关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析

李剑诗

摘要：在建筑施工企业快速发展与进步的过程中，这些企业发展的因素当中，最主要的就是成本的管理，因为成本的管理直接影响到企业的经济效益 以及后续的发展动力，所以对于一个建筑企业来讲，如果是离开的成本管理，那么企业是很难在这一过程中保证自身实现可持续发展以及工作质量。所以 在本文论述内容中，主要是就当前建筑工程项目施工过程中的承包管理工作进行论述，并对其影响因素进行总结，然后提出合理化对策。

关键词：建筑施工;成本管理;影响因素;对策

1.前言

在建筑工程上施工过程中，管理工作对于项目建设质量与成本控制具 有至关重要的作用，所以对建筑工程施工成本管理工作进行探讨，对于提 升当前企业的发展竞争力以及企业的发展过程中的可持续发展动力具有至 关重要的作用。在本文论述内容中，主要是就当前政治施工过程中的成本 管理工作影响因素进行分析，然后提出建议以期能够为提高当前的施工成 本管理工作水平发挥作用。

2.建筑施工成本管理影响因素

2.1 人员因素

对于管理人员来讲是开展成本管理工作时的主要支撑者，所以工作人 员自身的专业素养对于建筑施工的成本管理工作会产生直接影响。在实际 作业过程中，管理工作人员因自身的综合素质不高或者是成本责任意识较 差等会导致企业所开展的管理工作成本得到增加。 还有就是在施工过程中，针对管理工作人员所开展的培训工作不及时以及所培养的管理工作人才不 合格，都会导致现有的法律工作队伍人才参差不齐，从而使一些专业水平 较差，而且专业技能较差的工作人员混入到当前的管理工作队伍当中，影 响到成本管理工作体系的整体建设。

2.2 成本管理制度

在管理工作开展过程中，制度是保障管理工作能够顺利进行的前提以 及基础，所以需要构建合理的这种管理制度，这样才能够使管理体系的作 用得到真正的发挥。但基于当前实际的施工来看，在施工过程中，相关企 业对成本管理工作制度的建设并没有给予充分重视，甚至是对成本管理工 作完全不重视，这就导致成本管理工作不能够发挥作用。

2.3 监督因素

所有的进度因素是指在使用过程中成本管理的监督，对于当前施工企 业的这种管理水平高低会产生直接影响，因为完善的管理体制，在落实的 过程中要进行全过程监督，这样才能保证任意工作环节都处于可控范围内。 但现行的许多建筑施工企业在施工过程当中，虽然建立了相应的监督管理 体制，但是并没有完全落实。

2.4 执行力因素

执行力所指的是在建筑施工开展成本管理工作的过程中，针对相应的 指令是否能够完全进行执行和落实，对于大多数施工企业来讲，因为本身 对施工成本管理工作就没有给予重视，这也无论是制度的建设还是执行力 等都比较差，这也就导致现有的建筑施工企业成本管理工作水平难以得到 有效提升。

3.建筑施工成本管理对策

3.1 提高管理人员作业水平

对于成本管理工作人员来讲，在日常作业过程中自身的综合素养会直 接影响到管理工作的水平高低以及企业的可持续发展，所以企业成本管理 工作开展过程当中，要持续性的针对管理工作人员进行综合素质的培养，要充分激发起工作人员的主观能动性与工作积极性。若想真正提升当前建 筑施工企业的成本管理工作效率及工资水平，那么就需要加强人力资源的 管理和建设。定期针对管理工作人员开展相应的工作培训，或者是外聘专 门的管理工作讲师，对工作人员进行针对性指导，使管理工作人员能够在 接受培训的过程中不断提升自身的专业水平以及管理技能。而且还需要进 行针对性的考核，对管理工作人员阶段性的学习成果与工作水平进行评价，这样才能够让各类工作人员真正有危机感与压力，积极主动的去进行工作 水平的提升。

3.2 健全管理工作制度

管理制度的建设对于施工企业成本管理工作来讲是极为关键的，也是 保障后续各项工作能够顺利实施的基础，但大多数建筑施工企业所建设的 成本管理制度都比较落后，不能够与当前企业发展所提出的现代化要求相 符合，所以这也影响了企业的建筑施工成本控制。所以对于建筑施工企业 来讲，需要对可行性的成本管理工作制度进行完善，加强各部门在开展成 本管理工作过程中的协调预约作用发挥，要克服在施工过程中存在的一些 管理问题，积极主动的开展管理工作为企业谋求更好的经济效益。

3.3 强化过程管理

对于建筑施工企业来讲，应当从认识到在项目实施过程中进行成本控 制及管理工作的重要性，然后对成本进行核算，尽可能降低在施工各环节 的所有支出的成本，便于企业能够在工程项目建设过程中获得更好的经济 效益。所以需要对现阶段工程项目的成本控制和管理工作进行加强，要切 实做好项目经济核算，并通过对于分析等多种方法对项目建设过程中的人 工材料等相应费用进行核算，既保证工程项目建设质量又能够实现对成本 的合理控制。而且在施工过程中还需要加强对材料的管理以及仓储要避免 在施工过程中出现偷工减料等现象，影响到工程项目的整体建设质量。

3.4 加强项目资源管理

在工程项目施工建设过程中所投入的资源是多样化的，包括了人力资 源，物理资源以及资金资源等等这些资源在使用过程中都需要得到妥善的 管理，这样才能够对施工成本进行有效的控制。同时对于建筑施工企业来 讲，也需要能够为所投入的各项资源构建完善的管理系统，并且派遣专人 进行管理，将所有的资源真实状况都进行记录和反馈，便于针对这些施工 项目的资源进行妥善管理。尽可能降低在使用过程中所出现的不必要的资 源浪费，让各环节的施工都能够在保证工程项目建设质量的前提下，尽可 能降低所投入的资源，达到对企业经济效益进行提升的效果和目的。

4.结束语

综上所述，在社会快速进步与发展的过程中，对于建筑工程项目施工 来讲，影响的是成本管理工作的因素是非常多的，若是不能够妥善针对这 些因素进行合理有效控制，那么在实际施工过程中，将会导致不必要的成 本被大量浪费，虽然对于工程项目整体建设质量并不会产生直接影响，但 是却降低了建设企业的整体经济效益，对于企业的可持续发展来讲是不利 的。所以在本文论述中对当前存在的影响因素进行了简要论述并提出了合 理化对策，以期能够为提升建筑施工成本管理工作水平。

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