论全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性

范旭阳

摘 要：随着改革的不断深入，中国的社会经济发展迅速，在这种情形中，城市化进程显着加快，中国建筑业也在蓬勃发展。当前，许多中国建筑行业都是非常大的投资项目。

关键词：全过程;工程造价;建筑;经济管理

在建设项目经济管理中，通过采用了项目成本评估的全过程管理，实现了对建设项目经济活动的综合管理，包括成本评估，建设成本控制，项目预算等管理，以确保建设项目投资的合理性。效率提高了建筑公司的资本利用率，从而确保了建筑质量和建筑项目效率的提高，并为建筑公司的更好发展做出了贡献，如图1所示。因此，在管理建筑行业的工作中，应注意总成本技术设计的应用，以优化业务管理模式，进而提高建筑公司的基本竞争力。

一、全过程工程造价咨询在管理建筑业中的重要作用

（一）直接影响建筑各方面，提高建筑物经济管理的准确性

这种成本方法的目的是确保土木工程的效率和质量，因为不同大小和类型的建筑项目在施工阶段存在很大差异，从而影响到施工技术，工艺顺序，设备使用等方面。结果，不同任务的重叠执行会导致施工周期中更多的不稳定因素，增加施工周期的持续时间并增加风险，这直接使施工成本管理变得复杂甚至隐瞒。许多事故会带来危害，尤其是传统的成本管理无法满足现代建筑的建筑规范。

（二）编制预算时应考虑影响因素，以确保成本估算的科学性

在整个过程中执行项目成本控制工作时，管理人员需要更好地了解项目中的整体投资情况，以使组织更加专注并确保充分利用预算和成本核算方法。还必须考虑到结构经济管理的完整性和复杂性，以防止不适当的经济管理实践。在完成所有招标工作之后，业主通常会根据成本估算进行投资。这样就可以完全降低建设成本和建设风险，从而可以保证这项工作的科学性和客观性，可以改善项目。高经济效益，同时可大量节省建筑成本。

（三）对建筑要素进行科学调整以减少建筑管理的经济风险

通过在整个过程中应用成本管理模式，可以降低预算管理的复杂性，从而确保预算，设计，计算和其他管理任务的效率。同时，对建筑业管理中的结构要素进行科学调整，可以为基础施工人员的人身安全提供更全面的保护，不仅可以实现更大的经济效益，还可以为公司实现适当的社会效益。成本工程师应通过理性分析对项目预算进行全面评估。同时，他们还需要科学地避免产生风险，以鼓励更科学和有效地使用预算资金并创造更多价值。工程师和经济经理的责任还在于根据实际项目组织与施工，设备和人工相关的工作，以提高项目施工的质量并减少金钱和人力的浪费。

二、全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

（一）投资决策阶段

投资决策在建设过程中起着重要作用。同时，设计的效率在很大程度上取决于投资决策的正确性。因此，有关部门必须管理这种关系，以优化建设项目的投资决策并确保项目的整体经济效益。首先，在正式开始投资工作之前，有关部门必须对建设项目的可行性进行重点分析。通过查看当前市场环境的变化方向，我们评估和分析建筑物的未来经济表现。更明智地分析和评估投资决策。同时，有关部门在分析投资决策时，应检查当前的国家准则和系统要求，以进行成本估算和分析，并为进一步的项目决策提供重要的参考依据。

（二）建设阶段

工程设计是土木工程中的重要环节，也是确定成本管理质量的关键。为了实现对项目成本的有效控制，相关部门必须在设计阶段就开始进行标准化控制和成本管理。首先，要做好设计和选择投标程序的工作。使用新的媒体渠道公开宣传拍卖。让更多高级设计公司参与规划和设计项目。此外，从各种文本中选择了一个相对优秀的施工计划，以充分控制该项目的施工成本。同时，装配体必须做好施工图的标准化工作。在进行详细设计之前，有必要更深入地研究项目现场的工作环境并检查现场存在的各种环境参数。然后，设计师将其用作标准化和合理设计施工图的基础。另外，在完成图纸绘制后，设计部门必须特别注意有效地审查图纸。检查具体的施工标准和项目参数，检查图纸上的各种施工参数，并分析图纸的合理性和可行性。为后续施工工作提供重要参考依据。

