到新的层面，人人都抱有高度负责的态度，严于律己，一丝不苟去做事，遵照规范的要求完成自身的岗位任务时，安全隐患点才能够得到有力地管控。

3.5 加强对员工的培训，提升管理人员素质

在对石油化工进行安全管理工作中，企业高层的管理人员一定要充分发挥榜样模范作用，加强自身的安全管理技能，在日常的工作中规范自己的行为，以带动企业内部工作人员的工作积极性。企业首先要加强对管理人员的培训工作，提高管理人员的工作能力，可以吸取其他企业一些优秀的管理经验和管理技术，再结合企业发展的实际情况，来对企业的管理人员进行培训。

除了借鉴其他企业优秀的管理知识外，还可以定时派遣一些管理人员外出进修学习，学习一些优秀先进的管理意识和管理技能。在加强对员工培训方面，企业内部可以建立一个培训奖惩制度，对培训过程中表现良好的人员进行奖赏，以提高工作人员安全培训和学习的积极性。

结束语

综上所述，石油化工企业安全管理对员工健康和企业发展都具有重要的影响，随着我国各个行业的快速发展，需要越来越多的化工产品。因此，有必要优化制造设备，改善制造工艺，建立健全完善的安全管理体系，保证企业安全生产设备的质量，加大对技术及基础设施的投入，促进石油化工行业健康稳定发展。

参考文献：

[1]笪可宁，刘霞，边晶梅.化工项目工程管理存在的问题及对策探讨[J].辽宁化工，2020，49（02）：214-216.

[2]刘光达.石油化工企业安全管理办法创新探索[J].当代化工研究，2020（12）：19-20.

[3]马金平.国有石油企业安全管理和风险管理存在的问题及对策探讨[J].化工管理，2016（19）：150.

[4]杨海兵，朱宏伟.浅析化工安全生产中存在的问题及对策建议[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（06）：34-35.

[5]周娟，张嘉勇.浅析化工安全管理中存在的问题及对策[J].中国高新区，2017（18）：212.