高标准农田水利工程项目进度管理

戴运松

摘要：随着我国农业经济在新时代的引领之下，取得了快速的发展和进步，也催生了农田水利类型工程的建设和发展，其实从本质上来说，农田类水利工程与普通的工程也没有太大区别，它们都有着一些相同点，举个例子来说，都有很强的系统性能，在施工的过程之中比较复杂，不仅如此，由于其施工范围比较广。所以，在施工的过程中会出现很多不确定的因素，对于施工的工作人员的要求也是很高的，与此同时，还具有很大的危险性，假如在进行施工的过程中工作人员由于疏忽而操作不当，就可能会出现一些大的危险，进而产生很大的事故，从而对施工进度造成很大的影响，如果危险过大，甚至回影响工作人员的人身安全，因此，在此类工作施工中对施工的进度进行严格的管理。保证质量的同时保证工程有序的进行和推进。本篇文章根据农田水利工程的工具的性质进行分析，并提出相应的解决策略，希望为提升我国农业的发展给予支持和帮助。

关键词：高标准;农业工程;水利工程;工程项目;进度管理

引言：农田的水利工程的实施本身是一个规模很庞大的工程，耗费的时间是比较长的，而且程序复杂而且繁琐，其有很大的风险性，因此，在施工的期间，符合施工的进度要进行及时的调整以及把握，这点是尤为重要的，这也是整个水利工程进行施工的难点与重点，对施工有着重大意义和作用，要做好施工进度的控制和管理。

1 农田水利施工具有特定性质

1.1受到外界自然环境的影响以及限制

农田水利施工非常容易受自然环境的限制和影响，比如连续的降雨会导致施工的暂停，遇到沙泥土质问题如何进行地基处理等。

1.2施工的时间比较长

农田水利工程的施工时间很长，一般都需要几个月至几年，工程量是非常大的，而且农田水利工程对设备的要求也比较高，没有好的设备，施工的进度会被拖慢很多，而且水利工程需要的材料量也非常大，资金花费也特别大。

1.3施工场地比较狭窄

很多的施工场地都是在狭窄地区，所以这些特定的地形会给施工带来很多的困难和考验。

1.4受到季节的影响

农田水利施工很容易受到季节的影响，如果在夏季是不利于水利施工的进行，因为夏季雨水多，水位上涨，而且容易爆发山洪泥石流等灾害，对工程来说存在很大的威胁，所以一般是在枯水期进行水利施工。

2 高标准农田水利工程项目进度管理

2.1 建立健全管理制度

首先，要保证各管理部门功能的完善性，对相关部门和机构进行优化调整。另外，根据企业实际情况，对工作人员进行合理安置和分配，科学管理，确保建筑管理的有效性和进度的有序性。虽然目前我国农田水利工程的管理制度还不够完善，但是可以在原有管理制度的基础上，借鉴一些国外先进管理经验，再由相关人士和经验丰富的技术人员进行探讨总结，制定出一套更加科学合理、符合我国国情的农田水利工程管理体系。

2.2 采用进度表控制

进度表是工程进度承包人每月都要上交的，其必须满足监理工程师的要求，现金流动以及工程的实际进度情况都要在其中得到体现。进度表中不仅要有已完成工程条形图的工程实施计划条形图，还要有已付款项曲线的工程现金流动计划图。工程进度承包人上交的进度表是监理工程师向业主进行报告的一个依据。如果发生进度表与计划进度不符的情况时，就应该从现场记录与各个分项控制入手，找出施工进度和计划进度发生失衡的原因，采取的纠错措施一定要有针对性，这样，工程进度才能得到保证。

