浅析企业单位财务管理工作的创新

夏金霞 郑州市交通运输集团有限责任公司

前言：我国作为一个中国特色社会主义的发展中国家，虽然和资本主义国家的经济发展水平、经济建设情况、经济制度等还存在相应的不同和差距，但在长期的发展过程中一切都在向着好的方向发展。企业作为我国经济效益获取的载体，为我国市场经济水平提升做出的贡献不可小觑。但是，对于企业的发展而言，相关的财务管理工作是保证其能够正常运作的一项重要手段，而且对于企业经济效益的获取具有关键性作用，在新时期的影响下，展开对企业单位财务管理工作的创新性研究十分关键。

一、财务管理的前提

财务管理是企业单位经营和发展过程中一项十分重要的工作，提升其工作效率就是提升资金的使用效率，但是这一目标的达成并不是在短时间内就可以完成的，而是需要长时间的努力和多个部门之间的配合，加强对财务管理体系进行不断创新与完善[1]。从现阶段企业单位的发展情况来看，想要做好财务管理工作方面的创新，必须要具备以下几个前提条件：第一步要在工作的过程中建立并完善相应的规章制度，例如资金管理制度、预算管理制度、风险管理制度、成本管理制度、会计监督制度等,规范化每一个财务管理的工作步骤，防止出现纰漏。其次，还要对会计核算体系进行完善，不仅仅是对内核算工作要做到精细化管理，对于企业对外的业务流程也要精益求精，做到双管齐下，来客观地分析现存问题并给予处理。最后，提升财务管理人员的综合素质也十分关键，通过培训来培养出一批具有较新的财务管理理念，较强财务分析与管理能力的管理型会计人才才最关键，他们的存在将对企业的稳定性发展保驾护航。

二、企业单位财务管理工作的现状

对于企业单位的发展而言，财务管理工作是保证其能够正常运作的一项重要手段，而且对于经济效益的获取具有关键性作用[2]。但是现阶段我国有一部分企业单位的财务管理工作还存在着很多的不足之处，例如缺乏现代化的财务管理理念、缺乏完善的会计管理体制、融资难度大、财务人员的素质不高、财务管理的信息化程度低等，都严重制约着企业单位财务管理工作的创新和效率提升。事实上，想要使得企业单位能够在激烈的社会主义市场竞争中得到生存和发展的良机，就一定要整合各种财务资源、提高企业资金的使用效率和效益，改变传统财务管理模式，进行相应创新，否则就会一直走下坡路。

三、企业单位财务管理工作的创新手法

（一）及时转变财务管理的相关理念

在新时期社会主义经济浪潮的影响下，企业单位相关的财务部门领导、基层的财务工作人员，只有应用创新型的管理理念和管理体系才能够实现全方位的企业单位经济改革，也就是说要及时调整财务管理的工作思路，与时俱进。因此，企业单位内部相关的财务工作人员应该积极转变观念，及时、主动的参与到生产经营的过程中，基于内部控制的原则，积极在企业单位中开展相应的财务管理工作，降本增效。与此同时，还要求企业单位做好相关财务管理人才的培训工作和指导工作。以提升从业者的工作积极性为主要目的，并加强相应的业务知识、业务技能和职业修养，才能够帮助其更好地适应企业单位内部和外部变化所带来的影响[3]。

（二）加强统一的资金结算管理机构建设

加强企业单位内部统一的资金结算管理机构建设，必须要通过不断的调整和完善资金结构才可以。在实际的应用过程中，首先要在资金结算机构的内部，科学、平衡地建立统一的资金预算管理制度、相应的资金划拨、审批制度以及资金管理风险预警制度等，还要进一步结合实际情况作出完善。其次，企业单位需要坚持实事求是的基本原则，按照业务管理者的设置以及财务业务的分布状况来进行自身的资金结算管理结构建设，切忌照本宣科，不能一味地效仿其他优秀企业的财务管理策略，而是要因地制宜，结合自身实际情况进行弹性的调控。最后还需要建立起相应的监督管理机构，便于相应的财务管理人员能够对结算机构的所有工作进行监督、考察，坚决杜绝徇私舞弊、贪赃枉法的违法行为出现。

