简析如何建设适应企业发展战略的企业文化

刘继雷 中铁十八局集团有限公司

一、明确企业发展战略的地位

企业发展战略是企业想要生存的根本谋略，也是企业是否能生存下去的关键问题。企业的生存离不开发展，要发展就必须根据自身情况制定长期的、全面的战略方针，如竞争战略、营销策略、品牌战略、技术开发战略、人才发展战略、资源开发战略等。因此说企业发展战略是一盘棋，环环相扣，因此，企业发展战略需要要有全局意识。而其中所有的环节都要为企业的发展战略服务。

二、企业发展战略与企业文化建设的关系

企业是一个组织，这个组织有着特定的目标，它体现的是企业使命愿景，而企业使命愿景就是企业发展战略的最高水平。二者的关系相辅相成，都是依靠彼此来实现。任何一个企业，都不能不重视。因此，要建设良好的企业文化，就必须要以企业的发展战略为指导，这是根本，也是关键。“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”企业文化建设的源头在发展战略，而企业发展战略的实施却也少不了企业文化的有力支持。至此，企业发展战略与企业文化发展的关系也就明晰了。

三、强化企业文化基层建设

企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，得到越来越多的企业决策人的关注，而重视企业文化、建设企业文化、发展企业文化成为了很多企业关注的话题。当然，关于企业文化的发展，企业不仅要建设完善体系，更要关注企业文化的在基层员工的落实情况，让刻有企业烙印的企业文化在基层生根发芽。企业的决策者们则要关注如何将企业文化推广到基层，可以从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，增强基层观念，让企业文化深入人心，以此才能促进企业文化的良性发展。

（一）提高认识，重视企业文化建设

企业是体，文化是魂。企业的核心竞争力来源于三个方面：一是科技进步，二是加强管理，三是文化的引导支撑，三者缺一不可，而且文化在其中是个基本因素，它具有独特的作用。企业文化有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。因此，只有把企业文化建设时时深入人心，使企业时刻保持良好和谐的状态，企业才能稳步健康发展。

（二）推进落实，完善企业文化制度

1.构建体系。企业主管领导要自上而下地提高对企业文化建设的重视，认识到企业文化建设的重要意义，把握内在规律，推动企业文化理念的深入贯彻，做好员工的榜样，带头落实。要构建完善的企业文化体系结构，成立领导小组，由企业决策者总负责；其他相关职能部门要各司其职，把企业文化建设工作做细致。另外，企业还要提升对企业员工的培训力度，聘请有实力、有经验的相关从业者、专家为企业领导和员工做相关的培训。对于企业文化的宣传与推广，也需要成立专门的部门负责，其他的部门全力配合。企业务必要构建自己企业的企业文化体系，做到全面覆盖，合理推动企业文化发展机制的运行。

2.宣传教育。企业员工对企业文化理念的认同，是企业文化发展的前提。要做到这一点，企业决策者就需要建立有效的宣传教育机制并不断完善，对员工进行引导与影响，让员工对企业文化的认识不断加深，进而指导他们的行为。为了做到这一点，要加大宣传教育，通过科学的方法，建立完善的宣传教育体系，分别通过思想意识、行动管理、示范典型、奖励机制等方面，逐步调整，逐步完善，形成有高效、易实施的宣传教育机制。而且，要把这项工作常态化，通过新媒体等途径，打造良好的企业文化品牌，并形成文字以及规章制度上墙，可以是标语，可以是宣传栏，总之形式为内容服务，多种形式做好企业文化的宣传。让企业文化成为企业的行为准侧，体现在规章制度中，体现在员工手册里，更是根植到每个人的心里。

3.载体推动。企业文化的发展需要载体，载体的选择尤为重要。有效的活动载体，能够激发企业员工的工作热情，促进员工主动参与，一来可以增强企业凝聚力，二来促进了企业文化的落实。企业可以根据不同时期的不同需要，选择相关主题，作为落实企业文化的载体，有的放矢的进行宣传教育。榜样的力量是无穷大的，企业要关注那些突出的案例，凡是对推动企业文化发展有益的内容，包括先进的管理经验、突出的人物以及相关事迹，都可以加以整理，成为企业文化很好的宣传册。企业还可以组织召开先进报告会，对优秀的案例与个人事迹进行大力的报导与宣传，强化员工意识，不断地加大企业文化的影响，整体提升企业形象。

4.保障投入。企业文化不是直接的生产力，但是，它却能影响生产力的发展。保障是对企业员工的承诺，没有保障，企业文化的发展就无从谈起。因此，建立投入保障机制势在必行。要设立企业文化发展专员，并投入资金，开展相关工作。企业领导要把眼光放得长远一些，要充分意识到对企业文化的投入，就是对企业发展的投入，而企业有发展，才会有未来。因此，对企业文化的保障投入，就是对企业的投入。

（三）扎实工作，加强企业文化监管

企业文化建设涵盖面大，内容丰富，是一个复杂长期的系统工程，需要我们坚持不懈的努力，持续提升。因此要及时开展企业文化建设回顾与交流活动，看企业文化建设是否遵循规律、落实具体、突出特点、扎实高效，切实做好文化工作开展状况的过程督促、现场监管等工作，确保企业文化与企业发展相吻合。

1.内容要与时俱进。企业文化建设是一个不断发展的过程，它要与时俱进，从内容上不断充实和创新。如：宣传栏要及时更新，视觉系统覆盖、维护的更新。

2.措施要随时改进。搞好企业文化建设，需要相应的措施作保证条件。方法应合理，形式要灵活，决不能重知轻行。要在文化建设措施上做努力，如开展“质量管理月”“安全生产月”“廉政教育月”、合理化建议征集、树安全标兵等活动。

3.制度要及时完善。企业文化要“内化于心、外显于行、固本于制”。企业文化要与企业的制度、企业的管理相融合，做到内心的统一，才能够促进企业的良性发展。这也是个动态的过程，需要随着企业的不断变化发展以及需要而不断做出改变，企业文化进而得到不断的完善。同时，强化企业员工的意识，使其更自觉地履行职责，进而形成一种习惯，这才是企业文化发展的最高境界。

胡锦涛主席在党的十七大报告中指出：文化建设越来越成为凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富的精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。企业需要文化，员工也需要文化。习近平总书记也多次强调“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”。

总之，企业文化建设要适合企业发展战略的要求，建立符合企业文化发展的企业发展战略，基础建设是企业文化的基础，是基层工作者的基石。基层员工的思想文化意识牢固性直接影响着企业的基础构造，这要求我们不断提高企业文化建设标准化和长期管理机制，同时努力建设企业文化作为企业各项规则的基础，为企业工作创新发展提供强有力的思想保证和稳步的智力支撑，全面提高人力资源素质，使企业队伍建设走上改革创新发展的良性循环道路。