中小型化工企业精益化生产管理

凌 晓

1.江苏省地质矿产局第五地质大队 江苏 徐州 221000;2.徐州大光涂料厂 江苏 徐州 221000

化工企业是从事化工工业生产和开发的企业,而中小型化工企业则是指生产、加工、储存化学原料、化工产品且投资较少、规模小的企业。化工生产原料、生产工艺都较为复杂,很多生产原料、中间生成物和产品还通常具有有毒性、易爆易燃等特点,存在较大安全隐患,排放物处理不好还存在很大环境污染问题,因此切实加强生产管理工作至关重要。中小型化工企业相对于大型企业而言,在生产管理方面往往存在较多不足,而精益化生产管理是一种先进的企业管理理念和方式,将其引入中小型化工企业生产管理工作中,能够有效强化生产管理,促进中小型化工企业生产管理水平的提升,为企业发展提供重要保障。

一、精益化生产管理及其在中小型化工企业生产管理中重要意义

所谓精益化生产,就是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源并降低企业管理和运用成本为主要目的的生产方式,简单而言就是以最小投入获得做大产出,其即是企业经营中的一种重要生产管理方式,同时又是一种理念、一种文化。精益化生产要求精益求精、尽善尽美,为实现目标而不断改进和努力,所以从这个角度而言,精益化生产也可称为完美的管理艺术。精益生产以完善生产计划和控制以及库存管理基本思想为核心,不仅对于丰富和发展现代生产管理理论具有重要意义,而且在指导企业实际管理工作方面更是有着重要作用。

精益化生产管理在企业经营管理中有重要意义。从本质上而言,精益生产是一个管理过程,包括人事组织管理、中间管理层精简、扁平化改革等方方面面的优化与改革,通过对各方面的精益求精,实现企业均衡、柔性化、准时化生产。企业通过实施精益化生产管理,不断优化,避免一切浪费,去掉生产环节中一切无用的东西,撤除一切不增值的岗位;持续改进,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,长此以往,任何企业都可以达到企业管理最佳状态,实现经济目标,提升企业市场竞争力,促进企业更好发展。另外,精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对中小型化工企业具有积极的意义。

二、中小型化工企业精益化生产管理中存在的问题

(一)对精益化生产方式理解不到位。精益化生产管理虽然是一种先进有效的管理方式,但是受各方面因素限制,目前整体而言很多企业在实际运用中对精益化生产还普遍存在着理解不到位、不够准确等情况。中小型化工企业规模较小、投资小、管理人员也不多,在研究精益化生产管理方面的精力等就更加有限,难以做到对精益化管理全面系统性的认识和了解,导致在实际管理中容易出现质量管理与实际生产脱离、危机感不强等情况。例如一些中小型化工企业由于对精益化生产方式精髓理解不深入,对减少库存在管理中的重要性认识不到位,库存量较大,甚至存在过量生产、延长攻坚等待时间等现象,从而不利于资源的合理利用与配置。

(二)问题控制能力较弱。精益化生产管理追求精益求精,而问题的存在本身就是不够精细的一个重要体现,因此在实行精益化生产管理中对于出现问题的控制与处理非常重要。但中小型化工企业在精益化生产管理中,问题控制能力不足却仍是一个突出问题,也是影响精益化生产管理工作成效的重要因素。一些中小型化工企业在压缩库存量过程中,没有充分考虑到生产各环节间的联系,很多时候一个小问题的发生都会影响到相关生产活动的正常开展,问题意识及对问题影响的全面性等认识不足,导致中小型化工企业在出现问题的时候应对能力不足,出现问题控制不及时、不到位等情况,不但影响化工生产活动正常有序开展,而且不利于生产工作提高和优化。

(三)精益化生产管理运用能力低。一是一些中小型化工企业在实际运用中不注重活学活用,存在着生搬硬套推进方案的现象。一些中小型企业在推进精益化生产管理中喜欢直接将其他企业的做法搬到自己企业生产管理中,结果却难以推进或是达不到预期效果。其实,每个企业都有自身的特点,一些优秀的精益化生产管理方案对自己未必就有用,因此中小型化工企业在制定精益化生产管理具体推进方案过程中,应结合企业背景、产品特点、生产工艺等实际情况来制定,以确保方案的合理性科学性。二是一些中小型化工企业在过于强调精益工具与方法,精益思想理解与转化不够,不能在实际运用中探索出符合自身实际的方法,企业精益生产难以真正实现。三是切入点选择不当,且过早进行全面推进。部分中小型化工企业在实行精益化生产管理中,没有找准切入点就推进精益化管理,且急于求成,局部还未见成效就基于全面推进,导致推进过程中问题层出,而问题控制处理能力又不足,从而导致精益化生产管理难以推进甚至中断,给企业正常生产带来极大影响。

三、中小型化工企业精益化生产管理优化策略

(一)提高对精益化生产管理的理解。精益化生产作为一种高效的企业生产管理方式,其在实际运用中本身也有较高要求,中小型化工企业要想真正实现精益化生产管理,首先就要对其本身内涵等有一个全方面认识和理解。中小型化工企业应准确把握精益化生产的两大特征,即准时生产及全员积极参与改善。准时生产是为了有效消除各种没有附件价值的动作,达成一个精益化生产体系,以更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。企业在推进精益化管理中,通常会建立专门的精益化生产管理机构,这是推进精益化生产管理的重要组织保障,但企业要认识到专门管理机构及团队固然重要,但精益化生产管理是一项系统性、全面性工程,需要全体员工参与才能做到各环节、各流程、各细节的完善和优化。

(二)灵活运用,循序前进。中小型化工企业应结合自身各方面实际情况制定精益化生产推进方案。不是说别人好的做法及措施都不可用,而是要在借鉴别人优秀做法的基础上,重视结合自身实际进行分析,对精益化生产管理方案进行调整完善,确保其在实际运用中的适用性。其次,中小型化工企业在推进精益化生产管理中要找准切入点和注重样本打造。精益化生产是一套系统性管理体系,在实际推广中会遇到各种问题和障碍,需要投入大量资源和漫长过程才能取得成功,这就要求中小型化工企业在实际中先从某个模块开始推进,如果采取各个模块同时推进策略,就很容易出现所需支持资源跟不上等情况,因此中小型化工企业在推进中应合理选择精益化管理切入点,待该模块达到预期目标后在做进一步推广,最后全面推广。

(三)提高精益化生产方式运用能力。首先,要在理解精益化生产方式基础上,提高危机意识,将质量管理与生产过程有效联系起来,同时加强相关宣传和改进工作,通过加强员工培训等提高危机意识及精益求精意识。其次,要转变观念,下定决心。中小型化工企业要推进精益化生产管理就应该转变传统生产管理理念,下定推行精益化生产管理方式的决心,并根据实际对企业内部组织进行优化。如通过把握生产环节中的问题,进行价值流图的导入,运用7S管理方法来进行针对性的优化。而且可以采取工作流程改进、现场管理水准提高等方式来不断提高化工生产的稳定性与安全性。此外,中小型化工企业要加强生产管理,精益化生产管理是针对生产的管理,对在原有生产管理工作基础上的进一步优化和不断精益求精,因此要全面加强生产管理工作。

四、结束语

综上所述,精益化生产是一种追求完善和优化的生产管理方式,其在中小型企业生产管理中的运用能够使企业各方面达到最优化状态。但在推广和发展中会遇到各种问题与障碍,因此中小型企业应在正确理解和把握精益化生产管理内涵的基础上,结合自身情况有效运用,以充分发挥精益化生产管理方式优势促进企业更好发展。