医院人事档案管理与医院人才战略

孙畅畅 济南市卫生人才交流服务中心

一、前言

医院人员的档案可以比较真实的记录以及反映专业技术人员的学习工作经历，专业能力以及绩效。它是一种比较重要的人才信息资源，是更好的对人才进行了解，检查以及促进复用人才非常重要的参考依据。在这种基础之上可以对医院的医疗人力资源进行合理的分配。人才属于医院当中比较重要的核心竞争力，管理以及利用人事档案来对医院的人事资源进行发展是医院更好的进行竞争以及可持续发展的一种重要保证。对人才战略的实施可以不断的对人事档案进行丰富，对人事档案进行科学的管理可以很好的对人力资源的开发以及利用进行促进。

二、两者之间的关系

人事档案管理属于医院档案管理当中的关键之处，对医院的整体运营具备非常大的影响。真实完整的人事档案是人才管理的基础。卫生专业技术人员档案指的是医院在人力资源的管理过程当中产生的各种各样的材料，包含了医务人员的相关思想政治以及教育背景，工作经验以及工作绩效等内容。所谓人才指的是具备一定的专业知识以及技能，可以凭借自身的技能创造非常有价值的事件，并且可以为社会做出杰出贡献的人才[1]。同时，我们要把人才当做战略发展当中的主要资源，合理地对人才以及资源配置进行优化，将其放在比较合适的地方，发挥更大的优势去创造更大的价值。对人事档案进行管理也发挥了比较积极的作用，主要表现：人事档案工作属于人才引进的前提以及条件，是人才使用以及培训过程当中的基础与关键，也是人才培养的一种非常重要的内容，属于绩效管理以及评估系统的主体。

（一）对人事档案的管理非常有助于人力资源的开发

人事档案可以比较全面以及完整地对医院从业人员的个人经历，道德绩效以及发展过程进行记录。通过对这些材料的收集整理，可以对员工的个人成长以及发展经验进行了解，从而可以真正的对他们的专业知识，爱好以及业务水平进行了解，并且可以对他们的发展进行预测，这样可以为医院及时的发现以及选择人才提供了切实的基础。

（二）对人事档案的管理可以对人力资源的合理配置进行促进

医院管理人员可以通过相应的人事档案信息对员工的相关专业知识进行了解，并根据人才的能力以及不同特点达到合理分配的目的。最大限度地保障人才可以发挥更大的作用，也可以比较充分的对人才的才能进行发挥，促进人才可以比较合理以及有序的流动，达到高效以及合理地对人力资源进行配置[2]。

（三）对人事档案的管理可以促进医疗队伍的建设

人事档案可以提供非常有效的信息以及数据，可以让管理人员对医院的人力资源状况进行分析以及研究，探讨是否需要实施医改政策，是否比较符合医院竞争发展的需要，并可以非常全面以及真实地对其人才队伍的结构与布局进行了解，从而制定非常科学以及合理的人才培养与使用计划，进而不断的对医院人才队伍的建设进行加强。

三、具体的促使

（一）对专业人才加强引进

加强人事档案的管理意识,要统一对人事档案管理的标准化，提高对医务人员的准入门槛为人才更好的引进打下第一道屏障。社会环境一直在不断的变化，医院必须对人才加强重视，无论属于自身培养的人才还是引进的人才都需要进行重视。关于医院人才的引进要从各个方面进行入手。第一，医院需要和相关的医学院校建立相互的合作关系，共同对专业人才进行培养，这样对于医院人事档案管理水平以及核心竞争力的提高有非常关键的作用。第二，要对现有管理人员的培训进行加强，为他们提供更加有效的学习机会以及环境，并定期的对人事档案管理的相关经验进行交流。要积极的对人才的积极性以及主动性进行调动，鼓励人才在一个比较良好的环境当中与其他非常优秀的人才共同创造更多的社会价值[3]。

（二）建立人才绩效评估体系

建立一套完整的人才绩效评估体系最简单的一种实施途径是对人事档案以及绩效考核进行有机的结合，这样可以比较真实以及准确地对医务人员的工作绩效以及学习能力进行反映，为进一步实施以及调整人才战略打下非常坚实的基础。尤其是对绩效进行评估，可以对医务人员的工作状况以及绩效进行比较真实的反映，是一种非常重要的方式，也可以对医务人员工作的松弛状态进行有效的防止。因此，我们可以通过比较科学，规范以及有序的方法，完整的对医院人力资源信息的进行获取以及收集，更好的实现人事档案管理以及医院人才战略的相互结合，最大限度地对评估结果进行提高，最终达到医院人力资源的更好分配[4]。

四、结束语

综上所述，对医院人力资源的优化配置进行重视，不仅可以对更多的人才进行引进，而且还可以更好的对人事档案管理进行建立，着重的根据人才的特点以及专业知识对其发展方向与位置进行合理的调整，对人才充分的利用，争取在最短的时间内，创造更多的价值。