我国交通工程管理存在的问题及对策

江西省高速公路投资集团材料有限公司 / 彭宗锴

交通工程是指为方便公众，在城市及其郊区内通过客运方式进行的乘客运输。它是城市交通的重要组成部分。交通工程对城市政治、经济、文化、教育、科技的发展有着巨大的影响，也是城市建设的一个重要方面。交通工程管理体制是指交通管理主体与管理对象之间以及不同管理主体之间的权责关系体系。交通的快速发展给自然环境带来了许多负面影响。机动车的无序增长、交通拥堵造成的噪音和空气污染都对生态环境造成了巨大破坏，这些影响在目前的技术水平上是不可逆转的。如何保护我们生活的自然环境，提高交通的便利性和舒适性，是城市交通拥堵控制面临的一个非常重要的挑战。城市交通拥堵控制的目标之一是合理建设公共交通并对其进行适当管理。

1.我国交通工程管理存在的问题

1.1 交通工程规划建设影响正常交通

随着人民生活水平的提高，其道路建设的问题日益突显，主要表现在各道路功能不明确，机动车和非机动车行驶共用车道，多断头路，交通拥堵和交通事故频发。在这样的条件下，道路交通面临更加严峻的挑战，高峰时期，导致交通常出现晚点、脱班、停靠困难等一系列问题，加大通行难度。交通工程规划中的问题有：重视主干道、立交的建设，但对支路建设缺乏重视，导致支路密度低，多端路、断头路、错位路，道路可达性差，阻碍了交通的发展，此外单行道、断头路随处可见，交通受到道路的阻碍影响大。

1.2 缺乏相应的施工管理制度

目前，我国交通工程建设大多只是片面追求经济效益，而忽视了工程建设的管理。盲目追求缩短施工时间，急于求成，缺乏有效的制度保障，最终在人员、物力、财力和监理制度方面存在各种问题。在市交通工程施工人员管理制度上，施工人员管理混乱，导致市交通工程安全事故频发；在市交通工程物力管理制度上，施工材料采购不合理，导致市交通工程施工质量达不到标准。在市交通工程资金管理制度上，资金运转不灵活，导致交通工程建设不可持续或违背设计要求。在市交通工程施工监理管理制度上，由于工程监理制度不够及时，造成了施工组织结构松散现象，影响后续施工，因此，施工企业要加强工程监理管理标准，从而保证交通工程施工的顺利实施。俗话说：“三分建，七分管”，对市交通工程施工管理制度问题而言，建设是基础，管理是关键。

1.3 施工现场质量检验方面不规范

一些项目的施工现场质量检验方面不规范，往往导致施工安排被推迟。市交通工程施工现场质量检验标准前后不能衔接，在时间、空间、资源等方面不能相互协调，就会导致整个工程无法顺利完成。在施工现场的质量检查中，往往把重点放在大工程上，忽视小工程，只注重结果，忽视细节。事实上，严格的质量要求与项目规模无关。如果由于工程规模小而忽略了潜在的质量危害，小工程就可能发生大事故，因此，我们应该从监理验收的角度来看，规范施工现场质量检验。

1.4 交通工程施工队伍整体素质不高

从市交通工程施工管理者的总体情况来看，交通工程施工管理者相对稀缺。这种相对稀缺的状态导致这些位置上的人精神疲乏，工作不积极，直接影响着管理的整体质量。有些交通工程施工管理人员文化水平参差不齐，特别是交通工程，施工队的主力军是农民工。施工队伍的特点是年龄大、文化水平低、学习和理解能力不强，导致这一群体对管理理念和施工技术的掌握不到位，机械设备使用的普遍粗放和低效。交通工程技术管理人员不足，有些害怕困难，不愿去工地。年轻的技术综合型人才很少，因为新人很难加入这客观上导致一些高素质的项目经理难以进入企业，影响到施工管理质量的提高。

2.解决我国交通工程管理存在的问题的对策

2.1 提高交通工程的规划合理性

交通工程规划的设置从很大的程度上影响着居民出行的便捷程度以及公共交通的运行效率。交通工程需要重新规划安排公交线路，提高利用率。线路可以根据乘客数量分类，将交通线路分为主要线路、次要线路和区间线路。交通工程规划的合理性有通过方向、路程数、经过的区域、居民的需要等因素来提高。优化交通工程规划，一方面主要是继续增加公交车辆和公交线路数量调整既有线路，取消重叠的交通线路和站点，将交通工程规划有一个重新的规划，每条线路的站点设置需要多方面考核选定。另一方面尽量满足出行居民的需要以及商业圈的需求，以商业圈为中心，周围的住宅为半径的一个圈子里，公交线路可以分布密集些。

2.2 加强交通工程施工管理

在交通工程建设规模日益增多的背景下，施工企业应重点加强交通工程施工的管理，及早发现施工中的间题并加以改正，从而有效减少交通工程施工质量间题。首先，施工企业应做好施工各阶段的管理，比如在施工前期，要做好设计图纸、施工方案、进场材料的检查，避免出现间题影响到后续的施工。在施工过程中，要加强施工技术、施工薄弱点、施工主体结构等工作检查，大幅度减少交通工程施工质量间题。领导带头做好表率，关心员工的切身利益，真心诚意的为员工服务。这样，员工势必会对领导产生尊重信任的感情，从而愿意热衷本职工作。其次，应合理安排施工进度，加强施工工序管理。在交通工程施工管理中，依据工程总量、施工技术条件、总投资费用等条件合理安排施工进度。同时，依据施工进度，合理安排施工工序，确保每道工序都有专人人员负责。最后，还应重视选择先进的施工技术、设备。尤其是在现代化科技背景下，更应选择新技术、新方法，这样更有助于提高交通工程施工效率，保障施工质量。上层管理，更侧重的是对工程施工管理的决策，对各级部门的统一管理和协调，以及对工程施工管理质量的各个环节的把控等活动；中层管理，主要体现对上层管理的工程施工管理决策进行实施，对基层工作人员的工作进行有力的业务指导和培养；基层管理，严格要求上岗员工的工程施工管理标准，随时对员工的操作进行检查和考核。

2.3 提高交通工程施工队伍的整体素质

交通工程施工队伍的整体素质对这个交通工程质量有着重要影响。要加强对施工人员的管理与培训，通过知识讲座或者是发放手册来培养施工人员的整体素质。在培养交通工程施工队伍的时候要重视队伍的专业素质的提高，为此应该考虑聘用一些相关交通工程专业的大学毕业生加入到这个队伍当中。高学历的大学毕业生相对来说更加具有较好的理解能力和学习能力，可以很好的将理论与实践相结合，经过几年的积累与实操经验在交通工程管理上必将更加得心应手，为以后的交通工程管理工作积累人才。

2.4 严格控制监理质量

加强监理人员和事业单位的素质建设。因此，必须规范准入资格准入制度，加强教育培训，提高监督单位和人员的专业素质。同时，监理单位还必须检查好单位的录入资格，选择专业合格的人员进入单位，以便能够证明工作，雇用一批高级监督员，以更好地保证监督的执行。借鉴国外监理工作经验。打破固有的、传统的思维方式，在监督过程中大胆创新和进取，在变革中寻求突破，积极推进国际环境下的早期监督工作，适应国际环境。

3.结束语

综上所述，交通工程在我国国民经济发展中具有重要地位，做好交通工程管理工作可以保障交通工程质量，从而推动我国交通事业的发展。在实际交通工程管理中，要及时发现问题并及时解决，采用现代化技术做好施工管理和维护管理等工作，提高交通工程的质量。