建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析

刘传健

摘要：在开展建设工程的过程中，应始终以质量安全为发展核心，进而加强对居民生命与财产安全的保护力度。在此过程中，应不断提升对施工管理 和质量控制的重视程度，同时借助科学化、完善化的管理措施来提升工程质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争 水平。为进一步实现工程项目的可持续发展，还需加强对工程施工质量控制措施的研讨，从而实现项目的稳定开展。

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制措施

一、建筑工程管理意义

现阶段我国建筑行业仍然处于发展中阶段，并且随着城市化建设进程 的推进，房屋建筑等基础建设不可缺少，但是我国建筑工程无论从建筑规 模还是建筑数量，都有所提高，为此用户更多关注的则是建设速度以及技 术水平，因此在此种建筑行业发展背景环境下，对于建筑公司来说，想要 实现可持续发展政策，就必须重视和关注建筑工程质量把控相关问题。

建筑工程实施过程中，首先必须从整体结构作为核心出发点，同时需 要考虑建筑效率、建筑质量以及利益关系等相关方面的工程问题，进而全 面发挥出建筑工程核心管理的有效性和可行性。

在建筑工程施工过程中，企业具备良好的建筑工程管理环节和质量控 制技术手段，对于建筑工程施工水平产生了极大积极作用，并且能够在企 业日常运转和管理过程中，科学、合理的安排各个部门以及环节之间的连 通性，及时、有效处理建筑工程开展期间内所产生的问题和不足，进一步 确保建筑工程可以安全运转。除此之外，建筑工程质量管理以及工程管理 再实施过程中，可以进一步优化和完善工程施工整体流程，进而从根本上 把控施工各个环节可行性。同时建筑工程管理系统结构还可以为工程实施 制定详细的执行方案和计划，最终将清晰明了的建筑目标规划至各个部门 和流程中。

二、建筑工程管理现状

1.管理意识较差，培训没有做到实处

针对建筑工程进行管理过程之中，有关管理人员没有分析当地的施工 状况，缺乏安全意识，并且有关管理人员的管理意识较差，在管理过程之 中缺乏科学的规范。对一些施工技术以及施工要求并不了解，在知道过程 之中出现乱管理的状况，影响到整个管理制度的实施，造成建筑工程的施 工现场较为混乱的状况，而且近些年来建筑行业迅猛发展，但是有些单位 却没有专业的培训，缺乏对安全教育的重视程度，企业为了获得更多的经 济收益，就没有将资金投入到管理方面，施工场地出现种种安全隐患，导 致施工过程之中存在种种问题，影响到施工人员的生命安全。

2.建筑工程管理不规范

建筑工程的施工难度逐渐提升，而建筑工程的规模也在逐渐扩大，随 着及机械水平的提高，机械化代替了人工，但是想要更好的保障施工质量，就需要规范建筑工程的管理。然而现在很多施工企业的建筑工程管理存在 不规范的问题，在施工过程之中缺乏详尽的生产标准，没有现代化的管理 模式，管理方法老旧，倘若在管理过程之中，没有按到恰当的顺序施工，在施工时缺乏专业的施工技术，就容易造成种种疏漏，最终给企业酿成巨 大的经济损失，甚至还会危及有关施工人员的生命，因此，建筑工程管理 需要监督人员加强自己的专业性，了解安全施工的重要性，在管理过程之 中严格把控施工质量，避免出现安全隐患。

3.管理人员水平不高

城市建设的规模逐渐扩大，我国的经济水平日益提升，而建筑工程队 施工和管理的要求也在逐步增加，因此管理人员需要与时俱进，不断的要 求自我，追求自我价值的提升。让自己参与各种类型的培训上，提高自己 的专业知识与技能，最终成为行业内部优秀的人才。然而，有些施工企业 的管理人员水平相对较差，出现问题是他们也不能够再低可能短的时间内 发现工程存在的问题，并且无法解决这些问题，这就导致了建筑工程的管 理水平一直无法提高。

三、实施工程施工质量控制的有效措施

1.建立健全施工管理体系

首先，在准备阶段，应充分结合现场的实际情况做好施工现场实地调 研、数据收集分析、方案设计优化、材料准备以及施工质量检测等方面的工作;其次，在正式开展施工的过程中，相关施工人员与管理人员应严格 控制每一道工序，同时保证施工工艺和技术措施的稳定落实，同时只有在 确保上一道工序完成之后才可以开始进行下一道工序。为实现上述目标，管理部门应充分结合工程特点严格落实相应的技术管理制度，并通过管理 制度对技术管理措施的实施提供保障，从而从根本上保证建筑工程施工的 安全与质量。

2.优化管理组织结构

为了进一步保证质量管理制度和相关技术的稳定落实，相关建设单位 应在现有的基础上进一步对管理组织机构加以优化，同时保证在此过程中 可以对各个部门和岗位的工作职责与范围进行明确规定，保证设立专门的 岗位负责监管，同时落实相应的责任制度，保证在出现问题的时候可以在 第一时间找到相应的负责人员。与此同时，各部门之间应落实完善的沟通 机制，进而有效保证现场的各项资源可以得到合理配置，进一步促进各项 技术的稳定落实。除此以外，施工单位还应进一步加强对施工方案内容与 合同要求的分析，并以此为基础明确施工管理的重点和难点，妥善针对管 理工作重点落实相应的管理措施。并且，还可以根据项目的具体要求制定 科学合理的管理程序，推动建筑工程质量管理工作各个流程的稳定进行。

3.加强管理人员培训

技术管理人员在建筑工程管理当中发挥了至关重要的作用，同时也是 其中不可忽视的主体环节。技术管理人员的专业能力以及专业素质都将会 对最终的建筑使用寿命以及建筑工程管理效率和水平产生直接的影响。因 此，相关单位应不断加强对技术管理人员的培训和考核，同时保证其达到 实际标准之后才可以进入到管理岗位当中。针对技术管理人员的培训主要 应从专业技术能力、安全意识、质量意识等方面入手，保证可以促进其综 合素质的稳定提升。此外，还应要求管理人员加强对新技术和新设备的掌 握，并实施更加先进的管理手段和技术。建筑单位内部也可以落实相应的 奖惩机制与考核制度，从而激发技术管理人员参与工作的积极性与主动性，保证可以在一段时间发现管理过程中存在的问题，从而有针对性的实施相 应的技术保障方案。

4.加强对施工成本的重点控制

成本控制工作在建筑工程管理当中占据了十分关键的地位，要想有效 实现建筑工程企业经济效益的最大化，必须针对各个环节做好相应的成本 控制工作，进而满足建筑工程企业总体的发展趋势。在这样的环境下，如 果缺少合理的成本控制措施那么很容易出现资金链断裂的情况，进而对工 程施工造成极大的不利影响。总体来说，加强建筑工程成本控制主要可以 从以下两个方面入手：第一，建筑工程企业在开展施工之前需要树立完善 的成本控制观念，保证在工程施工的各个阶段都可以落实合理的成本管理 意识与管控方法;第二，在工程开始期间需要对各个环节成本展开分析，同时通过建立具体的制度体系来为建筑工程施工顺利进行打下基础。

结束语

由此可见，在建筑工程实施过程中，质量控制和管理是重要组成部分，因此实际开展质量管理过程中，必须不断积极引进先进的管理意识和思维，保证建筑工程施工质量能够得到全面保证。

参考文献：

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