加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

何志勇

摘要：工程质量管理是整个建设项目管理体系中的关键。每个施工环节的质量都很重要。在施工阶段，涉及的原材料相对较多，在选择原材料时，要 注意原材料的质量和储存条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会出现一系列问题。目前，在建筑行业中，由于材料使用的不规范，造成了许多 质量问题。这些质量問题不仅会影响建筑本身的质量，还会影响施工设备，缩短施工设备的使用寿命，降低施工效率。例如，在施工过程中，选用石灰变 质或硬化，直接影响到整个施工项目的质量。此外，在施工期间严格遵守质量控制要求也将减少建筑物后期的维护负担。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;对策;研究分析

1 施工项目管理和施工质量控制的重要性

虽然我国建筑业的投资不断增加，建筑企业的数量和规模也在不断增 加，但在其快速发展的过程中也留下了很多问题。例如，资源配置不合理、 产业结构相似、未完工程过多、工期和最终付款延迟等问题，不仅损害了 企业声誉，也在一定程度上增加了建设项目的风险和不确定性。优秀的管 理模式不仅可以提高施工质量，而且可以满足施工企业发展的需要。施工 项目管理的主要对象是人员、工程进度、材料和机械设备、工程质量和安 全等，科学的管理和控制不仅可以降低成本，而且可以达到预期的目标。面对日益激烈的市场竞争，施工企业很难兼顾改革创新和经济效益。因此，只有做好建筑工程管理工作，才能加强各部门的协调，明确员工的责任，调动员工的积极性。

2 建设项目管理中存在的问题及质量控制

2.1 建筑材料质量不合格

建设项目建设规模较大，施工过程中会使用大量的建筑材料，其质量 直接影响到建设项目的质量。然而，在当前的建设项目中，许多施工企业 为了获得更多的经济效益，严重压缩了材料成本，导致了许多不合格材料 在施工作业中的应用。同时，为了保证工程的进度，很多施工企业忽视了 材料检测的过程，使性能差的材料进入施工项目，这不仅降低了施工项目 的质量，而且也为建筑安全和后来人们的生活安全造成了一定的隐患。

2.2 施工技术相对落后

建设项目的施工质量直接关系到施工技术。如果工程在施工过程中施 工技术差，工程质量必然会出现问题。随着我国社会经济的不断完善，人 民生活的质量和水平也在逐步提高，因此对建筑工程的施工质量有了更高 的要求，现阶段的施工技术还不够成熟，不能切实满足实际的施工需要。因此，在实际施工过程中，由于施工技术落后，建筑的抗震、防水、舒适 性不能满足人们的需求，不仅给人们的安全造成隐患，而且降低了人们的 生活质量。

2.3 管理制度不健全

结合实际调查，可以发现，目前我国许多建设项目存在管理体制不完 善的问题，这将给施工质量、效率和安全带来严重威胁。表现在实践中，一些建设单位存在盲目节约行为，如削减建设项目管理、政府管理部门等，由此产生的管理缺失和管理倾向于从多元化管理中滋生，建设项目的有序 有效管理在缺乏健全的管理体系的性质下难以顺利发展。

2.4 施工人员专业素质参差不齐

目前，施工人员在我国建筑中仍处于主体地位，机械设备只起到一定 的辅助作用。因此，有效地加强施工人员的专业素养对提高施工质量具有 重要意义。但是，就目前而言，我国大多数施工企业招聘的施工人员都是 临时招聘的，每个施工人员的专业技能和综合素质各不相同，导致施工人 员之间存在一定的差异，其施工质量千差万别也会出现这种情况，结合施 工企业在实际施工前，没有对施工人员进行专业培训和施工指导，使施工 人员在施工过程中不能严格按照相关施工标准进行操作，造成施工中严重 的质量问题。

3 提高施工管理和施工质量控制的有效策略

3.1 加强设备、材料管理

从材料角度看，要严格按照工程材料清单逐一检查，确保材料符合标 准要求，并做好与仓库、材料供应商的协调工作，严格按照施工安排和施 工计划，协调进场材料数量。在施工现场，要安排材料，安排材料存放地 点，做好现场材料保护工作，同时制定完善的材料进出机制，根据施工计 划、施工工艺控制材料用量，并在设备上逐一记录，严格要求做到持证上 岗，协调各工种之间的关系，避免对设备运行产生不利影响，同时建立健 全设备使用前后的维护保养机制，严格检查安全隐患和故障，确保设备稳 定正常运行。在建筑工程施工中，为了更好地提高工程质量，在相应的施 工技术内容的基础上，还应该拥有更先进的实践设备，从而更有效地保证 工程施工质量。

