互联共享经济背景下企业人力资源管理转型探讨

仇博利 青岛益青生物科技股份有限公司

一、共享经济背景下企业人力资源管理特征

（一）去中心化的自我管理

相对于传统的人力资源管理模式，在共享经济的发展的背景下，企业的信息化的发展不断提高，员工和企业之间主要的沟通交流可以有效的利用互联网进行互动。对于传统的管理模式，人力资源的管理是进行科层制来管理的，但是随着共享经济不断深入企业的发展过程中，传统的人力资源的管理方式已经不在适合现代的发展，存在着很多的问题。信息技术发展不断转变着企业管理者和员工之间的关系，可以利用互联网的平台进行交流，实现资源和服务等价交换，更新以往的管理模式，不在是上级管理下级的模式。员工的自身价值主要是体现在为企业的贡献上，更新了以往核心员工和并非核心员工的情况，员工们逐渐实现自由的模式。在共享经济发展的背景下，企业和员工的发展最大限度的提高了自我合理的模式，实现自我控制和自我责任驱动意识。员工们在工作的过程中不在受到企业发展的限制，可以进行自由选择工作或者不工作等发展模式。

（二）绩效考核趋向市场化

相对于传统的绩效考核管理的模式，员工的考核情况和企业的发展有着直接的联系，如果出现员工考核不达标的现象，企业的发展就会受到影响，如果考核达标，企业就会获得更多的奖励。但是随着共享经济的发展，对于传统的方式已经不在适用，员工的考核情况和企业的就经济发展不在有直接的联系，只是和员工的个人利益有关，企业是员工绩效考核的组织者、实施者，员工通过对自身的价值利益进行评价考核，同时，消费者对员工提供的评价意见也属于员工考核的一部分。消费者在对员工评价的过程中，可以按照企业人力资源提供的特定评价标准进行有效的评价，可以体现出员工的自身价值，对员工的后期发展带来了很大的影响。相对于传统的人力资源的管理，不具有和市场直接对接的绩效考核的方式，所以在进行员工管理的过程中存在着一定的弊端。新时代的绩效考核评价的方式，可以进一步的将员工的潜能挖掘出来，不断提高员工们的合作能力，为企业的发展带来更高的经济效益，促进企业的可持续发展。

二、现阶段人力资源管理中存在的问题

（一）意识缺失

企业在发展的过程中，很多员工并没有建立正确的发展观念，他们只认为人事管理的部门是属于企业的内勤部门，自身的存在和人事管理没有什么关系。在这种观念下，企业在开展人事管理的过程中受到了很大的阻碍性，在对其创新时没有得到有效的创新结果，多是由于企业内部员工的问题。由于相关的员工没有建立正确的观念，造成企业内部管理体系的建立不完善，无法对企业和员工之间的管理进一步的优化和推进，对企业的发展带来了很大的影响。

（二）水平不足

为了将人才管理的策略有效的落实下去，我国在发展的过程中不断加强了对人才培养的力度，尤其是企业人力资源管理层面的教育力度，很多高校也为此设立了专门的学科培养科班，为其发展提供人才资源，不断为我国的发展提供更为专业的人才。相对于很多企业人力资源部门，存在很多管理人员不是专业科班出身，其专业的能力和综合素养能力较差。存在很多人力管理人员的理论和实际的情况脱节现象，为企业发展带来了很大的影响，和西方国家的发展相比，我国的人力资源管理的发展存在着很大的差距。

三、基于共享经济时代下人力资源管理趋势

（一）调整理念

在共享经济发展的时代下，企业在发展的过层中需要将人才管理和市场的发展有效的结合起来，需要从企业整体的发展情况出发，对人才的管理不断进行优化升级。随着市场变化的不断激烈，对于人才的竞争越来越严重，企业在发展的过程需要不断的引进人才力量，只有掌握更多的人才力量，竞争的力量就会越大。所以企业的发展需要明确人才管理的目标，根据市场发展的实际情况进行有效的调整，对人才管理的方式进行有效的更新，将企业的业务探索和人才管理融合在一起，为企业人力资源部门和其他部门的发展建立良好的互动平台，有效的利用互联网的发展平台，更新企业员工的发展理念。

