打造“双创”引擎 积聚高质量发展新动能—— 陕煤集团陕北矿业张家峁公司人才队伍建设纪实

文/李潇洋

人才是“第一资源”，是企业建设发展之要、竞争之基、活力之源

群众性经济技术创新成果达2886项、卓越管理法450项、精优作业法253项、创意金点子2411条，完成科技项目110项，获得国家专利142项，累计创造经济效益约9.64亿元……这是陕煤集团陕北矿业张家峁公司通过打造“人人都是创客，事事皆可创新”的“双创”引擎，激发出全员创新创效的热情所取得的成果。

近年来，陕北矿业张家峁公司坚持人才强企发展战略，把人才队伍建设工作作为推动企业高质量发展、提升核心竞争力的有效举措，通过建机制、搭平台、严考核、促转化，打造了各类人才成长成才的广阔舞台，积聚了矿井创新发展的强劲动能，为实现矿井持续健康发展提供了人才保障和智力支撑。

完善培养机制畅通成长成才渠道

“人才是‘第一资源’，是企业建设发展之要、竞争之基、活力之源，要着力完善人才建设体制机制和制度保障，优化人才发展良好环境，让人才潜力充分释放，才能汇聚企业建设发展的巨大动能。”谈及人才队伍建设，张家峁公司党委书记、董事长张建安如是说。

要想激发职工的创新热情，制度的确立不可或缺。为推动“双创”工作的全面铺开，张家峁公司制定下发了《“全员创客”工作实施管理办法》，明确了工作目标、工作内容、实施路径、职责业务等，使“双创”工作实现正规循环。公司还专门成立了以党政主要领导牵头的“双创”工作领导小组，设立了“双创”办公室，由总工程师、工会主席和专业部门主要负责人组成创客导师团队；设置了创客基本薪酬和特别奖励措施，对于各类创新项目及考核指标执行月考核、季评审、年总评的激励模式。这些制度的建立完善，保障了“双创”工作的规范有序开展。

同时，还通过设立“创客先锋”和“三绝标兵”等，对在创新创效方面表现突出的个人和集体进行表彰奖励，以此来激发职工的创新热情，增强职工的荣誉感。

搭建“双创”平台形成人才“集群效应”

在张家峁公司千万吨级技能大师工作室，青年职工常常围聚在一起，热烈地讨论着诸如“开关故障排除办法”等技术革新课题，这成为技能大师工作室的一道靓丽景观。

为了适应形势发展需要，张家峁公司以实效性培训为主要载体，将设备故障预防及检修，新技术、新工艺的优化及推广作为主攻方向，建立了集理论学习、实践操作、模拟教学、技术交流、技艺优化推广为一体的千万吨级技能大师工作室，全方位、宽领域、多途径地培养专业技能人才。每年年初根据公司下达的关于技术攻克、设备创新、技术改革等方面的任务，由技能大师工作室领头人带领攻关小组进行科研创新工作，不断传播科技前沿新理论、新技术、新工艺，为矿井安全生产提供了人才和技术保障。

技能大师工作室只是张家峁公司为开展“双创”工作搭建的众多平台之一。公司根据专业特点和现实需求，先后建立了劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室和科技创新实验室“四室一体”的“双创”工作平台，为公司各类技能人才学习交流、技术研发、成果发布等创造了良好环境，形成了优势互补、相互支撑的创新平台集群。工作平台以“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决疑难问题”为主要内容，带动职工立足岗位搞创新，立足提升选课题，着力解决公司在降本增效、节能减排、技术改造、安全生产等方面的难题，极大地发挥了人才“孵化器”的作用。

促进成果转化开出“双创”效益花

“在营造科技创新大环境的同时，我们也十分注重科技成果的转化。”张建安说。张家峁公司将创新成果与生产需求相结合,完成从科学研究、实验开发到推广应用的“三级跳”,真正实现企业的创新价值。

综采一队主创的小改小革“一种综采工作面端头支架防倒架装置”，在工作面尾架的右立柱固定压板及支架底座上安装了一块“π”型钢板连接架,使用销轴将其与调节油缸固定在一起，并联支架立柱升降回路，形成立柱同步液控系统，达到升架时油缸收回、降架时自动伸出的目的，提升了支架底座的稳定性，防止了端头架倒架，节约费用约486万元。选煤厂块煤产品系统工艺流程改造优化、利用液位控制技术自动排水、井下辅运大巷拐弯交叉处地感线圈自动控制红绿灯等，一个个“金点子”被推广和应用到了实际工作中，变成了“金果子”。

同时，《张家峁矿污水高效旋流一体化净化工艺研究与应用》项目经中国煤炭工业协会鉴定达到国际先进水平；《煤矿井上下安全监测监控多系统融合》和《掘进工作面生产全过程智能监控系统》项目荣获2017—2018年度煤炭行业两化深度融合优秀项目；《选煤厂智能化管理和综合自动化系统研究与应用》荣获陕煤集团第五届科技大会科技进步一等奖……一颗颗创新的火种，正在张家峁这片煤海以星火燎原之势蓬勃展开！

“不管是在人才的培养上，还是技术创新方面，公司的支持力度都很大。近两年，我们技能大师工作室培养技师12人、高级工28人。”综采一队机电副队长王志鹏说，“公司把创新技术成果转换成员工收入，就拿我个人来说，仅获奖的创新项目，激励奖金就发了2万元。”

薪火相传实现“1+1＞2”的效应

张家峁公司将“师带徒”活动纳入“高精尖人才培养”计划，充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，精准提高特殊工种操作水平，为青年职工快速成长拓展通道。

“师带徒”采取内部指定、双向选择等方式形成“师”与“徒”的组合意向，使一名政治素质高、专业技术经验丰富的“师傅”与青年职工结成师徒对子，由职能部室和所在单位逐一与师徒商定传帮带实施计划，制定培养目标、技术纲要、具体技能项目、传帮带办法和完成时间等，然后签订协议书，师徒双方共同履行职责和义务。同时，为了激发师徒教与学的积极性，张家峁公司按照月度考核和协议期满综合考核的方式，定期对师徒职责落实、业务学习、技能进步等方面进行考核，对评选出来的先进典型予以表彰奖励，极大地调动了师徒钻研业务、学习本领、增长技能的能动性，在公司上下形成了师傅真心教、徒弟虚心学的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为企业高质量发展提供了强有力的人才保障。

“‘学然后知不足，教然后知困’，通过‘师带徒’活动的开展，徒弟能学习到新知识，掌握新技能，与此同时，师傅在带徒弟的过程中，也能认识到自身的不足之处，从而不断完善自己，达到师徒相互学习、共同进步的目的，实现了‘1+1＞2’的效应。” 张家峁公司人力资源部负责人说。

授之以鱼，不如授之以渔。为了促使青年职工全面发展、综合成才，张家峁公司在《“师带徒”管理办法》中规定，导师不仅要“育才”，更要“育德”，在教会徒弟业务技能的同时，更要引导徒弟树立爱岗敬业、无私奉献、以企业为家的主人翁意识，只有综合素质全面提高，徒弟才算得上正式“毕业”。

随着“师带徒”活动的不断深入开展，张家峁公司一大批优秀的90后青年职工在师傅们的精心带领下，技艺精进，快速成长，如雨后春笋般脱颖而出……