（三）企业单位财务管理的精细化水平提升

所谓的精细化财务管理从字面上能够发现其主要围绕着“精细化”这三个字展开，也就是说在进行财务管理的工作过程中要植入精细化的策略，帮助整个工作更加趋于科学性、规范性和全面性的发展。对于企业单位而言，想要促进财务管理的精细化水平提升，第一步：要精细化设计财务管理端口，对财务端口进行精细化设计，将各个生产经营部门和最具有核心效应的财务管理岗位结合起来，及时采集、汇总、分析各部门反聩的信息，并通过处理将其转化为有用的财务信息，为下一步的生产经营预策、决策提供相关指导依据。实现财务管理工作的统筹划一，有效地保障了企业单位财务管理精细化的准确、高效。第二步： 要重视财务管理工作的风险分析。首先要从根本上降低各种财务管理风险的出现，完善财务管理和内部控制的相关规章制度。要求企业内所有财务工作的进行必须在法律、法规规定的范围内、而且要严格按照企业的财务规章制度和相关规定执行，要有规可依，有章可循。对于可能会出现的超出企业承受风险范围的财务风险做到尽量避免，而不是通过单位领导或财务管理人员的猜想来进行判断，要最大化降低甚至杜绝财务风险对管理工作和生产经营造成严重的影响。其次，明确每一个从事财务管理工作人员的责任。职责清晰、权责明确，明确规定管理层领导的“一岗双责”，不仅仅要管好自己的下属，而且还要认真对待每一项工作，并且必须要严格杜绝个人利益至上、“一支笔”、集体与个人利益混淆等错误做法。这样的企业单位财务管理工作才是有效的，精细化的处理可以减少一些经济活动中存在的矛盾纠纷，从而降低了企业财务管理过程中的风险。

（四）注重对财务管理信息化系统的建设

在企业财务管理的过程中，财务信息是最基础的内容，它的准确、全面、有效性直接决定了整个财务管理的水平高低。现阶段想要确立财务管理系统的精准性借助科学技术手段来建立信息系统十分关键，其主要的实施方法是：首先，建立企业会计电算化系统，使财务信息和数据的处理能够更加的快捷、准确。其次，还需要大力调动企业全体员工的积极性和工作热情，让他们给予财务工作更多的协助和配合，加强对市场相关信息的收集等等，充盈财务管理基础信息库[4]。最后，还会借助智能化的平台，如今已经出现在人们日常工作和生活中的“财务机器人”、财务共享平台、“财务云”等智能化平台，帮助企业单位的财务经济数据统计进行了改革创新，大大节省了人力的计算和分析。

（五）尽可能地完善财务管理的环境

对于企业单位的发展而言，想要大力保证其内部财务管理工作的稳定性就必须要重视外部环境的影响和内部环境的控制。结合自身的实际发展情况，制定合理的内部控制制度，将每个工作部门、每个工作人员的权利和责任进行明确，实现真正意义上的权责分配。而且针对于人力资源管理政策而言，也需要按照科学化的管理标准来进行权利主体的选择，使得董事会、股东会、监理会以及总经理及其他高级管理人员能够各司其职，共同合作，相互监督，发挥出各自的管理职能。此外，加强企业单位财务管理工作中从事审计人员的资格审核，保证这些审计工作人员的基本工作素质也非常关键。

结束语：在21世纪，当信息化时代和经济发展时代的影响力度逐渐增强，对于企业的发展来说，必须要在多样化的经济浪潮中寻求符合自身进步的道路。为了加快企业单位的稳定和发展，促进其在未来的发展中更好的迎接所面临的机遇与挑战，企业单位必须要重视财务管理工作的改革创新。明确企业在经营过程中存在的风险和潜在危险，结合实际的情况，制定出符合发展要求的发展理念、发展计划，以形成一个良好的经济循环结构，使得我国的企业单位的财务管理工作能够更上一层楼。