市政工程建设管理存在问题及决对策

李佳林 王召东

摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，我国城市化进程不断加快，在这样的背景下，基础建设项目也逐渐增加。当前市政工程项目存在项目前期 程序复杂、项目施工管理不到位、项目验收保修重视不足等问题。不断提升建设管理水平，克服传统管理模式弊端，有助于进一步发挥市政工程项目的经 济和社会效益。

关键词：市政工程;建设管理;问题及对策

引言

市政工程是城市建设中的重要内容，由于当前城市建设的需要，市政 工程项目复杂性有所提升，施工难度增加，为了提升各种市政工程项目施 工指标，就必须要严格落实现场管理工作。高效的现场管理是市政工程项 目顺利开展的必要条件，管理工作的开展效果关系到了市政项目的各个方 面，包括品质、进度、安全等，但是在实际的市政工程领域中，许多企业 在管理方面还有所欠缺，导致工程建设频频受阻，工程质量不尽人意，需 要引起企业方面的高度重视。下文对此进行简要阐述。

1 强化市政工程管理的重要意义

市政工程项目规模较大，一般会需采购大量的建筑施工材料，调用大 量的施工人员及技术管理人员，同时还需投入较多机械设备进行施工。若 市政工程项目较为特殊，需各单位进行密切配合开展施工交叉作业，确保 在工期内保质保量完成施工建设任务。市政项目施工管理能使各项目有序 进行，确保建设工作落到实处，使项目的建设周期明显缩短，实现有效控 制企业成本支出的目的。在市政工程施工过程中，加强施工管理可提升项 目建设质量，有效避免出现安全隐患，同时可使市政工程的使用寿命明显 延长。经长时间的工程管理经验积累，建筑单位可大幅提高市场信誉度，有效改善社会形象，提升自身竞争软实力，可在项目竞投标时展现出更强 的实力优势，增加中标概率。市政工程施工管理是将提升工程建设质量作 为主要目标，同时也是一切管理工作的出发点，有序进行施工管理能有效 避免发生施工安全事故问题，为施工人员的安全提供有力保障，同时也能 确保项目在投入使用后，为市民提供高质量的服务。

2 市政工程施工管理中的问题

2.1 现场管理不到位

对于市政工程，主要是指市政基础设施建设的工程项目，比如道路、 桥梁、地铁、隧道及绿化等等，不仅是城市发展中不可缺少的物质基础，而且还是提升城市居民生活质量的基本条件。而建筑工程是对各种房屋建 筑物的建造。所以在这些项目的施工中，需要采取有效的施工管理措施来 解决其中存在的安全与质量问题。但在实际施工中，有很多施工企业根本 不重视施工现场的管理工作，从而导致建筑垃圾、机械设备、施工材料随 处堆放，对施工秩序造成严重影响，大大地增加了安全事故发生的可能性。

2.2 管理模式过于陈旧

随着社会的发展，我国逐渐步入到了科技时代，各种高新技术的不断 出现，对于各个领域来说都是一种重大的发展机遇。具体到市政工程领域，市政工程的施工管理也需要利用一些先进的技术实现管理模式的创新，更 好的满足行业发展需求，以高新技术为手段，开展更加高效全面的现场施 工管理。但是就当前形势来看，有相当一部分管理人员都存在创新意识缺 乏的问题，不注重高新技术的应用，更加倾向于传统的管理模式，由于管 理模式过于陈旧，已经无法满足市政工程的发展需求，随着市政工程规模 的不断增大，复杂性的不断提升，传统的现场管理模式中暴露出了许多问 题，市政工程施工现场管理模式的创新势在必行。

2.3 施工隊伍综合素养和能力需要进一步提升

部分施工企业为了节省建设成本，聘用大量的农民工参与到施工建设 中，受到他们自身文化水平等各方面的影响，对施工技术的规范标准和操 作技巧等学习和掌握程度存在较大的差异性，消耗大量的时间和精力进行 技术指导，降低了项目施工管理效率。市政项目的施工现场通常情况下周 边具有较高的人口密集度，建设面积受到一定的约束，对监督管理力度存 在相应的影响。

3 加强市政工程建设管理解决对策

3.1 健全施工管理制度

市政工程建设施工单位应综合性考虑影响因素，结合施工复杂性特点，健全针对性的管理制度，加大对员工行为的约束力度，确保市政管理工作 有序进行。首先，应将建设施工风险管理加以明确，建立相应的风险评估 机制，并制定相应的风险管理制度，对市政工程施工中可能出现的问题及 安全隐患进行合理预测，提高应对管理能力，促使施工项目顺利推进。其 次，应建立并完善质量检查制度，合理规定建设施工的质量要求，将施工 过程中各施工环节的考核指标加以明确，并要求施工人员严格执行落实，确保建设施工质量。市政工程建设涉及交通道路、供电供水设计以及办公 居住房屋建设等多方面的内容。建设施工企业应加强细目施工管理，要求 施工人员按照规定要求压实路基及配置沥青混合料等工作，促进工程建设 施工质量明显提升。

3.2 加强施工阶段控制，确保施工现场管理更加科学

市政工程建设质量的好坏很大程度上取决于施工方的施工阶段控制，如果施工阶段控制偏离了预期的进度，则很容易让施工方在施工质量、施 工工期上无法确保按计划、按标准进行。因此市政工程主管部门应当督促 施工方建立完善的施工阶段控制管理制度，让施工阶段更加专业化、科学 化。与此同时监理公司应当确保施工现场管理的制度、施工现场的文明安 全施工，确保施工单位能够高标准、严要求进行施工。另外施工方应当对 于施工阶段出现的突发、意外事件，第一时间向市政工程主管部门和监理 公司进行如实汇报，以确保人民群众、施工一线人员的安全。在三方会商 出科学合理的解决方案之后，方可重新规划施工阶段的管理方案，从而确 保施工的质量。

3.3 严格控制施工材料的质量

由于施工材料与施工质量之间有着直接关系，所以必须从材料的选购 方面出发，对材料的质量进行严格把握和控制。需要相关人员根据工程项 目质量标准对材料进行合理选择，以此确保材料质量能够满足工程质量标 准。同时，还应安排专门的管理人员对材料的质量进行检查和验收，如果 发现材料质量不符合规范要求，就应及时退回，并实行追责机制。此外，当材料进入施工场地后，需要相关工作人员根据材料的性质、类别进行整 理储存，确保整个存储环节的合理性，并准确地做好记录工作。

3.4 加强现场管理模式的创新

在社会高速发展过程中，市政工程复杂性显著提升，传统的管理模式 已经无法满足当前行业发展需求。现阶段，在市政工程项目开展过程中，企业方面需要加强施工管理模式创新，加强高新技术的引入，以信息技术、 通讯技术等为手段，打造信息管理系统创建智慧工地，在信息技术的影响 下，可以实现对人员更加高效的管理，现场施工更加和谐安全，是市政工 程现代化建设的重要途径。

结语

综上所述，在市政工程建设全过程中，科学有效地统筹发挥建设、勘 察、设计、施工、监理等参建各方责任主体管理作用，克服弊端，不断优 化工程前期工作、加强施工质量跟踪、强化工程造价管控、加强竣工保修 管理等，将能够最大限度提升市政工程项目经济和社会效益。

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