强化班组建设 夯实企业基础——简析国网上海市电力公司闸北发电厂职工工作

沈俊涛

每个企业的工作目标都要通过具体的工作人员去落实和完成，班组（部门） 作为管理具体工作人员的最小组织，对企业的发展起着举足轻重的作用。因此，只有全面提升班组管理水平，使每一个班组都充满生机和活力，让每一位员工都能发挥各自的才能，齐心协力完成各项工作任务，进而推动企业实现每一个既定目标。

近年来，闸北电厂工会按照上级公司工会的要求，结合企业生产实际，以强化班组建设为抓手，以提高职工安全意识为前提，以实现企业工作目标为要求，坚持常抓不懈，积极主动地开展班组建设工作从而夯实企业的基础。通过多年来的扎实有效的工作，至2021 年8 月，企业已有十五个班组达到先进班组的标准，其中有三个班组先后获得了国家电网公司“工人先锋号”、国网上海市电力公司“工人先锋号”或“优秀班组”的荣誉，还有一位同志获得国网电网公司“优秀班组长”，另两位同志获得国网上海市电力公司“先进班组长”的光荣称号。

在从事了多年的班组建设工作中，我们深深体会到，要抓好班组建设工作，必须注意到以下几点：

一、加强班组建设重要性的认识，提高班长的综合素质

班组作为企业构成的重要细胞，其基础地位是毋庸置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，我们充分认识到发挥班组建设的重要意义和作用。班组工作的好坏，就是要看班组长如何地带领。班组长不仅是企业各项工作的最基层组织者，也是现场最直接的管理者，所以企业工会定期组织班组长开展班组长联谊会，让大家在互学互帮互助的氛围中共同提高；工会还不定期的开展各类班组长的培训班，能有效的提升班组长的综合素质，让班组长能带领班组员工从一个巅峰走向另一个巅峰，为企业建设发挥兵头将尾的作用。他们依靠的是班组的集体智慧和团队的向心力，但有个别的班长则完全不同，他们使用权威强硬管理，管理方式简单而粗放。因此，全面提高班长的综合素质是强化班组建设的关键因素。

在日常工作中，厂工会经常组织班组长学习，每年定期开展两次班组长联谊会，每次安排五个不同的班组（优秀班组、典型班组、特色班组等） 将各自的工作经验制作成PPT 与大家一起开展经验交流和分享学习，使每个班组的特色、亮点工作都得以展示，厂工会每年还将这些班组的班组的经验交流资料制作成册，发放到每个班组，让大家进一步的学习和交流，提升各位班长的综合素质，强化了班组建设的基础，推进了班组建设工作的顺利开展，使企业的各项工作有了保障和动力。

二、加强班组安全建设，增强意识，确保安全

发电企业具有生产高度自动化的特点，其独特的生产运行过程伴随着高温、高压和触电等高风险。因此，“安全第一”是企业管理永恒的主题。企业发展需要安全，强化班组安全生产管理是一切工作的基础。班组是事故易发地，如果安全不过关，就将严重阻碍班组建设工作的发展，所以企业坚持把班组安全建设放在首位，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实各级人员的安全责任制。坚持贯彻“安全生产三大行动”，学习和宣传相结合，管理人员坚持参加各班组的安全日活动，对班组成员进行日常性、经常性、灌输性的安全教育，让大家自觉去遵守各项安全工作规程，全面提高员工的安全知识和安全意识。自觉遵守各项生产安全工作规程，全面提高员工的安全知识、安全意识和安全能力。

厂工会联合安保部积极开展安全风险管控、隐患排查治理、反违章、安全管理提升等各项活动，重点从“抓过程”这一环节着手，拟定了作业现场危险点预控措施执行的管理办法，制订了生产现场反违章自查自纠检查表，对作业现场和各作业点进行了不定期的检查和指导。从而大大减少和避免了各类违章行为的发生。各班组在春季和秋冬季安全大检查活动中，能结合自身的工作性质和特点，对所管辖的生产设备进行仔细的隐患排查并加以整改。使班组的安全管理工作建立长效机制，并形成良性循环，促进了班组建设和生产任务平稳、有序地进行。

