国际工程项目施工设备配置优化研究

王 强

（中铁十九局集团有限公司国际建设分公司，北京 100176）

1 国际工程项目施工设备配置存在的问题

国际工程项目的建设，需要深入认知国外工程建设的基本特点，因为客观环境制约因素的存在，在施工设备的配置层面上必然存在一定的影响。有关管理单位要能正视这些客观问题的存在，采取积极有效的规避手段。

1.1 设备规格和类型存在差异

长期使用国内施工设备的项目建设工作，需要做到对于国外设备实际性能类型的有效识别控制，充分认知到国外设备和国内设备在施工方式、性能参数等方面存在明显的差异性特点。在制定施工计划和施工方案的过程中，要能充分建立在实际的设备类型表现上，保障工作开展具备更加突出的实际效果保障；所制定的科学施工方案和计划，具备实际施工项目开展中的科学、有效指导能力。如不能正视这种差异，仍按照国内设备配置方案制定施工作业计划，就会导致落实施工目标的过程中，存在较大的不匹配性问题，很多工作的开展不能具备突出的科学配置优势。

1.2 地理环境影响

施工设备要符合客观项目建设的环境需求，考虑客观地理环境因素配置设备，避免存在使用过程偏差。客观环境条件和实际的设备配置参数不匹配，导致很多工作不具备专业化的施工保障，造成施工效率下降，影响工期目标的实现。

1.3 政治因素的影响

国际地区局势的不稳定因素，会影响地区经济环境和安全环境，导致工程项目不能顺利开展，很有可能影响设备的购买、租赁费用，增加项目建设成本。

1.4 客观经济条件的影响

部分经济发展十分落后的国家和地区，当地无法购买各种特定的施工设备，需要通过其他国家或者国内购买输入，设备的配置成本必然增加，因此要提前进行科学计算分析，控制这种问题导致的设备配置成本增加。同时，要兼顾地区的设备运输成本，分析地区的运输、交通道路情况，提升实际的设备配置问题的分析应对能力。

2 国际工程项目施工设备配置原则

2.1 技术先进可靠性原则

国际工程项目建设的设备配置工作，要具备更加突出的技术先进性保障优势，重视规避风险问题。保障配置的技术手段具备较高的质量和效果，做到在项目建设过程中具备稳定可靠的项目开展能力，避免设备使用中存在隐患问题。

2.2 经济性原则

国际工程项目的建设，必然要能保障经济效益，有效控制成本支出，在满足基本的施工需求条件下，落实科学经济性原则，保障经济建设的效果。根据项目建设的实际需求，落实各项设备配置的方案比选工作，在全面深入地分析各个设备配置经济成本的前提下，在成本控制上具备突出的经济性优势。

2.3 可操作性原则

设备配置的最终目的是服务于项目建设，在设备配置过程中，要能根据客观存在的项目建设需求，有效比选备选的设备配置方案，更加突出应用价值。秉持设备的可操作性原则，充分考虑当地气候条件的影响因素。如对于温度的影响，很多设备在气温较低的环境下往往不能有效启动，导致很多工作不具备突出的可靠性保障。

2.4 方便性原则

方便性原则主要体现在设备配置实施过程中，能科学地对设备执行运输、施工、维护、保养等手段，确保容易获取各种已损坏的零件，方便各种使用维护方案的落实，要能做到在实际的设备配置中，在方便性方面具备突出的控制优势和安装使用效果。

3 国际工程项目施工设备配置的优化方法

3.1 制定科学化的设备管控机制

国际工程项目应重视设备的科学管理，做到在工作开展中，更加具备突出的设备管控优势。一般要能落实设备的科学使用和维护机制，有效指导设备的科学使用，避免不当的使用方式导致很多问题不能有效规避。这可能导致部分安全隐患的存在，威胁人员和设备安全，不利于国际工程项目的顺利开展。设备配置工作要能建立设备类型的深度管理机制，主要是能明确设备的类型、性能、施工方式、维护保养手段等，使设备具备突出的应用优势，发挥出最大作用价值。

建立设备管理的档案机制，记录设备的基本情况，明确设备的科学施工方式和使用用途，在工作中发挥出更加突出的设备管控效果。档案记录要明确设备的科学施工方式和应用场所、对象，主要是能控制设备使用的科学化配置能力。建立设备管理档案，有利于设备执行和落实科学化的保养机制，有利于提升设备的实际使用年限，发挥更大的价值作用，同时能保障设备始终处于良好的使用状态，提升实际的施工项目建设效果。

3.2 结合国内设备使用情况进行科学配置

部分国际工程项目的建设单位，可能同时存在国内项目的建设。为提升设备配置的科学利用率，在满足基本的施工作业需求和客观施工能力的前提下，通过有效地控制设备配置成本，采取设备使用的科学调度配置模式，做到在实际的国内设备使用过程中，能保障更加突出的资源利用率。国际工程建设与国内的项目建设虽有不同，但是大部分施工内容的设备使用具备通用性，为国内外设备资源的科学调配发挥突出引导作用。

3.3 设备采购方案优化

新购置大型设备需要花费较长时间，选择国际工程项目的施工设备要考虑多方面因素，确定所需要的设备型号和数量，根据项目的开始时间提前进行采购和运输。其往往存在较大的成本增加问题，很多施工的可行性不足。因此，通过优化直接购买的方式，不仅能提升企业的资产增值优势，同时能有效地控制设备的使用成本。

采购方案的优化，要做好财务流动资金方面的预算分析工作，根据企业的财务运行情况，确定设备采购的风险情况，并根据实际的工程建设需求以及财务情况确定有效的采购方案。一般在项目开展中，采购二手设备能节约采购成本、有效降低财务风险，但是要求对于二手设备的性能进行全面深入的检验，保障设备采购方案科学有效。

3.4 设备租赁方案优化

设备租赁方案是有效控制设备配置成本，保障项目顺利进行的重要举措。在设备租赁方案的实施过程中，应能落实科学化的租赁管控机制，一般要能考虑租赁成本，在成本问题的考虑下，提升租赁设备的使用效率，尽早地使用完成离场，是控制租赁费用的基本原则。一般要制定可靠的施工进度计划，根据计划安排租赁设备进场，节约租赁时间，同时避免租赁设备对于施工现场的空间占有干扰问题。租赁方案要保障全面可靠，主要是能保障一次租赁设备满足实际的项目建设需求，避免多次租赁造成人力成本、管理成本的增加，导致管理精力的不良耗费。要以施工方案和施工计划为基本的租赁依据，通过落实科学化租赁计划方案，保障租赁工作有序进行，避免存在较大的隐患问题。

4 结语

施工设备的配置问题，引发了很多的不良施工隐患问题。在国际项目建设中，应充分认识到项目建设环境与国内环境的不同之处，根据不同地区的设备使用配置特点，积极制定和落实科学化的管控策略，以提升实际的施工设备配置效果，保障国际工程项目科学有效地建设。