建筑工程施工现场管理研究

孙曙光 莱芜职业技术学院

孙怡身 莱芜广厦集团

一、施工现场管理的功能

（一）树立良好的企业形象

我国经济技术飞速发展，建筑业也得到了明显改善，在如此激烈的竞争环境中，建筑企业要想更好地发展，就必须通过施工质量和施工速度来提高其核心竞争力。现场施工管理是改善这两个方面的根本方法。因此，建筑企业迫切需要完善施工现场管理系统。

（二）保障施工安全

由于施工本身的局限性，施工涉及巨大的施工范围和较长的施工时间。施工人员往往会出现安全意识淡薄，一旦发生这种情况，不但会对工人的人身和财产安全受到威胁，还会导致流失工人，而且会影响项目的建设的进度和效益。更有甚者可能会导致停工。想要将安全事故的可能性降到最低，就先现改进场施工管理系统，确保施工安全。

（三）创造企业最大利益

现场施工管理是一个复杂繁琐的过程，会遇到诸多突发问题。现场施工的各个环节之间，如果配合不到位，就会浪费大量的人力资源，因此影响了过程进度。物料堆积也可能不规范，甚至乱停乱放，无法正确存储和运输。机械闲置之类的问题，因此，通过改进现场管理系统，它可以最大限度地利用人力资源，更好地为企业创造最大利益。

二、施工现场管理存在的问题

（一）现场材料管理混乱

由于工程建筑涉及的工程材料名目繁多，种类复杂。这些建筑材料仅仅是简单的按照最近使用的顺序堆积在建筑现场上，没有特定专业的人员检查周围环境，通电情况，登记造册等规范管理，使得这些施工材料不仅占据大量的建筑工地而影响管理秩序，造成人工的浪费，而且还极有可能因废物污染，造成整个施工环境的污染。露天堆放也会导致材料老化速度，腐蚀速度，从而损坏材料，导致浪费。如果劣质的建筑材料，潜在不可估量的安全隐患，并且施工材料的随意堆放会导致大量的物资浪费，这也就无疑增加了建筑施工成本，这是不可取的。

（二）安全意识淡薄

在项目建设施工过程中，最忌讳的是由于施工人员安全意识淡薄而引发的安全事故。但由于所雇用的建筑工人往往是知识和技术储备较低的农民工，尽管这些建筑工人具有丰富的建筑经验，但他们的安全意识很弱，另外，施工单位为了追求施工效益，没有严格按照行业规范执行现场施工管理规章制度。这将增加了发生安全事故的可能性。

（三）质量保护体系建立不完善

在施工过程中，各个环节之间的合作不当，浪费了大量的施工时间，施工质量也很难保证。如果质量保护体系控制不严，将导致建筑项目返工现象，再加上各种新材料，新建筑技术不断涌现。如果施工现场缺乏相关的管理经验，则对材料和新技术的理解不足也会对建筑项目造成隐患。

三、土建施工现场管理的途径

（一）加大现场施工材料的管理力度

对建设项目施工现场的材料进行管理时，首先要根据施工的时间和完工时间以及工程程序，确定在哪个时间段会应用的哪些建筑材料。暂时不使用的或未使用建筑材料，不得随意堆放，应及时分类安全存放。例如观察材料周围有没有可燃物，通电情况是否正常，有没有登记造册等。然后，可以通过控制材料出入的方法来管理施工现场的材料，购买者在购买时第一次严格检查，精准观察测量，确定符合进货标准。确定材料质量通过采购达标时，才能将施工材料安全有序地入库进行第二次检查，并做好登记造册。当材料正式运往施工现场时，现场材料管理人员会进行第三次检查，再次登记造册，以便可以对它们进行逐层管理，以避免第二次填充材料。

（二）加强对土建施工现场的质量管理

加强对土建施工现场的质量管理，在一个建筑项目的施工过程中，确保对整个土建施工现场的更好管理需要对不同的链接进行管理。这就需要首先设置相应的质量管理体系和方案，并对设计方案系统化，也就是有明确分工。不同的施工环节要有在此环节相对工作管理能力突出的人来负责，责任到人。其次施工现场主要负责人要不定时到施工现场进行督导检查，与现场一线工人交流沟通，发现问题，随时整改处理。最后，为加强和提高施工现场管理人员管理能力和综合素质水平，对其进行专业技能培训和考核，确保整个施工项目的建设最终具有较高的质量保证。

四、结束语

综上所述，在现代建设项目的建设过程中，土建工程的施工现场管理是提高施工项目整体效率的重要保障，因此作为企业施工单位项目建设的主要管理者，要不断地借鉴和吸取国内外先进科学的管理方法及管理经验。逐步健全完善自己的施工现场管理途径和方法。确保每一个工程建设项目的顺利完成，从而促进中国建筑企业的发展向更加规范的方向发展。