2.3 采用网络计划控制

工程进度网络法是控制工程进度和制定施工计划中很重要的方法，其不仅能够合理的利用人力、财力、时间、机械等很多资源，还能紧凑的安排关键工序。网络法是进行工程进度管理中进行关键线路制定的非常重要的方法之一。网络计划在制定后，可以随时进行工程进度的检查。在工程完成后，整个工程的实际施工时间可以用不同颜色的数字在网络图上进行表示，这样就方便了实际工程进度与计划进度的对照与检查工作，下面是三种检查的情况：首先，整个工程的延期是由于关键线路的施工时间比计划规定的时间长。为了避免工程工期延长现象的发生，就要严格控制关键线路上的工程时间，并且施工力量以及工作效率也要相应提高，这样，工程实际进度就能逐渐缩短与计划进度之间的差距，达到一个平衡的状态。其次，整个工程提前完成是由于关键线路的施工实践比计划规定的时间短，这时就要与业主针对工程的实际需要与工程的具体进度进行计划协商，确定工程提前完成的必要性，在确定后施工项目部要对网络计划进行重新制定，看关键线路是否根据计划的修改发生了变化，只有将进度管理工作进行最优化的修改，才能更好的实现整个工程的计划目标。最后，整个网络计划是不会随着非关键路上的工程的施工时间少于计划规定的时间而发生变化的。要想从整体上达到缩短工期的目的，就需要将非关键线路上的施工力量调到关键线路工程中。

2.4 保证施工进度计划顺利执行

农田水利工程由于规模较大、人员较多、投入成本较高，因此影响因素较多。同时影响因素之间又存在一定的联系。同时在具体施工中还会涉及到较多的指导性文件，因此在满足施工需要的基础上，还要尽力贯彻落实以上文件的需求。具体要做到以下几个方而 ： 1充分利用现代分析技术，结合实际编制施工进度计划，从而不断提高计划的质量水平。2应该充分考虑施工进度计划的条件，并做好落实工作，有效避免形成过多的假设因素，影响施工的顺利开展。3企业根据施工情况做出的年、季度、月计划应该严格做到从制度上与施工进度紧密匹配，保证项口施工的整体性。4施工企业对施工计划的执行应该建立一定的管理制度，同时为施工进度给予一定的特权，对施工中擅自做事，违反规定的人员，进行一定的处罚。5对于农田水利工程施工项口应该做好分段计划工作，同时要保证施工计划的指导作用。6加强对施工计划、施工具体情况的上报工作。通过建立联系机制，确保施工计划能够快速上传下达。同时及时处理施工过程中存在的问题，并做好执行工作。

2.5 项目进度计划管理总结

一是中间总结。在项目实施过程中，每次对进度计划进行检查、调整后，应及时編写进度报告，对进度执行情况、产生偏差原因、解决偏差的措施等进行总结。二是最终总结。在项目进度计划完成后，应总结：进度管理中存在的问题及分析、进度计划方法的应用情况、合同工期及计划工期的完成情况、进度管理经验及进度管理的改进意见。进度计划管理总结是进度计划持续改进的重要保障，必须给予充分重视。

2.6监督施工进度

在水利工程施工的过程中，可以派遣专业的管理人员进行监督，整个工程的建设环节有很多，要保证每一个环节都能够有专业的管理人员进行管理和监督，有关的监督人员要拥有足够的知识，保证监督是有效的，不仅如此，还要在每一个环节施工的过程中，在规定的时间之内完成，如果在施工的期间出现意外，可以适当的延长进度时间，管理人员要严格的制度进行定施工时间。

3.结束语：

根据上面详细的论述，总的来说，随着我国农业经济快速的推进和发展，作为我国最基础型的行业之一，因此，针对其水利工程的建设也要给予足够的重视，尤其是水利工程建设的进度管理，工程的进度管理对于整个工程的实施有着很大的作用，不仅能够推进工程有序的进行，对于工程的质量也有着重大的意义。我国水利工程施工进度管理仍旧存在做多问题，这些问题，需要在现实施工中不断积累经验，在实践中找到管理规律，建立多种进度管理机制，以此推进工程的顺利施工。

参考文献：

[1]基于全寿命周期的农田水利工程质量问题研究[D]. 刘栋梁.山东农业大学 2017

[2]高标准农田水利工程后评价指标体系研究[D]. 王文浩.西北农林科技大学 2013

[3]农田水利工程小型预制构件检测方法研究[D]. 杨能辉.南昌大学 2017

[4]崇州现代农业基地农田水利工程设计与灌排效果研究[D]. 何洋.四川农业大学 2015