建筑工程管理中的进度管理分析

许浩然

摘要：近些年，我国社会经济的稳定增长给建筑行业带来了全新的发展机遇，而建筑工程的施工规模也在不断的扩大，这需要建筑企业采取科学的施 工技术以及先进的管理方法，维护整个工程的全面顺利开展。由于工程的管理工作是涉及到整个工程建设的各项因素引起，要采取有效的控制方法，在实 际的工程进度管理过程中也要引起高度的重视。如果出现了进度延误的情况，不仅会增加整体的成本，还会带来相应的施工风险。

关键词：建筑工程;工程管理;进度管理

引言

当前建筑市场竞争环境非常的激烈，各企业的管理水平也存在着很大 的差距，这是影响工程整体建设质量和安全的关键。如果建筑企业的管理 能力较弱，将会导致整个企业未来的发展受到严重的阻碍。因此，需要不 断的完善建筑工程管理力度，提高整体的管理水平，有效地解决建筑管理 工作中的一些影响因素，保证整个工程全面顺利的开展，维护我国建筑行 业的长远稳定。

1 施工进度管理的概念

建筑工程管理工作中的进度管理是指对整个工程的施工工期进行严格 的控制，它主要体现在工程的招投标、施工等多個阶段。从最初的工程签 订到最后的交付验收是一个动态化的过程。建设单位要选择资质好、口碑 优秀的施工企业，这样能够保证工程的质量和进度管理要求。由于建筑工 程施工建设过程中会受到很多客观因素的影响，这些不确定的因素会对工 程的进度带来延误，因此施工企业需要考虑多方面的影响。结合工程的实 际情况进行相应的调整，保证工程的施工进度符合设计和规划的要求。最 终实现对整个工程的全面掌控，提高工程施工建设的整体经济效益和社会 效益。

2 建筑工程进度管理的重要性

2.1 保证工程施工质量

建筑工程施工建设过程中质量是各项管理工作的基础和保障，进度控 制是为了提高整个工程的整体工作效率，监督管理工作是实现对工程进度 管理优化的重要措施，也是整个工程管理工作中的重点。一项工程的进度 管理工作会体现出该企业的整体管理能力以及对工程的质量安全控制力 度，是现代化建筑行业发展中的重要指标，也是保证工程实用性与安全性 的关键因素。

2.2 有利于更好地把控工期

在建筑工程正式使用之前需要结合多方的要求，对工程的工期进行严 格的把控，同时还要按照合同中的明确规定，有效的控制工程的施工工期。 如果工程无法按期交付，将会造成严重的经济损失。因此，施工过程中的 进度控制至关重要，它需要结合相关的规定做好前期的规划分析，严格按 照施工合同约束整个工程的各项工作，保证工程施工质量和安全的基础上，加强整个工程的建设水平。建筑工程建设过程中的进度合理性，能够提高 各部门之间的沟通效率、内部的沟通以及合理的成本调控。质量控制都是 以工期把控为基础的。另外，工程的规划以现场的管理进行合理的搭配，才可以推进整个工程的全面建设

2.3 有利于提高施工效益

科学的控制工程的施工工期，把握每一个施工环节的具体时间。一但 发现某个环节出现问题要进行及时的处理，避免对后续工程造成延误等情 况，也可以提高企业的经济效益。除此之外，施工企业的进度管控可以实 现对每一个工程细节的细分。进度管理具有一定的针对性，对于现场发现 的问题要进行及时的总结和分析，需要准确的找到具体的原因，杜绝这类 事情再次出现，从源头上结合工程的情况进行管理，从而实现我国建筑行 业整体发展水平的全面提升。

3 建筑工程管理中的进度管理的具体内容

3.1 提升进度计划的编制合理性

结合当前建筑行业的发展可以看出，我国对于建筑工程的进度控制还 是会存在一些问题，这些问题需要施工企业和相关的部门加强各项工作的 全面落实，有效地转变进度管理的理念。在具体的应用过程中体现出进度 控制的主要地位，做好相应的规划和分析，为后续工程顺利开展奠定良好 的基础。在具体的进度控制执行过程中，还需要对工程施工进度计划进行 反复的评价和决策分析，保证其在规定的范围之内。在工程施工之前还要 加强对进度管理的宣传，让施工人员认识到进度控制对于整个工程建设的 重要性。但由于工程施工工艺比较复杂，是一项系统性的工作，同时不同地区的施工条件会存在一定的差异性。因此，会给整个工程的进度管理带 来难度。现场施工进度计划是否合理需要工作人员进行及时的调查分析，从而给出综合的判断结果。针对可能存在的一些外在影响因素要进行及时 的验证，保证工程施工进度计划编制的合理性。

3.2 强化对施工项目中施工材料的管理

在建筑工程的施工过程中原材料控制是影响整个工程施工进度管理的 重要因素。首先，对于工程建设项目施工材料的选择和领用会影响到工程 的工期。同时，相关设备的操作能力、不同材料的存放都需要明确的标识。 其次，原材料进场之后，需要专门人员进行材料的检测，各项检测数据合 格之后才可以进入到施工现场。如果出现了材料不合格的情况要及时的返 场，严禁的还要杜绝这类材料的供应，否则就会导致工期的延误，给企业 带来较为严重的经济损失。最后，在材料正式使用之前要指派专人进行管 理，确保材料使用的性能符合规定要求。

3.3 革新建筑工程进度管理机制

现阶段我国建筑行业的发展过程中，工程项目的分包也是一种比较普 遍的现象。为了彻底的改变这一问题，就需要在工程建设的过程中制定科 学合理的管理机制，加强对各施工环节的衔接效果，保证工程施工质量和 施工进度的全面管理。若要建筑工程施工环节的衔接良好，就需要制定完 善的管理制度和管理体系，设立科学的管理目标，对施工企业的各项行为 进行约束控制，通过相应目标和权责的明确，提高整个建筑工程的进度管 理与质量管理效果。

3.4 落实责任管理

作为施工企业的管理人员和工作人员需要对进度管理具有责任感。在 实践的工作过程中还要落实管理制度，确保每一个管理计划和管理工作职 能全面的联系，有效地激发员工工作的责任心和积极性。另外，还需要做 好各部门之间的协调处理，对每个分项工程进行进度考核分析，施工企业 也可以配置相应的奖惩制度。

3.5 做好应急准备

因为建筑工程的影响因素较多，所以管理人员要考虑到自然环境及人 为因素对施工进度管理的影响，为避免出现突发状况影响施工进度管理的 整体计划，导致管理人员必须改变原有计划，这就需要施工企业预先做好 应急准备措施，可以保证建筑工程的按期完工。施工企业的管理人员要具 备处理突发事件的能力，预先做好应急预案，就能够对各类紧急情况在第 一时间采取正确的应对措施，减少对施工进度管理的影响。提高工作人员 的责任心，保证整个工作全面顺利的开展。

结语

在建筑工程的管理工作中进度管理是整个工程管理中非常重要的组成 部分，它与工程的质量、安全以及经济效益具有紧密的联系。而随着工程 施工规模的不断扩大，要加强对各项进度影响因素的分析。只有采取科学 的控制方法以及完善的进度管理体制，才能够避免各项进度问题的出现，保证工程的整体建设水平，实现我国建筑行业的健康稳定发展。

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