建筑工程造价预算控制要点及其把握

张祥

摘要：建设项目成本预算控制是一项全面而广泛的工作，需要从多方面进行控制。因此，为了有效提高建设项目的成本控制水平，有必要对施工单位 的思想素质、施工环境、市场环境以及施工阶段的控制进行研究。通过对各阶段的控制，实现低成本、高收益，最终实现效益最大化。同时，也使中国建 筑业的价格管理体系更加完善，为今后的工程建设奠定了坚实的基础，不断提高了工程的质量和效率。

关键词：建筑工程;成本预算;控制点;抓住分析

1 控制建设项目预算成本的必要性

随着市场经济的进一步发展，建设项目的开发规模和资金投入将逐步 加大。因此，对于施工企业来说，为了获得更大的经济效益，有必要做好 成本控制工作。也就是说，做好建设项目的预算和成本控制非常重要。而 我们所说的建设项目预算成本，简单来说，就是保证建设项目的顺利建设，在工程建设过程中的资金计划和人员配置进行合理规划。因此，有必要在 具体施工中通过强有力的措施控制建设项目预算成本。在制定建设项目预 算成本时，以保证建设项目质量为前提，建设项目预算成本不是静态的，而是根据施工过程中的具体情况和相关因素，不断调整，确定合理、准确 的建设项目预算成本，从而达到降低成本、提高效益的目的。同时，在建 设项目施工前，根据企业标准、投标工程量清单控制预算和相关设计图纸 资料的要求，编制准确合理的建设项目预算成本控制计划。要想把不必要 的经济损失降到最低，不仅要编制和控制建设项目的预算成本，而且要在 出现问题时及时制定解决方案。

2 工程预算与成本控制中存在的问题

2.1 成本预算编制不科学

成本预算编制是影响成本预算控制效果的重要因素。如果成本预算编 制不科学、不合理，势必影响成本预算控制的效果。在实践中，许多企业 在成本预算编制方面还存在一些问题。比如，成本预算编制过于粗糙、随 意，缺乏专业支持，成本预算编制质量低下。在实际施工中，低质量的成 本预算容易造成资金浪费。

2.2 原材料价格变动情况

在建筑工程中，原材料成本约占工程总成本的 60%～70%，但原材料 价格并不是一成不变的，而是随着市场形势的变化而变化的。由于建设项 目具有建设周期长等特点，因此对原材料价格没有明确的控制办法，同时 也会影响成本预算的准确性，如：市场上原材料、设备价格的突然变化等 等，相关人员在预算编制过程中未给予充分考虑，因此预算超支的情况时 有发生。虽然说工程造价预算中的超支问题是不可避免的，但很多企业在 前期编制工程造价预算的过程中，也制定了相应的解决方案，即先从建设 项目中预留一部分资金，处理原材料价格突然变化等问题。但是，即使事 先考虑了预算超支问题，并制定了解决方案，实际缺口也会出现预算超支 问题，无法从根本上妥善解决。

2.3 不重视工程造价管理

目前，我国大多数施工企业的管理者不重视工程造价的管理，没有做 好工程预算的实施和管理，没有资金的分配和使用计划，这将导致大量的 资金浪费，甚至后期资金不足。如今，市场竞争十分激烈，应加强对工程 预算的管理，要使企业长足发展，还应重视工程造价成本管理，确保工程 质量和企业效益。

2.4 建设项目成本预算不够科学

如果不认真对待项目建设前的施工预算，将导致每个项目的损失。如 果不详细分析项目的总体情况，将导致预算偏差。因此，如果建设项目不 能做出合理的施工预算，将使施工预算失去其原有的意义，失去应有的科 学性和合理性，在工程建设过程中难以配置资金。这也使得项目的建设过 程中不得不增加预算，以确保整个项目的质量和工期。

