一切以数据为核心数字华谊进入数据驱动新阶段

上海华谊集团下属企业细分行业众多、业态多样，分布于产业链上中下游。随着集团“走出去”战略的全面推进以及行业影响力的不断扩大，构筑成熟有效的管理模式并加以复制推广、确保各项业务风险受控已经成为集团亟待解决的问题。而数字化转型的持续推进，能为华谊集团协同化运营、一体化管控提供新视角和新抓手，从而释放管理新红利。

转型迫在眉睫华谊集团从数据入手

顺应数字化发展趋势，华谊集团加快实现“数字化、高端化、技术化、全球化”四化发展。其中，在数字化方面，华谊集团近年来以“数字升级、高端制造、技术驱动、海外发展”原则，不断加快实施数字化转型战略，致力成为化工行业数字化转型的样板。

据了解，华谊集团在打造“数字华谊”过程中明确提出，集团将通过数字升级实现“以数字化转型为牵引，以一体化升级为主轴，做优价值链，做长产业链，做强供应链”。为此，华谊集团从生产、营销、研发和采购供应链四方面入手，引领业务、技术、能力的全面转型，有效提升管理透明度，建立数字化工作方式，并建设数字化灯塔工厂。

在华谊集团开展数字化建设中，始终坚持统一规划、统一标准、统一部署、业务为核、效益为先、能力为本的原则，并已完成“数字华谊”规划，明确要成为中国化工行业数字化领先企业。由此，华谊集团也将完成从“基于经验”向“数据驱动”转变，做到用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新。

以数据驱动为核心全面打造数字华谊

华谊集团在加速提升研发、采购、生产、销售等环节数字化水平的同时，也在全面运用工业互联网和大数据技术来打造数字化灯塔工厂，全面建设“数字华谊”。

2020 年，华谊钦州化工新材料一体化基地正式建成，在该基地的建设过程中，首次实行数字工厂与物理工厂同步建设，成为国内领先的智能化和数字化标杆工厂。这也是华谊集团以数字化转型为牵引，聚焦智能制造示范工厂建设，力争成为化工行业数字化领先者的重大战略的具体实践。

如今，在华谊钦州化工新材料一体化基地，大机组监测技术的应用，可以提前发现装置存在的问题，并通过预防性的检维修，防止工厂发生意外事故；主要工艺装置APC（先进过程控制）的应用，可进一步提升生产运行效率和稳定性；重大危险源在线监控自动报警的应用，则大大提升了工厂的安全管理。与此同时，华谊集团正致力于将上海化工区打造成国内领先的智能化和数字化灯塔工厂。

除此之外，华谊集团已在国内11 个省市建立了40 多家工厂，并面向海外在泰国布局了具有行业领先水平的智能化轮胎生产基地。2020 年，始终坚持开放合作的华谊集团与宝武集团、中远海运、清华大学、上海应用技术大学等开展了全方位合作。在补短板、强长板方面，华谊集团围绕各自核心主业，加快推进智能化改造升级，打通业务壁垒，提高协同发展效率，提高企业盈利能力。

构建智能数据湖释放海量数据价值

华谊集团在建设“数字华谊”过程中，之所以能够实现“数据驱动”，与其通过与华为合作构建的智能数据湖密不可分。

据了解，华为云围绕政企大数据全生命周期，针对多样性业务、系统、数据带来的挑战，所构建的“智能数据湖”解决方案FusionInsight，采用线上线下统一架构，充分利用了K8S、鲲鹏多核、存算分离等领先技术。基于统一数据存储底座，华为云FusionInsight 包括MRS 大数据、DAYU 数据湖运营等云服务，可以帮助企业释放海量数据价值。

在华为云FusionInsight 的支撑下，华谊集团将实现以下4 点：（1）数据集中存放，降低数据存储成本；（2）数据同源分析，提升数据分析能力和效率；（3）统一数据服务，提升业务开发效率，保障数据有效共享；（4）统一一套数据接入工具，提升易维护性和数据接入效率。

以华谊集团为代表的化工行业数字化转型才刚刚开始，当越来越多的化工企业以及其他传统行业加速拥抱数字化转型时，数据这一核心生产要素必然将成为转型的重中之重。华为大数据凭借自身的技术特性和行业经验，也将迎来前所未有的发展机遇。