对石油单位人力资源管理经济效益的研究

伊家岭 李晗 葛玉芬 赵鹏君 王猛中石油渭南煤层气管输有限责任公司

前言：新时期背景下，社会深入改革，石油企业进入新的时期，渐渐走出原有经济体系结构。从当前发展趋势来看，石油企业需要贯彻市场导向原则，一切面向市场。当前市场竞争十分激烈，石油企业想要在国际竞争中站稳脚跟，实现稳定发展，有必要提高自身人力资源管理水平，提高自身服务水平、服务效率。

一、人力资源管理概述

所谓的人力资源管理说的是企业更合理、科学的处理企业内部结构关系，所有管理人员都有必要了解其中的基本理论。对于石油企业的发展而言，人力资源管理工作作用突出[1]。人力资源管理在多年的发展中理论不断完善与改进，在实践中全面完善。当前很多企业都在运用人力资源管理助力企业自身发展，石油企业是其中的一份子。

人力资源包括六大模块，人力资源需要贯彻以人为本原则，在招聘、筛选、培训、薪酬、福利等方面对企业进行全方位管理。人力资源管理属于有协调性、有组织性的活动，能够激发员工工作能动性，顺利达到预期生产目标。石油企业需要完善自身管理方法，发挥人力资源管理优势，为自身的发展创造更大优势。人力资源管理需要体现石油企业自身发展追求[2]。

二、人力资源管理和劳动经济学的关系

（一）区别

首先二者的概念区别是非常明显的。人力资源管理指的是以团队为根基的团队管理工作。操作和企业员工有关的各种活动，比如招聘、技能培训、工资发放、考核、保障劳动权益。

其次二者的研究内容存在区别。人力资源更倾向于管理理论研究，劳动经济学更倾向于经济学内容研究。

最后二者有着不同的领域关系。劳动经济学中的经济活动个人与企业为劳资关系，人力资源管理则认为二者属于雇佣关系。本质来看劳资关系和雇佣关系十分贴近，可是研究现象却有明显不同[3]。

（二）联系

首先二者有着相同的研究目的，人力资源管理和劳动经济学的研究目的都是助力企业发展，进而提高社会经济发展能力。其次二者相互弥补、相互促进。此外劳动经济学理论和概念相同，均认为员工才是企业最重要的资源。最后人力资源管理和劳动经济学都应用了多样化激励手段，提升员工能力，发展企业、发展社会经济。

三、经济学视角下的石油企业人力资源管理

（一）规划分析与市场信息

在人力资源管理工作中，规划分析说的是系统性规划人力资源。规划中，经理人预料可能需要的劳动力供求需求，确定影响因素，并制定和其相关的劳动力管理策略。石油企业相对来说工作稳定，工作变化大多为内部调动。劳动力市场能够为人力资源管理人员提供各种各样的市场信息。但信息本身的不对称性特点使得人力资源管理者不能直接使用。市场信息并不完整，有些时候存在逆向选择问题，此时不利于制定人力资源有效管理对策。

（二）平等就业和最优效益

该原则的追求与意义在于强调所有就业的人员都能享有平等待遇，以免其受到不公平待遇。石油企业作为我国经济支柱，石油企业不仅发挥着经济发展重任，同时也肩负着维系社会稳定的重则，需具备社会责任感。石油企业如同事业单位一样，能够最大化社会经济效益，石油企业面对激烈的市场经济环境，最大化利润的关键便是找到自身效益与社会效益的平等点。所以石油企业需要正确处理自身和社会之间的联系。以依法纳税作为基础，为社会做更多公益事业，帮助社会中的困难人群、需要帮助人群。

（三）员工聘任与资源合理配置

石油企业聘用员工的时候需要选择和自身发展需求相匹配的员工，补充空缺岗位。聘用员工时需要选择以能满足岗位工作要求为基础的高素质人才。不同发展时期的石油企业对于员工的创造能力、工作质量、工作水平有不同的要求。员工流动属于正常现象，合理配置人力资源才能最大化发展效益。

（四）人力资源开发和投资

对石油企业而言，最大化自身发展效益的关键便是合理利用自身的人力资源，人力资源管理可以看做是一种过程与渠道。企业中的人力资源管理部门通过管理人力资源，提高员工工作能力，创造更大效益，吸引更多优秀人才加入。比如调整人力资源的规划、评估与培训，根据实际情况确定薪酬薪资。在职位变化的同时，员工的工作能力也需要调整，从而更好地为企业发展贡献力量。对此企业需要定期展开思想教育和技能培训，其本质属于企业的长期投资。

（五）报酬与激励

报酬就是企业用福利、奖金等方法予以员工工作所创造的效益回报。以工资角度来看经济学理论关注的是工资制定过程应根据收入效应和替代效应进行分析。工资直接关系到员工工作积极性。面对市场经济背景，提高企业发展必须重视员工工作热情激励。物质奖励与精神奖励的结合提高员工工作主动性、学习积极性。

结语：新时期背景下，石油企业为了立足脚跟，稳定发展，需要制定人才储备计划，加强人力资源的有效管理，吸引高素质人才，培养高素质人才。通过调整薪酬、福利与激励制度，调动员工创造力、工作积极性，挖掘潜能，为企业发展提供支持、提供动力。