三、加强班组民主建设，增强团结，提高凝聚力

班组的团结、和谐氛围是班组建设的重要基础。和谐氛围必须从平时的点点滴滴做起。闸电燃机发电厂是调峰电厂，机组的启停频繁、机组缺陷发生率较高，抢修工作量明显增加。在检修季节中，大多数班组既要参加各项机组大、小修任务，又要承担抢修消缺任务。班组和职工一年中始终处于忙碌的工作状态，职工的身体和精神状态可能随时会影响到企业的整体工作，有时候对一些问题如果处理得不好，极有可能积小怨而成大怨，小摩擦变成大摩擦。反之，则能促进职工全身心地投入到工作中去。

企业每季度按时召开民主生活会，高度重视职工的意见和建议，注重引导职工积极关心企业发展。如：职工对夜间值班室的设施和环境卫生提出要求，工会及时行动，更新了全套床上用品、定期洗晒，安排专人每天清理值班室，配置了洗衣机、电视机、冰箱等生活必须用品。同时，又制定了《值班室使用管理规定》 使参与值班的同志有了一个文明、整洁、卫生的休息场所。工会及时落实方案，建立乒乓活动室、羽毛球场、篮球场。工会还积极开展各项体育比赛活动，使“我运动、我健康”的理念深入职工心中，在丰富职工业余文体活动的同时，更加强了企业的凝聚力。同时，工会及时关心职工疾苦，全面落实职工“三必贺、三必访”“夏送清凉”“冬送温暖”等慰问工作。

工会结合“企业关爱员工，员工热爱企业”主题教育活动，要求各班组坚持和完善班务公开、定期召开班组民主生活会，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、工资和奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。在班组中营造一个爱岗敬业的工作环境，使班组成员爱本职、爱岗位、尽心尽力、尽职尽责。

交流是钥匙、沟通是桥梁，最终会在企业与职工之间形成相互尊重、相互信任的氛围，使企业的全体职工心往一处想，劲往一处使，有助于团队力量的迸发。通过不断地与班组和职工进行交流、沟通，既起到了上情下达和下情上传作用，又使职工能畅所欲言、心情舒畅，同时又增进了班组和职工彼此的信任和团队意识，从而提高了凝聚力。

四、加强班组基础建设，制作统一资料，规范展示

为了确保班组建设达到管理目标，工会始终坚持抓好班组建设基础管理工作。

工会积极组织班组长学习国网和厂部班组建设实施细则、厂班组建设活动季计划等，定期和不定期地检查班组管理台帐，制定完善班组管理制度。每季度由班组建设工作小组对各班组按“班组建设计划具体要求”内容，进行考核检查，对存在的问题，用书面“整改对策表”的要求通知班组整改，并限时落实复查。并且按照厂部要求的班组建设各类上墙资料，工会统一购置了用于悬挂上墙资料的白板，班组建设工作小组成员规范了各班组年度管理目标和安全目标、各级人员岗位责任制、危险点预控措施、技术培训问答、企业文化PPT 和图片等格式，统一制作、塑封，既清晰整洁，又一目了然。

班组建设是一项基础管理工作，没有固定的模式，它会因人而异，因时而异，方法有多种但精髓却是不变的。即要发挥广大员工的积极性和主动性，依靠科学的管理和高素质的班组长，引领班组通过严细实的管理确保班组工作的精确、协调，持续运行，以取得班组工作效果的不断改善。只要班组管理工作能够做到规范、标准、有序地开展就能使班组在企业中发挥最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。虽然这是一个长期的循序渐进的系统工程，还需要我们不断学习先进班组的经验，取长补短，不断积累工作经验。厂工会在企业行政的大力支持下，将继续为班组建设工作搭建平台、展示交流、提供保障，继续传承闸电百年老厂的悠久历史，以及我们电力人的企业精神和人文精神，进一步夯实企业基础。