3.2 构建科学的管理体系

对于大型建设项目来说，管理是必不可少的，同样，对于完整的管理 工作来说，科学的管理体系是基础和必要的保证。所以相关人员在实际的 建筑工程项目管理中一定要建立和完善建筑工程施工制度体系，不能一味的检查当前建筑工程施工的实际情况，了解项目的实际内容，根据本项目 的实际情况进行系统的建立。此外，要从整体上考虑企业今后几年的发展，明确企业后续发展的方向，遵循当前社会倡导的绿色和可持续发展的理念，全面提高工程建设的技术和水平，提高全面管理的质量和效率。员工在发 展过程中应及时创新和完善管理体系，观察管理体系应用中存在的问题，认真分析问题，及时解决问题，全面提高管理体系的完整性和全面性。

3.3 加强建设项目全过程质量控制

首先，在项目决策阶段，施工部门必须做好质量控制准备，严格遵守 项目的法定程序，办理项目施工的各项手续，顺利进行后续管理。同时，成立专家组对质量控制项目进行评估，建立严格的质量标准和质量体系，并在实际质量管理中得到有效实施。

二是决策阶段的工作，做好招投标准备。因此，为了确保公平，投标 活动应严格按照国家法律规范进行。同时，你必须改变以最低价格取胜的 观点，再次选择一家好的建筑公司，并签订合同。达到了整个工程的设计 资质，施工质量也符合公司的设计目标。

然后，在整个工程的设计阶段，施工部门应加强设计图纸的质量审查 工作，以优化设计方案，从而最大限度地减少设计图纸质量差造成的质量 问题。此外，必须做好技术说明，确保工程顺利施工。

第三，在建设项目的施工阶段，建筑行业必须做好建设项目的质量监 督工作，及时处理项目施工中出现的质量问题，以避免出现更为重大的工 程质量问题。同时，施工单位还应制定科学合理的施工工期，不得随意变 更，不得降低施工质量要求，以确保施工单位按时交货。不符合相关要求。在竣工阶段，必须做好工程验收，严格遵守质量标准。为了保证质量，有 必要接收不合格的工程，以满足工程质量的要求。

3.4 加强工程造价管理

管理者要有成本控制意识，在保证工程质量的同时节约成本。（1） 施 工前应严格审查施工单位资质、施工技术能力、管理水平和管理人员素质。经过验证比较，选择优秀的施工单位，减少施工过程中的管理难度，保证 工作效率。（2）做好各部门之间的联系和沟通，提高施工管理人员的技术 水平和业务能力，明确各部门的职责范围，帮助企业控制施工成本。（3） 根据施工质量要求，制定有针对性的成本分析规则，定期检查成本控制工 作，监督付款并做好詳细记录。

3.5 施工前积极进行技术交底

对于一般建筑物的管理和施工，企业管理人员和施工人员应在施工前 进行必要的技术交底和沟通。既要确定建筑面积，也要确定管理单位和技 术操作人员对建筑基层的管理和使用，才能最大限度地提高工人的质量意 识。只要能向技术监督检查员，通过技术交流就可以捕捉到建筑施工过程 中最基本的质量检查，从而减少质量遗漏问题。

3.6 引进新技术，提高人员素质

施工人员的技术水平问题是施工质量因素的一部分，为了提高施工效 率和整体质量，企业需要不断引进新设备，并聘请专业技术人员到现场教 学，在人们开始施工前开展集体培训活动，提高建设者和管理者对技术和 应用的了解，并将其用于施工和检查，高度规避风险。

4 结论

综上所述，通过科学有效的工程管理和施工质量控制工作，能够保证 建筑工程的施工质量和施工效益，对于我国建筑业的进一步发展也具有重 要意义。因此，我国建筑企业也需要加强这方面工作的重要性，通过提高 相关人员的管理和业务水平，改进自身的管理模式等途径，不断提高建筑 工程的整体管理水平，这对施工企业的持续稳定发展具有积极意义。

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