房地产工程管理中的问题与优化措施探讨

詹艳华

摘要：我国经济的不断发展带动我国房地产行业的进步，在房地产工程管理过程中，针对具体情况，需要注意的是明确管理阶段的具体问题，在管理 体系不断完善的基层上需要进行技术的更新和改革，减少管理阶段的各种阻碍，从而促进房地产工程行业的整体发展和进步。在本次研究中以房地产工程 管理现状为基础，对具体的管理对策进行分析。

关键词：房地产工程;管理现状;优化对策

房地产工程项目发展到如今成为比较复杂和高深的系统性工作，在实 际发展中涉及到的问题比较多，在房地产工程项目的实际管理阶段，风险 以及周期性等是关注的重要问题。在项目开展的过程中，通过合理化的管 理之后能确保房地产项目的经济效益。

1.房地产工程管理的重要性

房地产工程项目具备一般工程的特点，投资金额大、建设周期长，工 序比较复杂，但是整体的管理难度比较大。结合不同区域房地产开展情况 可知，项目的数量不断增加，但是很多工程的质量一般，无法确保业主满 意，存在不同程度的质量问题。近些年来随着房地产开发企业数量的增加，不同企业的竞争力也随之增加，但是项目的整体管理效果比较差。开发的 房地产项目在众多的房地产项目中不具备品牌效应，也会影响到项目投资 的社会效益和经济效益等，不利于房地产企业树立良好的社会形象。针对 实际情况，在管理过程中必须采取全方位的管理对策，减少房地产工程项 目建设阶段可能出现的问题，从而提升整体经济效益，帮助企业建立良好 的品牌形象。

2.房地产工程管理存在的问题

房地产工程项目本身比较特殊，在管理阶段，受到各个方面因素的影 响，会出现不同的问题。以下对现状进行分析。

2.1 开发前期准备工作不充分

房地产工程项目管理涉及到的内容相对比较多，房地产开发企业要想 确保房地产工程的成功，需要高度重视房地产开发的前期工作。在当前阶 段，很多房地产开发企业没有重视前期工作的落实，对于工程项目的价值 也缺少掌握，存在盲目开发的现象，给房地产建设项目自身带来了严重的 负面影响，导致很多的建设项目无法顺利实施。此外房地产开发前期工作 关系到图纸设计、成本控制和质量管理等各个方面，房地产开发企业如果 没有及时的做好前期部署工作，盲目的开工，会出现成本超支的现象，质 量不达标，无法满足购房需求[1]。

2.2 工程管理体系内容落后

在当前阶段，房地产开发企业直接派遣一线的管理人员到施工现场对 施工进度、质量和安全等进行管理，也会有一线管理工作外兑的现象，将 其交给专门的监理机构负责。但是房地产开发企业在没有正式开工之前，就忽视了前期工作的落实，导致一线工作人员在实际工作中没有取得理想 的效果，成本随之提升。如果长期缺少完善的管理体系，导致很多项目没 有管理依据，因此在实际管理阶段会滋生很多问题。针对管理体系落后的 现象，需要找到原因，及时处理，规范现有管控机制，从而发挥管控体系 的作用，实现合理化管理。

2.3 房地产存在的质量、安全管理问题

在项目建设、勘察、施工和监理等方面需要制定合理的管理方案，通 过各个方面的优化建设中，可以反映出整体工作质量。在项目管理中对其 中的细节审查管理不到位，没有及时发现质量、安全问题。但是由于建设 单位的原因，会出现很多的管理问题，整体建设项目存在质量、安全隐患，要求负责人引起重视，通过各个阶段的优化管理，减少隐患，确保房地产 工程项目的质量符合验收标准、安全工作稳中求进。

2.4 项目验收管控力度不足

在房地产工程项目的监督管理中，存在监督管控不到位的现象。很多 开发商委托监督管理之后，在现场配备比监督项目部更多的人员进行管理，导致监理管理相互冲突。由于消极的对待监理工作，因此导致现有的很多 制度流于形式，无法发挥监督管理体系的作用。