（三）工程合同管理

在用混凝土建造施工现场时，施工部门必须进行良好的合同管理。分析合同管理中的潜在成本风险和隐患，并科学制定纠正措施，以提高设计的效率和质量。首先，负责某些工程项目的人员应阐明合同条款。在合同中，明确双方必须履行的责任和内容，以确保建设项目更加规范和有序。在这种情况下，双方都必须在合同中注明项目的高度和具体的建筑标准。在将来考虑项目时具有特定的参考基础。此外，主管部门必须分析和分析技术变更的风险。根据以往的施工经验，分析项目变更的风险因素，然后根据具体情况提出有效的解决方案。这将为建筑项目提供更安全，更稳定的建筑环境，大大提高整体建筑效率和项目质量。

（四）项目建设阶段

在建筑行业中，施工阶段既是成本管理的关键阶段，也是关键阶段。在此阶段，建筑单位需要很好地管理成本，以进一步使成本标准化，并确保项目的建设更加规范合理。首先，要做好建材和设备的采购。在开始任何采购工作之前，建筑部门要求采购人员进行彻底的调查并了解市场情况。根据具体的施工要求和施工项目标准，选择合适的采购材料，以确保对材料成本的有效控制。采购材料时，装配体必须采集材料样本。确定材料质量符合标准后，将进行大规模采购以确保建设项目的顺利进行。其次，妥善管理建筑设备成本。采购过程还需要制定程序规范。同时，作为特定建筑工作的一部分，对工程机械的功能进行检查，并定期进行维修，以延长工程机械的使用寿命。另外，在建筑项目的特定建造过程中，装配体必须标准化建造过程和特定建造过程。明智地安排施工人员，以有效减少项目施工期间的隐患，并有效控制项目成本。

（五）完成与执行阶段

施工后结算是建设项目的重要环节，也是整个成本管理过程的关键。此时，程序集必须完成执行阶段。首先，建筑单位必须优化和更新最终解决方案的概念。有必要制定整个过程的管理理念，并审查和估计项目建设每个阶段的技术工作范围，以确保计算的最终结果更加准确。同时，建设部门需要完善对设备数量的认真统计和分析。根据项目合同中提到的各种施工标准，分析并确定项目施工中是否存在任何不适当的方面。

三、提高全过程造价咨询管理的建议

（一）计划项目成本的目标并降低工作的复杂性

工艺过程的复杂性的主要原因建筑经济管理的工作是所涉及的环节相对较大。在这方面，可以以计划的方式将评估项目成本的整个过程分为几个阶段，从而明确工作目标，从而可以有效地降低工作的复杂性并提高其效率。例如，项目成本估算的整个过程在投资决策阶段分为项目成本，包括招标和草稿之类的前期工作。在建设项目的建设阶段控制项目成本，在竣工和计算阶段控制项目成本。结果，可以减少整个技术过程的开发成本的巨大工作量，并且可以减轻人员的工作强度。

（二）寻找专业的开发人员来支付技术费用

随着建筑业管理的增加，客观上所有工程成本的水平也必须不断提高，以便在建筑业管理中发挥更好的作用。在整个过程中加强对项目成本的控制的关键是提高员工的专业水平。因此必须严格控制对用于计算项目成本的人员的选择，以确保其专业水平达到标准。

四、结束语

现代经济管理的发展具有不可替代的作用。不仅公司，而且整个行业的普遍保护也认识到它们的重要性。在整个准备好的生产过程中，将检查并接受所有项目的现成解决方案的成本，并最大化建筑項目工程的建筑工程质量的影响。

参考文献：

[1]张勇，胡艳秋，薛倩雯.全过程工程咨询背景下的造价工程师核心能力提升研究[J].工程造价管理，2020（04）：24-28.

[2]郑志.探索工程造价咨询企业组建全过程咨询团队的实现形式[J].工程造价管理，2020（04）：93-98.