建筑施工管理存在的问题与研究对策浅谈

沙果园

摘要：当下，我们国家建筑工程业取得了显著发展，建筑工程在实际施工的时候也会运用一些新型施工技术与设备，施工规模和复杂度不断提高，这 对建筑工程的施工和管理也提出了全新要求。可是一些建筑工程企业尚未充分重视施工管理工作，施工质量管理体系仍然存在很多问题，严重影响建筑工 程的施工质量，还会引起其他施工问题。故施工企业要不断完善施工管理模式，提升施工管理水平，保证不同的施工环节都可以达到施工质量标准，进而 达到预期的施工目的。

关键词：施工管理;建筑工程;管理模式;质量管控

引言

这些年，我们国家的城市化进程不断加快，人们的物质生活水平有了 显著提升，这对建筑工程企业的施工质量有了更高的期望。建筑工程企业 要获得良好的建筑施工效果，那就要努力提高自己的管理质量，把精细化 管理理念和技术等运用到施工管理过程中，从而努力提升其施工管理水平。

1 建筑工程项目建设中施工管理工作的重要性

1.1 更好地实现管理目标

目前，建筑工程项目在施工和建设的时候，需要一个完善的施工管理 体系，这样可以更好地提升工程项目的管理质量和水平，还可以避免项目 质量问题的出现，也可以有效地控制建设项目的施工效率和成本。所以建筑 工程企业要充分关注施工管理工作的开展，努力优化项目管理全过程，这样 有助于建筑工程项目的顺利进行。随着我国建筑工程企业的不断发展，建筑 工程 de 施工规模和复杂程度也得以提高，建筑工程在开展施工管理工作的 时候对存在问题进行分析，并找到更好的解决对策，从而顺利达成管理目标。

1.2 确保工程的施工质量

当下，我们国家施工部门在开展施工管理工作的时候还是会遇到管理 不彻底的现象，施工过程也没有实现全面的管控。传统的施工模式下，建 筑工程企业容易出现很多质量有关的问题，这将直接影响建筑工程企业的 施工质量。工程项目通过良好的管理，可以把精细化管理理念有机地融入 进不同的施工环节，确保每个环节的质量都可以达标，这也有助于建筑工 程的施工建设工作的有效开展。所以建筑工程企业需要努力做好施工管理 工作，大力提高其施工管理水平，从而更好地保障建筑项目的施工质量，也有助于建筑企业的长远发展。

2 建筑工程施工管理过程中的问题

2.1 没有对施工材料和设备进行质量管控

通过对我国建筑工程施工管理情况分析，我们会发现施工材料不达标 将严重影响建筑工程项目的施工质量，还会延长施工进度，出现施工效益 低下等现象，这也影响了建筑工程企业的长远发展、究其原因，主要有以 下几点，首先，一些施工企业盲目地追求经济效益，容易使用一些质量不 达标的施工材料和设备，这就会影响建筑工程项目的施工质量。工程项目 的施工材料在检测的时候需要使用一些仪器设备进行检测，这些仪器设备 的使用质量、测量精度等都会影响施工材料的质量检测效果。有些建筑工 程企业的材料检测还是使用落后的仪器设备，这些仪器的自动化程度较低，还会受检测人员职业素养的影响，也就出现材料检测结果浮动较大的现象，从而无法保证施工材料和设备的质量检测效果。

2.2 施工管理效果不佳

當下，我们国家建筑工程企业发展迅速，政府专门制定了关于施工管 理的制度和法规，使施工管理工作更具有法律支撑效益。可是从建筑施工 管理的具体情况来看，一些施工企业没有充分地重视施工管理工作，没能 严格地遵守建筑工程的法律法规开展施工管理工作，这就会引发各种施工 质量问题，也就会阻碍建筑企业的长远发展。另外，有些施工企业在进行 建筑施工管理工作的时候，大多在工程审计环节开展质量管理，施工管理 人员没有深入到施工现场去协调管理工作，这就会出现施工管理制度效果 较差的现象，每个施工环节也会出现一些问题。

3 建筑施工管理水平的有效对策

3.1 完善施工质量管理制度

要更好地优化施工质量管理效果，工作人员要重视起施工管理，并且 为后续施工管理工作提供可靠的制度支持。建筑工程企业要结合房屋工程 的具体施工情况，想办法构建质量管理办法，使质量管理体制更好地渗透 到不同的施工环节中。需要对施工管理责任进行细化和明确，这样可以给 建筑工程施工提供方向指导，保证不同的施工环节都可以严格地依照技术规范和标准开展，确保建筑工程的施工效果和预期的效果一样。除此之外，建筑工程企业需要建构工程质量监理体制，把工程质量监理责任落实到相 关负责人身上，这样才可以更好地管理和控制建筑施工中的质量问题。建 筑工程在进行质量监控的时候，需要监理部门从项目开始的各个阶段做好 跟进，强化不同施工节点的关注程度。结束了某个环节的施工工作之后，监理工程师要明确不同环节的施工质量情况，等到查验合格和签字后才可 以开展施工建设。

3.2 做好施工材料和设备的管理

施工材料与设备等将直接影响建筑工程项目的建设水平，所以建筑工 程企业需要有效地管理施工材料和设备，并把它当作施工管理的重点。建 筑工程企业在管理材料和设备的时候，需要从预算、采购、调用和使用等 多方面做好监督和记录工作，降低材料和设备质量问题所引发的施工风险 问题。工作人员在在挑选施工材料的时候，要从材料的环保性、经济性和 质量等方面加以考虑，从而更好地保障施工材料的合理性。结束了施工材 料和设备的采购工作后，施工管理人员要考虑材料的属性之后再做好分类 工作，要对材料进行日常的养护和管理，防止外界要素而出现的材料浪费 现象，也可以更好地提高建筑工程的施工水平。

3.3 提高成本管理水平

成本管理是建筑施工管理中的重要内容，成本管理效果与建筑工程的 施工效益有关。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中获得主动权，建筑工 程企业就要关注成本管理工作，把成本管理更好地贯穿到施工环节中。建 筑工程企业在施工设计的时候先要计算好总工程量，之后通过限额设计的 方式，不断地优化施工方案。工程项目在实际进行的时候要使用预算管理 模式，然后对比项目的资金消耗量和预算差异，有效地调整现存的施工方 案，从而给施工企业带来良好的经济效益。

3.4 施工技术的管理和调控

施工技术的管理效果直接影响到建筑工程的施工进度与质量，所以建 筑工程企业在日常施工管理的时候，要不断地完善现有的建筑施工技术，将信息技术手段运用到建筑施工工作中，大力提升建筑工程的施工质量与 效率。另外，建筑工程企业要真正地做好施工技术的监督工作，完善施工 技术的交底工作保障不同施工环节都可以依照技术标准开展工作，从而实 现预期的施工效果。

4 结束语

这些年来，我们国家建筑工程企业发展越来越好，而建筑工程企业要 更好地应对激烈的挑战，那就要重视企业的施工和管理工作，需要明确施 工管理过程中的不足点，然后积极地采取有效的应对措施。这样才可以更 好地控制建筑工程的施工质量、施工进度和经济效益，大大提升建筑工程 企业的核心竞争力，也有助于建筑企业的长远健康发展。

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