2.5 科技技术创新在项目中应用不足

在房地产工程项目的施工中对于科学技术有一定的要求，需要明确科 技创新的具体要求，通过各个方面的创新管理之后，能提升项目管理的质 量。但是在实施阶段存在项目创新不足的现象，没有灵活的应用现有的科 学技术，增加了房地产项目的管理难度，耽误工期。

3.房地产工程管理的优化对策

针对房地产工程的特殊性，在实际管理过程中需要注意的是明确各项 管理内容，通过合理化的管理之后，能减少其中的隐患，以下对具体的优 化对策分析。

3.1 加强项目开发的前期管理

项目前期工作内容比较多，也直接影响到施工进度、施工质量和成本 等，因此房地产工程必须积极的;落实前期工作，积极商议是否在房地产 工程开发阶段进行创新管理。工程管理人员、房地产开发企业的负责人等 要从多个角度入手，积极的考虑到房地产工程是否具备开发管理价值，也 要明确房地产工程开发管理的要点，清楚房地产工程流程中的各项工序内 容，只有积极的落实前期工作，才能确保房地产工程项目建设任务的顺利 实施[3]。

3.2 健全和完善管理规章制度

在实际管理阶段，需要不断的完善房地产工程的监理管理制度，对具 体施工阶段的各个环节要进行全面的掌握。此外监督人员需要对施工现场 进行调研和记录，便于能及时的掌握施工进度，此外其中的安全隐患也比 较多，要依据具体情况进行调研和记录，及时的了解施工进度，对其中的 潜在安全隐患问题进行处理。建设单位可以借助网络技术创建信息和质量 网络平台，对房地产工程的各个施工环节出现的进度变化和质量变化等给 予全面和系统的分析和統计，便于为后续的施工进度调整提供依据。

3.3 重视房地产的质量、安全管理

对于房地产工程项目而言，要重视质量、安全管理。在初期要建立健 全现有的质量管理制度，严格的制度是管理的关键。要求相关部门的工作 人员将各项制度落实到实处。房地产工程招标制度也是管理的关键，可净 化招标环境，最大程度的发挥实处机制的作用。此外可以加强质量管理的 基础建设，将项目责任落实到个人身上，让大家都能明确自身的责任和义 务，强化对质量人员的整体培训，实现预防和检查的相互结合。

3.4 做好项目现场管理工作

在管理过程中企业的管理人员需要及时完善施工设施，定期对设备和 材料进行安全检查，保证施工人员创造安全的施工环境，在施工过程中还 需要定期对工作人员进行现场安全教育，保证提升工作人员的安全意识。通过切实可行的管理之后，能让工作人员在现场工作的时候做好安全保护 工作，避免受到不良因素的威胁。房地产工程管理影响因素有很多，通过 各个阶段的管理之后，能增强实际管理效果。

3.5 提高科技创新应用

近些年来建筑市场发展比较激烈，在实际发展中，要逐渐的进行技术 创新。通过技术创新后，能提升企业的市场竞争力，提高市场占有率，为 企业的可持续发展奠定基础。在实际工作中必须注意的是引入先进的设备 和人才等，在管理模式上创新，从而实现企业的飞速发展，提升企业竞争 力。

结语

在房地产项目管理中要增强房地产项目质量，确保房地产企业项目效 益最大化，促进房地产相关行业的整体进步和发展，保证房地产开发企业 的声誉和名誉不会受损，从而推动房地产开发企业迈上高质量发展的道路。

参考文献：

[1]张家荣.建筑工程管理重要性与在房地产项目建设中的渗透研究[J]. 绿色环保建材，2021（06）：134-135.

[2]赵京京.房地产工程管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产，2020（32）：82-83.

[3]杨同生.房地产工程飞行检查评估体系及应用研究[D].西安理工大 学，2020.

[4]阎石林.浅析房地产工程造价控制管理中的常见问题及解决思路[J]. 商讯，2020（18）：181-182.