浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

钟先华 南越建设管理有限公司

引言：对于现代企业来说，应该充分适应人工智能对企业财务会计转型发展所带来的机遇，加快推进企业财务会计向管理会计体系的转变，强化企业经营管理过程中的财务会计保障，促进不断提高企业的整体管理水平。

一、财务会计与管理会计的概述

财务会计与管理会计的概述主要涉及到以下方面具体内容：财务会计是指依据企业会计准则，通过一定的技术手段和操作流程对企业已经完成的资金运动进行系统的核算与控制，为企业外部信息使用者提供企业的生产经营情况和成果等信息。财务会计通常以财务报表或报告的形式向信息使用者传递企业各种财务信息，便于信息使用者根据企业实际情况做出各种投资、借贷等决策。管理会计是指以推动企业实现战略规划为目的，运用管理会计的工具和方法，参与企业规划、控制、评价活动，从财务角度为这些活动提供有价值的信息。财务会计与管理会计的最终目标是一致的，都是为了提升企业的经营管理水平和经济效益。管理会计所需的信息大多来源于财务会计，然后通过对财务会计信息进行加工处理后而获得对企业规划、决策、控制与评价所需要的信息。管理会计和财务会计的主要指标体系和内容是一致的，二者只有同步实施，更好地配合，相容发展，才能实现有效的控制和管理，企业才会获得更加长足的发展和无人能超越的潜能。

二、人工智能时代财务会计向管理会计的转型

（一）优化完善企业的财务管理架构模式.在人工智能时代实现企业财务会计向管理会计的转型，应该按照管理会计的相关要求在企业内部对财务组织机构甚至和财务人员配备进行优化，重点应该结合企业规模以及管理模式等实际情况，建立完善企业内部的财务共享中心，为管理会计在企业内部的应用实施提供良好的基础条件，通过财务共享中心统筹做好企业的会计核算、管理会计、报表税务、内部稽核、资金结算、筹资融资等各项工作，并依托财务共享中心完善管理会计的应用方式，提高企业的财务报表和业务报表分析以及预算的编制、调整和分析工作水平。通过财务共享中心的构建实施，对企业的财务管理框架体系进行改进优化，简化企业内部的财务运行流程，优化企业内部的财务布局，促进企业内部财务管理系统和业务管理系统之间的协调发展，强化对业务经营决策的支撑。

（二）加强培训，引入管理会计人才.当前大部分企业需求的是管理会计，所以出现严重的两极分化现象。对于企业发展来讲，必须要对各类问题进行有效调整，对于内部财务人员展开合理培训，确保财务人员的工作职能符合新岗位需求，对于一些难以进行转型的财务人员可以予以适当调整，才能够有效改善财务人员短缺现状，提高企业财务水平。为了进一步增强企业的管理效果，企业管理人员切实发挥出带头作用，深入了解管理会计以及人工智能对于企业发展而言的重要意义，财务人员也应当深入学习管理会计的各项知识技能，同时要重视学习人工智能等相关技术，从而成为企业发展所需要的复合型人才。在此过程中，企业也应当有效应用信息技术，做好资金保障工作，同时要合理的引入人工智能技术成果应用于财务工作环节之中，实现财务共享，加强人工智能宣传力度，使较多的财务会计人员认识到人工智能技术的作用，从而加强学习，实现人工智能技术与管理会计的有效融合。

（三）注重增强内、外部的监督水平.良好的工作离不开有效监管，尤其是外部监督在会计工作中发挥重要作用。只有监管有力，才能促进会计工作更加精确、客观，进而实现单位的健康发展。有效监督同时可以为单位发展扫除障碍，因此要做到管理会计和财务会计融合，需要完善内审部门的组织机构和制度框架，针对会计工作尤其是财务核算等内容开展有效监督。针对当前大数据时代之下，在会计系统中实现财务会计与管理会计间有机融合，能够满足市场经济发展的要求，而且两者是相互促进和相互补充的，针对组织发展或是企业发展来说，是最为重要的策略。

（四）建立完善的现代化管理信息平台.现代化的管理信息平台作为管理会计与信息技术的集成体系，完善的管理信息化平台是管理会计有效运用的基础，有利于快速获取相关数据，有针对性处理和分析管理数据，提高管理会计信息准确性和适用性。民营企业要有意识地推行现代化信息平台在管理会计中的应用。企业的现代化管理信息平台要从各业务环节出发，将信息化平台覆盖经营活动的全要素、全过程，保证管理会计信息化平台数据的及时性和丰富性。利用计算机、网络通信等现代化信息技术，在充分完善财务会计核算信息的基础上，对财务信息和业务信息进行全面、及时、准确地予以获取整理、计算处理、分析评价，为经营规划、战略决策、经营控制、管理评价提供全面、及时、准确的信息，推进管理会计信息的有效传递。

三、结语

综上，管理会计和财务会计作为会计系统中两个相辅相成的类别，应当进行有机融合，才能对企业的发展提供更强帮助，从我们学生的角度来看，财务会计制度已经较为完善，管理会计的职能却相对缺失，但事实上两者具有同等地位，想要两者有机融合，就必须对管理会计的相关职能重视起来，在重视的基础上，依据上述建议，希望能使得企业的财务会计与管理会计实现较好的融合。