对新形势下事业单位经济管理相关问题的分析

綦丹 内蒙古林业总医院

引言：我国经济实力的提高与国有企业的发展紧密相关。国有经济是我国国民经济发展的命脉，对内主导着国家经济发展的方向，对外向世界彰显着我国综合经济实力和国际影响力。科学有效地优化国有企业财务管理决策是我们迫切需要研究的重要课题，本文针对目前国有企业财务管理的问题，提出相应的财务管理决策优化方案。

一、当下经济管理对事业单位的关键性

事业单位经济管理对于一个事业单位的发展来说，具有很重大的影响，在推动事业单位的发展方面也起到了不可估量的作用。在保证事业单位稳定发展的基础上，充分了解单位的财务情况，识别出存在的潜在财务风险，并及时做出调整。事业单位建立绩效考核制度，这样有利于帮助管理人员树立风险防范意识，提高工作的自觉性。经济管理与事业单位的运营效益有直接的联系。落实经济管理主要的目的是提高资金的运营效率，为高层管理者对事业单位未来的决策提供更有效更全面的经济信息[1]。通过这些财务指标反映的运营效率，发现单位发展中出现的问题和不足，方便管理者及时止损。随着社会经济飞快的变化，事业单位也逐渐地步入社会经济市场。事业单位主要运营是为社会提供服务，其运营效益也会对我国的财政部门有一定的影响。完善事业单位的经济管理，对单位的经济运营状况进行监督和制约。这样的做法，能够极大的帮助事业单位经济管理提升其自身的管理能力和管理水平，为以后事业单位发展打下更良好的基础，使事业单位发展的环节精简而又充满效率。

二、事业单位经济管理存在的弊端

（一）当下事业单位经济管理制度不够完善。现如今，虽然事业单位发展的非常迅速，但是在事业单位内部仍然存在很多大大小小的问题。事业单位建立了较为规范、合理的财政管理体系，但很多只是停留于理论方面，却未实际应用，或者只是流于形式，导致企业在开展重组并购、投资决策以及提升效益等重要项目时资金交换效率低下，甚至出现纰漏。

（二）信息化利用率不足。在信息时代之下的事业单位经济管理工作，是和以前的事业单位经济管理作用截然不同的。信息时代依靠的是互联网来进行对事业单位经济管理的管理，那么就一定要符合法律法规，不能出现违法的行为[2]。其次，信息时代之下的事业单位经济管理运用的是计算机技术，事业单位经济管理也都是电子事业单位经济管理，和以往的纸质事业单位经济管理不同。

（三）当下事业单位经济管理人员能力不强。在时代的变迁中互联网技术已经成为众所周知的了，但是很多财务管理者和工作人员对于智能化财务管理知识知之甚少，不愿意主动学习。事业单位经济管理人员的管理能力和管理水平低下，是当前新形势下事业单位经济管理中存在的一个问题之一。这个问题出现的主要原因还是在于，现如今新形势下事业单位经济管理的理念和看法与传统的事业单位管理理念不太符合，并且两者容易冲突，这就导致着事业单位内部的工作人员认为经济管理不重要，容易忽视经济管理的重要性[3]。

三、针对优惠事业单位经济管理的方案

（一）完善单位的经济管理机制。在资金的使用方面，可以在事业单位来建设起专门的管理岗位和管理人员对资金的使用情况进行监管和控制。并且，工作中的事业单位经济制度一定要得到全方面的改善。内部建立完善的经济管理制度。对于整个企业在经济上的支出和收入，都要经过事业单位财务部门的核算和分析。事业单位在资金支出的方面一定要符合相关的预算，并且及时上报给财务部门，所有部门的财务报销工作必须要在一定的时间之内完成，过期作废[4]。事业单位经济可以通过科学化，合理化的管理，把整个事业单位所有的经营收入和支出全部都归纳到预算的管理范围之内，以此来方便事业单位管理人员对于事业单位经济的把握。

（二）加强信息化的利用率。建立经济信息管理的平台，让事业单位的财务可以更科学的信息化，提高管理技术水平，充分发挥信息技术在经济管理中的优势。此外，事业单位还应该设立严格的信息平台使用机制，对接触财务信息的人进行监督管理，保证单位内部的财务信息安全，加强人员素质培养，保证财务信息的质量，提高财务信息化管理的水平。从而使信息技术能在单位的经济管理中充分发挥它的作用，提高单位的经济管理水平。

（三）加强人员管理和专业意识。一个制度的出台和运行，就必须要对其针对的对象进行思想上的转变。事业单位可以对事业单位工作中的事业单位经济管理工作人员进行思想上的培训，行政事业单位每个星期都可以开展相关的员工个人素质方面的培训，对员工进行财务知识方面的培训[5]。每个月可以举行相关的财务知识考核或者财务知识竞赛，获胜的员工和部门可以得到相应的奖励，这样有利于帮助员工提升工作积极性和主动性。

结语：综上所述，从当前我国国有企业财务管理决策的观念、方式以及体系等方面存在的问题进行分析，探讨优化国有企业财务管理决策的意义，针对性制定国有企业财务管理决策的优化策略，通过健全管理体系、创新管理理念以及丰富管理模式，确保国有企业的有效运行。