3 工程造价预算控制要点与把握

3.1 严格控制施工材料成本

由于建筑材料在建筑工程造价中占有很大比重，因此有必要对建筑材 料给予更多的关注，制定合理的成本控制措施，提高工程造价预算的效果。作为成本预算人员，还需要积极参与物资采购，确保物资采购实现企业效 益的最大化。在物资采购中，应综合考虑材料的成本和质量，制定合理的 建筑材料采购方案，并选择相应的物资采购和供应企业。材料供应商需要 有良好的商业信誉，合同中应明确规定材料质量、价格、交货时间、供货及时等内容。我们可以通过协商合理降低建设项目的材料价格，确保项目 的建设成本。同时也要注意材料的质量和及时交货，防止影响工程的施工 进度。此外，对于物资的管理，还应建立合理的物资进出库管理制度，确 保物资的及时供应和合理分配。最后，要加强材料运输和现场的管理效果，有效降低运输成本，提高材料的储存安全性，避免材料储存造成的材料浪 费。

3.2 严格执行预算工作责任制

在建设项目预算管理中，其工作的全面实施需要以责任制为基础。良 好的预算管理责任制是保证预算管理工作顺利实施的关键。通过建立相应 的工作制度，保证人们对自己的工作职责的了解，从而对预算工作进行不 断的全面细化。在成本预算管理工作中也会涉及多个利益集团，因此对预 算工作的实施会产生较大的影响，要及时清理预算，解决工作中遇到的问 题，建立专业的部门，加强部门间的沟通。同时，要及时处理困难，确保 成本预算的顺利实施。预算工作将存在一些不确定性。例如，应及时调整 市场变化，确保预算工作的合理化。

3.3 提高项目预算编制质量

根据工程设计图纸和具体施工方案，分析编制施工项目预算。根据施 工图和规划图，将建筑材料、人力设施和相关技术所需资金进行整合。原 始图纸设计和项目计划存在问题，项目预算存在偏差。在提高工程预算质 量的同时，不仅要提高工程造价运行的质量，还要提高工程图纸的有效性 和完整性。通过定期培训和评估负责编制项目成本预算的人员，提高成本 造价编制人员的专业素质。针对建设项目进行一对一的培训解决实际工预 算程中存在问题，分析形成原因，并讨论如何解决问题。

3.4 提高成本管理人员的专业素质

高素质的成本管理人员是建设项目有效成本控制措施的前提。对于现 有的成本管理人员，相关单位需要加大对其专业素质的培训。成本管理人 员只有具备较高的专业素质，才能灵活地在项目的施工现场工作。只有成 本管理人员具有突出的个人能力，才能对所学的专业成本管理知识进行科 学合理的应用，对项目的整个施工过程进行具体管理。因此，提高造价管 理人员的专业素质是促进建设工程造价有效管理和全面优化的关键步骤之 一。结合现阶段我国建筑工程成本预算控制的实际情况，施工企业在选聘 成本管理团队成员时，应全面考察造价员控制工程成本的专业素质及其面 对成本超支的反应能力。

3.5 加强对市场动态的正确把握

随着建筑业的快速發展，建筑企业的规模越来越大。然而，市场波动 的存在使得工程造价预算控制工作面临诸多不确定因素。在这种情况下，为了加强对工程造价预算的控制，有必要加强对施工动态的正确把握，结 合市场波动的趋势来进行建筑材料和施工设备的采购预算。同时，成本管 理人员还需要研究市场波动规律，建立工程采购期内建设项目材料采购计划，分析建设期内材料市场波动趋势，动态预测建筑材料和施工设备的市场价格，明确价格波动对成本预算控制的影响，及时采取相应措施进行应对。

4 结论

综上所述，建设工程造价预算是项目全面管理的核心组成部分，也是 保证项目最大综合效益的基础。建设项目成本预算控制直接关系到整个项 目的效益，特别是在建筑市场竞争激烈的环境下，相关企业要想保证更好 的核心竞争力，就需要加强工程造价工作，特别是需要完善工程预算控制，促进项目的良性运行，确保建设工程项目综合效益的最大化。

参考文献：

[1]王春红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].智库时代，2018（52） ：115-116.

[2]李艳红.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].山西建筑，2018，44 （33） ：211-212.