（二）淡化边界

对于我国传统的企业运营模式，当时并没有意识到企业人力资源管理的重要性，对于人力资源的管理没有建立完善的管理制度，多数采用的是无为而治的管理方式，特别是对于那些企业高层忽视的人力资源的管理机构，没有对其建立有效的管理体系，部分企业的相关部门为其设立了有效的管理制度，但是并没有将作用发挥出来。随着社会经济和共享经济的不断发展，大数据和云计算的发展不断上升，人力资源的管理逐渐丰富起来，对于人力资源和其他部门之间的界限逐渐淡化，其管理的模式实现了跨界管理，逐渐将管理的范围扩大到整个企业以及企业的外部。

（三）优化企业人力资源管理的方式

随着企业的不断发展，人力资源的效率和服务目标都逐渐体现出来，在共享经济发展的背景下，企业的发展速度逐渐加快。通过互联网和人力资源的有效结合，为企业的管理提供了更为便利的平台，可以清晰的看到企业人力资源管理系统的各个子项目，对于企业的各项指标的发展都可以更清晰的表现出来，其中包括的内容有：发展战略、经营效益、创收利润，将其发展凝聚为企业发展的核心竞争力，为企业的发展提供更为优质的服务。这样可以有效的将人力资源管理、人力资源系统、企业的发展规划、核心竞争力等各种要素统一起来，在短时间内将各种要素集结到一起，进而提高企业的发展水平。随着共享经济时代的不断发展，企业在发展的过程中需要降低人力资源的成本，设置有效的岗位、人才招聘、人才培训、人才酬薪、留住人才等体系。将互联网和人力资源管理有效的结合起来，建立管理应用平台，不断创新人力资源管理的模式，细化管理各个环节的成本，通过互联网、公共资源优化等各种方式，来有效的降低各个环节的成本费用，提高其管理的效率和资源的使用率，有效的解决了人力资源成本过高的问题，可以有效的促进企业整经济效益的提高，加强企业的市场竞争力。

（四）优化管理内容

相对于传统的人力资源管理模式，人才管理是处于企业各项管理的末端，对于员工的管理具有很大的局限性。但是在共享经济的发展下，如果依旧使用传统的管理方式，对于员工的录用和分配等各项工作都会带来很大的局限性，企业在人才管理层面没有发挥出它的最大功效，对于人才的利用无法将其才能全面的展现出来。所以需要在共享经济的背景下，有效的将人才管理和资本管理融合到一起，建立有效的信息共享的平台，保障人才之间可以进行有效的沟通交流，通过交流来取长补短，这种管理模式不但可以提高员工的综合素养，还可以提高企业的发展效率，促进企业的可持续发展。

（五）构建健全绩效考核和激励制度、

在共享经济时代的发展下，将人力资源的管理考核和激励机制的考评方式的多样性全面的展现出来。但是随着时代的不断发展，企业人力资源管理的内部架构逐渐发生了改变，更新了传统的管理模式，传统的人力资源的考核模式无法对专业员工的实际绩效进行有效的评估，对于企业的发展带来很大的影响。所以，需要不断的引进信息技术，并将其深入到企业绩效考核和激励机制过程中。在其发展的过程中，需要建立全面的信息化绩效支持体系，优化绩效考核体系，达到对员工进行考核和反馈的目的。同时，需要将绩效考核的标准从能力、技能、素质方面进行有效的划分，进而可以对职工展开全方位的绩效评价。需要加强对信息技术的利用，建立完善的盐工考核评价的机制，进而调动资源提供者的主观能动性。

结语：总而言之，随着社会经济的不断发展，我国的经济发展逐渐朝着共享经济的方向发展，逐渐将人才管理的发展放在企业发展的首要位置，对其管理的模式不断进行创新，满足现代社会发展的需求，根据企业发展的实际情况，提高人力资源管理工作的效率，保障企业发展的稳定性，促进企业的可持续发展。