论企业人力资源管理激励机制的建立

张玉芳 滦州市城市建设投资有限公司

良好的人力资源管理工作能帮助企业迅速发展。但每个企业因各种因素不同，总有自己独特的特点，因此人力资源管理方式会有所不同。无论何种方式，其最终目的都是统一的，就是利用有效管理发挥员工最大的价值效用，提高企业工作效率，在激励体系完善的情况下，激励机制完全可以满足这种目的。因此，人事人员需要不断完善激励的措施和内容，借此提高员工工作效率，最终达到实现企业发展的目的。

一、当前大多数企业中关于激励机制存在的问题

激励机制只有长久的处于高弹性和灵活性的状态时，才能不断激发员工的主观能动性。即使大多数企业都能将激励机制作为基础管理制度，但实际应用中永远存在薄弱点，难以满足员工真正的内心所需，导致激励的效果也不完美。

（一）激励手段没有多元化，不能兼容个性

传统的人力资源管理模式，会将企业的经济效益摆在首位，却忽略人才资源在企业发展中的作用，导致其管理工作毫无优势。在这种环境中，员工得不到想要的发展效果，工作积极度会大大降低，认为只要处理好日常工作即可，既对公司无归属感，又不打算升值自己，企业的发展精神不能凝聚到一起，让企业失去发展动力和人才储备优势，最终溃不成军[1]。这样的企业，大多都是有心建立激励机制，却不能掌握核心内涵，认为只需要一些物质奖励，就算完成激励了。对于那些在多方面都有追求的员工来说，物质激励远不如精神激励来的有效果，他们的生活和情绪都需要被关心，但因为做不到，所以很多员工对公司毫无归属感。激励的内容必须要考虑到不同人不同的特点，兼容多元与个性，不同的人追求不同，同等的激励必然会令人心生不满，消极工作会让员工的潜能永远不会被发现，企业也不能留住优质人才。

产生此种问题的根本原因，大多是企业仍停留在传统发展的思想观念中，在管理中多看重经济效益，目光短浅，没有长远的策略意识。在筛选员工的时候，只看中学历和工龄，毫无动态管理的优势。企业内部的管理执行无法遵循科学合理的原则，不懂得突出员工的重要地位，导致激励手段难以达到预期目标。还有很多企业，为了操作方便，不论职位一律设置同样的奖励手段，令追求不同的员工工作起来没有丝毫动力，没有人愿意为了一份不感兴趣的奖励去努力工作。

（二）绩效考核体系不完善

激励机制与绩效考核的双重结合，才能发挥出最大的激励优势。绩效考核的结果是作为激励的参考，只有考核的内容公平合理，员工才能将激励与考核的内容相结合，通过努力工作提高绩效成绩，来获得自己想要的激励。若绩效考核的内容不合理，员工无法完成任务指标，也会丧失对工作的积极性，导致恶性循环。若绩效考核的过程不够透明和公开，员工难以接受结果的真实性，也不会积极工作，这些缺点会让激励机制和绩效考核完全变成形式，毫无意义。

绩效考核体系的不完善，也与企业的发展思想有很大的关系。在实际市场环境中，大多数企业虽然有完善考核体系的意识，但在执行中并没有很好的反馈和评价，这种情况的发生会让考核评价系统难以发现真正的问题而得到完善。企业内部管理人有时为了个人利益，选择不透明的考核方式，令考核体系变成徇私舞弊的掩盖所，其所考核的结果自然不能为员工接受。不被员工接收的考核结果和激励手段是不能服众的，最终导致考核体系流于形式的结果，难以起到真正的作用。

二、建立有效激励机制的措施

（一）建立具有物质激励特性的分配体系

激励机制的第一要义，就是平等的对待每个人，奖惩分明，所作的激励措施要严格按照公平来展开。员工虽然看重薪级水平，但很多人更看重价值，这份工作的价值，自己付出的价值以及他人付出的价值，所以这里的公平是需要企业内部员工之间相互比较得来的结果[2]。有效评估不同部门的职能，明确各岗位的责任范围，了解不同工作性质员工的真实需求，确保岗位之间价值的公平。

将精细化工作理念渗透进岗位评价中，让评价的内容不断细化。将关键岗位人员作为重点激励者，优化配置不同层次员工的工资结构。对同一岗位员工的评价必须要全面，要有科学合理的依据，让评价过程变得民主且透明。制定特殊激励措施来留住内部技术人员，将研发的利润与技术岗的收益挂钩，可以有效防止流失技术人员。

（二）设置满足员工内心真实所需的精神激励

精神奖励与物质奖励要同时存在，并将精神奖励深入到员工的工作中。管理层要重视精神奖励，将它与企业文化相结合，让企业文化感染员工的日常工作，增加员工归属感，使员工的精神凝聚在一起变成企业的精神力量。为员工构建有竞争但不为难的轻松氛围，确保员工感受并理解这种氛围，才能在日常生活中潜移默化的培养自己的企业认同感和创新精神[3]。在人力资源管理人员与员工互动时，要多了解员工的期望激励是什么，实事求是的设置员工所需的激励制度，让员工因为激励产生的价值远超日常工作内容。

结束语：激励机制的良好运用，可以有效提高员工工作积极性，从而提升企业发展速度，这对处于激烈市场环境的企业来说无疑是一巨大优势。企业若想拥有更好的发展，必须培养忠能力出众的员工，尊重他们的才华和尊严，维护员工的利益，才是长久发展之道。