有关房地产工程造价成本控制管理的认识与思考

许东升

(厦门泰景顺工程咨询有限公司，福建 厦门 361000)

在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。

在实际管理过程中，相关房地产企业需要结合自身的实际情况，合理采取对策，从而有效提升房地产工程造价成本控制管理水平。针对目前房地产工程造价成本的管理现状进行分析，虽然相关房地产企业经过自身的良好改革和转型，已经取得了十分显著的成绩，但在具体管理过程当中仍然存在着一些问题，进而对我国房地产工程造价工程控制管理工作的开展产生了严重影响，以下对此进行具体分析。

1 房地产工程造价成本控制管理的重要性

随着我国房地产行业发展速度的不断加快，目前已经取得了十分显著的成果。而对于房地产行业的发展而言，工程造价成本控制管理具有十分重要的作用，通过完善工程造价成本控制管理工作，可以有效提升房地产工程项目的成本控制管理水平，并使房地产行业的发展优势得到有效发挥。对此，相关施工企业需要转变自身对房地产工程造价成本控制管理理念，完善相关管理标准和施工组织，制定出与工程实际情况相符的成本控制管理机制，从而更好地提升工程造价成本控制管理水平，并以此来促进我国房地产行业的快速发展。

除此之外，相关施工企业还需要注重施工细节的把控，使施工方案得到优化和完善，对房地产成本进行有效控制，从而更好地发挥出工程造价成本控制管理工作对房地产行业发展的促进作用。

2 当前房地产工程造价成本控制管理过程中存在的主要问题

2.1 施工合同中对于工程造价的约定不明确

针对目前房地产工程施工项目的合同内容进行分析，多数施工合同中的内容都没有明确地描述出相关工程造价内容，这导致在对工程造价成本进行控制和管理的过程中相关约定不够明确。而产生的这一现象的主要原因在于相关施工合同在具体制定时不够规范，一些施工企业没有对施工合同的重要性产生正确认识，也没有结合自身的实际情况合理制定施工管理制度，因此相关合同内容以及制定方法等存在着一定的随意性。部分施工合同往往只是针对材料材质方面提出了相关的要求，但并没有明确材料品牌、规格、批次批号的具体选择、运输和管理等相关内容，这降低了施工合同对工程施工的整体监督力度，也无法将施工合同所具有的约束作用进行充分发挥。我国多数施工合同的管理方式相对而言比较松散，因此也导致施工合同在房地产工程造价成本控制管理中的作用无法充分发挥。

2.2 房地产工程造价成本控制管理过程中存在漏项

针对目前我国房地产工程造价成本控制管理现状进行分析，其中存在比较明显的一项问题便是在管理工作当中存在着严重的漏项问题。现如今，我国部分房地产企业对管理制度的制定没有产生足够的重视，这导致工程从最初的招标环节开始，未进行有效的管理和控制，工程的管理流程相对比较松散，进而导致在很多方面都存在着相应的缺失问题。与此同时，还有一些房地产工程的相关施工质量较低，但对施工进度却往往十分重视，这也导致施工企业对施工进度的盲目追赶，使得一些重要环节容易出现相关的失误问题或是产生漏项，最终房地产公司与施工企业产生严重的分歧和争议，甚至影响项目的开业或交房。总的来说，由于在房地产工程造价成本控制管理中存在着许多的漏洞，进而对管理工作的开展产生了严重影响，降低了工程造价控制管理水平。

2.3 施工组织不健全，无法保证成本控制管理质量

在房地产工程当中，通过健全相关的施工组织，可以进一步保障工程造价成本控制管理工作的有效开展。而在实际管理过程当中，多数房地产工程由于自身的施工组织不够健全，降低了企业对工程成本控制的管理质量，进而对成本控制及管理产生了严重影响，也导致相关的施工成本不断增加，降低了房地产工程的经济效益。相关施工企业在具体施工前往往没有做好具体的准备工作，对工程的相关要求和标准没有进行充分了解，这导致施工企业在多数情况下开展施工操作时，没有严格按照相关施工标准和要求开展操作，进而出现了施工方法、方式等与施工设计不符的现象。所以，施工组织不健全问题将会对成本控制管理工作开展造成严重阻碍，也无法充分保障成本控制管理质量。

3 提高房地产工程造价成本控制管理质量的有效对策

本文针对具体案例进行分析，该工程为某住宅小区建设工程，需要在具体施工管理过程中有效开展造价成本控制管理工作，对此，特提出了以下管理对策。

图1 房地产工程施工示意图

3.1 转变工程造价成本控制管理理念，及时调整材料使用计划

房地产工程项目的建设工期往往相对较长，因此在实际建设过程当中，相关建设材料的单价也会出现一定的变化。对此，为了使成本控制管理的作用得到有效发挥，需要结合材料的实际价格合理调整材料采购计划，从而确保能够降低材料成本。在传统成本控制管理模式当中，往往采取单一的价格管理和预期模式，这与材料价格的变化情况不符，因此需要及时转变相关成本控制管理模式，并结合实际情况从多角度思维进行分析，使多元化工程造价成本管理的作用得到有效发挥。相关房地产企业在开展成本控制工作时，需要对价格方面的影响多加考虑，从而进一步完善相关成本控制管理制度。

3.2 建立管理标准，优化工程造价成本控制管理机制

针对房地产行业的发展而言，其在具体工程建设过程当中，需要制定出完善的管理标准，而相关管理人员则需要严格按照管理标准来对相关内容进行控制，确保成本控制体系能够与现代化要求相符合。对于在成本控制管理工作当中所存在的漏洞和问题，相关管理人员需要及时采取有效对策进行处理和解决，使工程造价得到优化，进一步提升成本控制管理工作质量。从房地产的造价管理人员角度出发，其需要加强和服务者之间的沟通和交流，并完善相关组织架构，有效改革房地产造价成本管理体系，从而使房地产工程的造价成本管理水平得到有效提高。

3.3 注重施工细节，优化施工组织方案

针对房地产工程建设而言，其所涉及到的内容相对较多，因此在实际施工中需要有效把控相关施工细节，并使施工组织方案得到优化。目前，相关施工企业的施工组织方案当中还存在一些细节没有明确要求。对此，需要在成本控制管理过程当中全面管理这些没有具体规定的细节，从而使细节管理所具有的重要作用得到有效发挥。对于房地产企业的施工组织方案，需要采取有效对策进行优化，并要根据相关成本管理要求，使施工组织方案的科学性和合理性得到有效提升。同时，企业还应注重人才培养，打造出一支专业性成本管理水平的人才队伍，以此来提升工程整体的成本控制管理水平。

4 结 语

综上所述，在房地产工程施工管理过程当中，工程造价成本控制管理是十分重要的一项内容，对工程的整体建设水平产生重要影响。对此，相关房地产企业需要对该项工作加大重视程度，并采取有效对策解决目前在工程造价成本控制管理中存在的问题，使工程造价成本控制管理水平得到有效提高，从而提升企业自身的经济效益，促进我国房地产行业的可持续发展。