项目管理在铁路机车制造行业的探索与应用

王玉冰

摘要：随着社会经济的快速发展，我国制造业的发展保持着快速强劲的发展势头，因此，相关工作人员应该加大对制造业等的投资，全面发展整个工业生产，推动铁路机车行业也在蓬勃发展。在铁路机车发展的过程中，铁路机车制造企业也陷入了价格战的怪圈，企业管理模式落后是影响铁路机车制造企业经济发展的主要因素，因此必须加强铁路机车制造中的应用管理，本文从项目管理的角度分析了列车制造中的应用。

关键词：项目管理;铁路机车;制造行业

一、引言

铁路机车制造周期长，受价格影响大，制造风险大。铁路机车制造过程利润低。项目管理是对铁路机车制造过程进行细致的管理，以降低生产风险，提高经济效益。铁路机车项目管理应重视铁路机车制造的作用。市场经济在我国发展迅速，随着中国的加入，全球经济一体化的发展趋势，国内制造业的产能扩张和设备技术改造为机械制造业提供了前所未有的发展机遇。这是一个对企业管理要求更高的更新。在现行计划经济体制下，大多数国有企业采用职能管理模式，各职能部门的职责和权限相对独立，实行单行纵向管理，横向管理界限模糊。没有强大的组织，很难协调。一般的运营管理方法很难应用到项目中。企业必须引进先进的企业管理方法，运用科学的项目管理方法，构建项目运作体系，以促进企业的发展，适应不断变化的市场环境。项目管理就是其中之一。

二、新产品开发与现代项目管理的意义

企业要想持续占领市场，就必须适应市场变化，进行创新，适应不断变化的市场需求。因此，我国工程机械企业必须结合自身特殊的市场环境和历史背景，开发具有中国特色的产品。如何进行大规模的项目管理已成为必然的选择。企业管理者必须采取正确的新产品开发策略。近年来，在大多数企业接受的大型产品开发项目中采用现代项目管理方法已成为企业发展的趋势，以保证新产品开发的效率和成功。越来越多的企业采用高素质的人才或高级管理人员作为项目经理，运用良好的组织协调能力来开发产品，促进良好运行。

三、项目管理相关内容

3.1项目管理的内涵

项目管理是指在有限的项目条件下，将科学的知识、技能和方法运用到项目活动中，达到或超过预期要求的过程。项目管理包括项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理，项目沟通管理、项目风险管理等，其中项目质量管理是项目管理的核心内容，进度和成本管理是影响项目管理成败的三个重要因素。项目时间管理是项目管理的核心内容，是在一定的时间内合理分配资源，以达到最大的效率。

时间管理的内容主要包括项目活动及其顺序、任务、活动持续时间的估算，完整的项目进度计划，制定资源配置和项目进度监督。项目质量管理是为了使项目达到规定的质量要求而进行的质量规划，包括控制和保证。项目成本管理是指项目在批准的预算内完成，确保实际成本不超过预算成本，主要包括资源分配、成本预算和控制。

3.2项目管理与传统生产管理的比较

总的来说，生产管理更加强调对效率和质量的评价，强调将目前的实施情况与以往的实施情况进行比较，项目管理中存在很多不确定因素，这些不确定因素会超出部门管理存在着严格的时间约束，项目管理必须通过不完善的过程、不完善的产品在规定的时间内通过生产，进度计划和进度控制来实现。这给项目管理带来了很大的负担，一般的生产管理方法也适用，但管理结构包括时间、费用、要以人力预算的任务定义为基础，管理现有的技术和风险，传统制造业的生产管理部门分离，部门间沟通不足，各部门之间的沟通需要经过领导和高层的指导，缺乏灵活性。管理可能会超越部门界限，以项目为主导，各部门可以相互配合，在铁路机车制造过程中需要相关部门的配合，加强部门之间的关系。

三、项目管理在铁路机车制造中的应用

3.1强化时间管理

项目时间管理的目的是项目按时完成，确保工作效率。在铁路机车制造过程中往往会出现工期延误的情况，需要严格的工期安排，所有的工作和活动都要严格按照时间表进行制定。科学有效的时间表是加强时间管理的重要内容，在制定进度计划时要确保进度计划的完整性，充分考虑项目可能的特殊性，制定合理的铁路机车运行规划，部门之间要制定合作计划，制定与项目进度计划相适应的应急预案，为铁路机车制造打下坚实的基础，工程进度计划完成后必须严格执行，根据铁路机车的制造和管理预定计划，严格执行。要确保施工顺利进行，在铁路机车制造过程中要加强项目监理，有效记录各部门的制造协调問题，使工程达到更合理、更明确的目标。

3.2加强成本管理

项目成本管理是项目管理的重要手段，节约成本是提高企业竞争力的关键。由于铁路机车总利润很低，必须加强成本管理，项目经理必须提前对整个项目进行成本估算，为成本管理提供科学依据，以最低的成本实现项目效益最大化。在进行成本估算时，根据原材料的当前价格和设备折旧。准确估计情况和无形成本，在成本估算后进行成本控制，通过有效的成本控制获得更高的经济效益。控制工程造价，减少原材料消耗，合理配置资源，不必要的重复利用浪费的资源，控制计划内的成本。

有效控制成本，促进技术升级和创新，有效提高产品质量，它可以提高管理者的素质和能力，提高企业的管理水平和竞争力。

3.3加强质量管理

铁路机车作为一种特殊设备，违反了制造和设计规范就会影响社会的整体效益。其中，管理不善是制约铁路机车质量的重要因素，非法制造的主要原因是铁路机车制造人员能力和素质低下，质量意识淡薄。铁路机车可按规定的程序和要求制造。铁路机车质量监督不严，严重影响工程质量。此外，如果设计不到位，铁路机车的制造将很困难。铁路机车工程质量管理包括原材料质量、零部件质量、设计、制造工艺，对于油漆质量的控制，铁路机车质量是工程质量的表现。铁路机车制造过程中，严格执行行业标准和质量管理体系，加强铁路机车制造管理。铁路机车主要由焊接钢制成，钢材质量对铁路机车起着重要的作用。只有加强原材料的质量控制，保证合格材料的质量，才能使铁路机车的制造更加安全。保证铁路机车质量，加强生产管理人员的质量意识，使其具有较高的质量安全意识。及时发现、控制和解决质量问题。综合考虑工程进度和工程质量，在不影响铁路机车质量的前提下提高进度。

四、结束语

项目管理工作是一项应用性很强的工作，加强项目管理在铁路机车制造中的应用，从进度、成本、工程质量等方面改进和优化铁路机车制造工艺，实现最大的经济效益。

参考文献：

[1]韦谦. 铁路机车基础维修项目风险管理研究[D].广西大学，2014.

[2]王芳. 铁路机车乘务员劳动安全培训项目成本管理研究[D].西南交通大学，2017.

[3]谢经广. QSY公司SRT项目研发中风险管理研究[D].大连理工大学，2017.