基于企业战略的人力资源规划

蓝明珠

在企业努力实现战略发展目标过程中，能否使企业人力资源规划与企业战略发展相契合并为其服务是关键所在。基于此，本文对以企业战略为根本的人力资源规划进行论述具有重要意义。

一、基于企业战略的人力资源规划概述

基于企业战略的人力资源规划即企业以自身发展现状和战略发展目标为基准，预测以后一段时间人才供需情况，进而保证人力资源规划能够与企业战略发展相契合。其根本目的是均衡企业内部人力资源架构，使其能够将支持企业战略发展、促进企业战略发展目标实现的作用充分发挥出来。企业人力资源规划与战略规划，二者相互作用又相互影响。从单方面角度来看，企业根据战略规划对人力资源进行规划，将企业战略发展目标作为企业战略发展目标的核心，确保人力资源规划能够和企业战略相适应。与此同时，也是企业人力资源管理核心价值观的重要体现。换个角度来看，企业科学合理地进行人力资源规划能促进实现企业战略发展目标，推动企业战略的实施，在企业发展运行过程中，需要人来执行战略任务，这也就表明企业人力资源配置是实现企业战略目标的先决条件。

企业在将人力资源规划付诸行动时，应当遵循战略目标，对业务部门人力资源规划进行科学合理的引导，综合企业人力资源现状和外部人力资源供应情况，确保通过人力资源规划能够满足战略发展过程中的人力需求。

二、企业战略和人力资源规划之间的关联性

1.人力资源规划给企业战略制定提供保证

从企业层面来看，应对发展过程中人力资源的必要性加以明确。如果企业缺乏人力资源，抑或人力资源缺少科学合理的规划，都将使企业面临一定的风险，限制企业的发展。另外，在企业战略发展过程中，人力资源能够对各项工作使命予以执行。在这一过程中，诸多因素会影响到企业的稳定发展，比如：人力资源的结构体系、相关人员对待工作的态度等。简而言之，高质量的人力资源、科学合理的人力资源结构体系以及积极主动的工作态度，必然会推动企业战略目标的快速实现。反之，则会限制企业战略目标的实现。由此可见，在实现企业战略目标过程中，人力资源规划具有重要地位，发挥着关键性作用。

2.企业战略决定人力资源规划方向

在快节奏的信息化时代，市场发展脚步逐渐加快，影响着规范合理的企业战略规划对企业发展的意义，同时也是提升企业在激烈市场竞争环境下综合竞争力，推动企业快速稳定发展的重要因素。随着企业的发展，其战略目标也会发生一定的变化，企业的战略目标之所以会发生改变，主要是因为企业战略发生了变化。在企业运行过程中，保证企业战略和组织结构的有效融合是实现企业战略的关键要素。通常情况下，完善的组织结构设计能够推动企业高效率运行。若要尽可能避免对企业产生负面影响，除应保证企业有着合理的组织架构外，还应当对企业人员进行合理分配，明确各个岗位人员职责，确保相关人力资源能够高效执行工作，避免人力资源的无用消耗。由此可见，人力资源规划与企业战略发展二者间存在密不可分的联系。

3.人力资源规划是企业战略基础

企业在发展过程中，应对人力资源规划的规范性和合理性在实现企业战略目标的重要意义予以明确，人力资源规划虽在企业战略发展中属于基本内容，同时也起到一定的决定性作用。在这一过程中，企业应当根据企业人力资源的素质水平、工作情况等，收集关于人力资源的信息。积极借鉴其他企业的人力资源管理方式、薪资架构体系及企业间的竞争方式等，在本企业制定人力资源规划对其进行参考借鉴，使所制定的人力资源规划方案能够符合企业实际情况，为企业健康稳定发展提供充足动力。

三、人力资源规划实施步骤

1.调查分析准备阶段

在准备阶段，首先应当分析企业战略。在企业战略中包含了企业的战略发展目标以及为了实现战略目标需要应用的人力资源分配方案及营销方案、财务方案等。系统性分析人力资源，从而明确企业战略发展对于人力资源的要求，例如：员工特点、薪酬体系、评价评估标准以及业务培训重点等，同构具体的人力资源规划方案以实现企业人力资源战略目标。

其次，应当分析人力资源环境。在实施企业战略人力资源规划过程中，分析人力资源环境非常关键，包括对内部环境和外部环境的分析与评价，从而获取可能影响到人力资源管理方面的内容。内部环境则包括企业内部各个部门的工作流程、企业结构、企业文化和人员储备等。企业发展环境、供货商、客户及竞争者等均在企业外部环境范畴内。

2.预测阶段

在预测阶段，主要对企业人力资源的存量进行预测分析。企业在分析发展环境过程中，能够结合企业实际情况分析预测人力资源存量、供给及需求。通过对这三个环节进行预测分析，使企业能够明确自身人力资源情况，实施战略可能引起的人力资源变动及劳动力供给等。

3.制定规划阶段

在制定人力资源规划过程中，首先应当明确人力资源管理的要点和重点，将这些理论的重点和要点落实到实际工作中。制订合理的行动方案和可能存在问题的应急对策，并将方案进行针对性落实。此外，在这一过程中还应当充分考虑现有人员的调整、培训等，从而促进形成不同的且具有针对性的人力资源规划方案，例如长短期规划和业务规划等。

4.规划实施、评估与反馈阶段

企业制定完善人力资源规划初期，应对其进行规划实施、评估与反馈。在实施过程中，以人力资源引导各部门完成工作任务。在这一过程中，企业人事部门牵头一部分工作，例如制订企业人员培训计划、人才引进招聘计划、处理员工劳动关系等，在这些工作中，其他部门需高度配合。另外，企业业务部门也会牵头一部分人力资源规划工作，人力资源部门在这一环节起到推动和监督的作用，比如企业人员分配和培训、员工评估及激励对策等。

而评估和反馈阶段则是对人力资源规划实施一段时间之后的总结与反思。在此过程中，可邀请行业内的专家一同参与，这主要因为这些专家往往目光较长远，可以避免企业出现一些方向性错误。

四、结语

综上所述，以企业战略目标为基准进行人力资源规划时，应当结合企业人力资源管理情况，从战略角度分析，保证企业人力资源规划与企业现状相符，向着现代化方向发展。在企业人力资源规划过程中，可积极参考优秀企业的成功案例，总结出适合本企业的经验，从而不断提升企业人力资源利用效率，推动实现企业战略目标。