战略管理会计:发展与挑战

赵蒙

在信息时代，面对国内外市场急速加剧竞争的环境，企业管理需要日益现代化，管理者常常需要思考战略问题。而通过战略管理会计，能帮助企业管理者规划战略目标。基于对内外部环境的综合考量，定下战略发展目标并有计划地实施。为了适应现代企业制度、跟上经济发展的脚步，应及时引进战略管理会计。

一、战略管理会计的工作目标

在系统理论中，提出系统要想良性循环，则首先应正确确定目标，同样的从战略管理角度来看，系统运行也应以会计工作目标为前提条件。所以，在战略管理中，应先确立会计工作目标，也就是最终、具体这两方面的目标。

在战略管理中，会计工作中的最终目标需要符合企业发展的总目标。通常在传统的会计中，往往以最大化利润为终极目标，这样尽管可帮助企业核算、管理，但却忽视了企业发展的远景总体规划，甚至风险因素。所以，在战略管理中，确立的会计目标应解决短期利润最大化或者不顾风险的问题，而要从企业将来的长足发展出发，权衡、理顺风险和报酬的联系。从上世纪中期迄今为止，很多企业将总目标确定为最大化自身的价值，很好地弥补了最大化利润的缺陷，有纳入货币对应的时间价值、要承受的风险这两种因素，能促进社会财富继续稳定增大。考虑到企业价值综合体现了企业实际效益和后续效益、有形资产和无形资产等，所以战略管理会计以最大化企业自身价值为最终目标。

而在战略管理中，会计工作中的具体目标则涉及以下内容：促进管理当局订立战略目标；促进管理当局理顺战略规划；促进管理当局践行战略规划；促进管理当局述评管理业绩。

二、发展与挑战

1.在企业管理中，通过发展战略管理会计，令管理会计发挥出越来越重要的作用，但也令会计人员不得不迎接巨大的挑战。在分工、协作方面来看，通过分离管理会计方面支持决策与人员管理决策职能，则产生了管理会计这种职业。但发展战略管理会计后，导致职责分工逐步失去了原来的经济性，以至于影响了单独存在管理会计工作的科学性。

2.为了发展战略管理会计，需要管理会计从业人员具备更系统化的知识及能力，以至于提升了会计工作的人力成本。在战略管理中，令会计系统融入更广泛的生产经营内容，增强了个性化，而且必须随经营战略不断进行调整。这样会计人员势必需要扩大工作面，整体知识结构除了要涉及管理会计专业技术外，还要涉及生产经营环节以及高超的系统设置、运行维护与协调等能力。所以，在现代企业，要求管理会计从业人员投入更多的精力来学习、培训，以至于丧失了专业化方面的优势。

3.在发展战略管理中，模糊的内部分工，要求人才日益“全能化”，令管理会计不再专属。因为战略管理重视企业统一目标，作为管理人员既要研究技术、生产、营销等，又要注意成本、效益等，以至于管理会计需要涉足职能管理者的技能技术，导致会计人员分配到基层管理群体中，而模糊化职责分工。比如，在先前的管理环境中，通常管理人员并不会关心制造成本法下面的流程，但是目前英美等国家提出的作业成本法现已深入企内层次各异的成本管理体系中，除了要管理会计从业人员知晓管理及生产外，还要技术、作业等部门从事管理工作的人员懂得成本等。这样一来，伴随管理会计功能愈发重要的环境下，从业人员发挥的作用反而却极有可能愈小。同时，在信息技术高度发达的时代，信息生成及共享越来越快，相应的操作也愈发简单。基于既有信息体系，操控信息系统不再需要专业化的技能技术。这样管理会计方面的人力资本就 不再专属，影响了管理会计原本的独立职业性质。

4.在发展战略管理会计的过程中，要求从业人员具有更强的能力、更完善的知识结构，相应的职能管理者在知识、技术方面也有扩充至管理会计范畴。这样便令职责分工越来越模糊，以至于带来以下可能性结果：一方面，管理会计从业人员的组织及会计管理技能变得更强，从简单的决策支持靠向内部决策，令这方面，在企业的日常管理中，管理会计体系的地位变得更加重要地位，而且会取消管理会计这种职业，以至于又一次集管理会计下的工作职能和企管职能于一体化。但是，管理会计表现出更重要的职能，并不是绝对会引起其职业得以单独存在下去，在发展战略管理会计的过程中，作为管理会计从业人员将不得不选择发展更高超的水平又或取消单独存在性。

三、结语

总之，在企业的发展中，战略管理会计显现出协助管理战略的强大作用。但目前在发展战略管理会计的过程中，也迎来了一定的挑战，需要企业积极改进信息体系，促使全体员工增强战略意识，重点培养管理会计师，帮助他们及时提高综合能力，以促进战略管理会计发挥出更大的作用。