建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

刘永清

摘要：建筑行业是我国经济发展的重要支柱产业，全面提高其施工质量和效率，能够在我国社会经济发展中进一步发挥积极作用。应适应时代发展需 要，并朝着可持续发展的方向前行，为社会经济的稳步向前贡献一份力量。基于此，本文对建筑工程管理创新模式的内容、存在的问题以及建筑工程管理 中创新模式的措施进行了分析。

关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新发展

1 建筑工程管理创新模式的内容

人们对于建筑工程管理的重视程度，伴随着建筑行业的快速发展而逐 步提升，同时分析工程管理的过程中，发现建筑工程管理创新模式主要分 为两个部分：①培养创新人才，这给有关管理人员提出了较高的要求，应 找到具有创新意识同时兼具创新能力并且还对企业忠诚度高的人才;②对 建筑工程管理中创新模式的管理效果进行充分的发挥，针对工程当中工程 质量的控制、管理的运行以及成本控制等方面的管理效果充分地发挥其管 理的作用和效果，这样可以有效地解决其中存在的问题，有利于建筑业的 可持续其稳定的发展。

2 关于建筑工程管理模式存在的现状问题分析

2.1 管理模式不够完善

在当前建筑工程建设施工的过程当中，建筑企业领导对于施工现场的 考察次数相对较少，仅仅只是凭借以往的经验来设计工程施工进度与情况，非常有可能出现施工效果与预期效果不相符合的情况，必定会影响整个建 筑的质量。在实际的建筑施工建设过程中，常常还会存在很多类似于环境、 天气等不确定以及无法预料的因素，导致了实际施工的情况与预期的情况 存在明確的差异性，这样对整个工程的施工进度、工程质量都会埋下较大 的隐患问题。外加，国内建筑施工管理的经验相对较少，激烈管理竞争力 等多种因素的影响，这样必定会造成建筑工程管理模式，很难满足国际建 筑发展的根本需求。

2.2 建筑行业人员素质普遍较低的问题

建筑业从业人员文化知识水平参差不齐，大多数的人员知识文化水平 有限，管理人员思想也比较老旧保守，这直接影响了工作建设的进度和工 程的质量。大多数的建筑人员管理方面还在沿用老的管理条例和思路，不 思进取，原地踏步，跟不上时代发展的潮流。管理人员所具备的专业知识 水平不高，还停留在老的建筑管理模式中，而且不积极寻求新的管理技术 的输入，造成整个管理层的管理水平低下，影响企业发展的速度。建筑工 程管理人员满足现状，缺乏积极进取的思想，致使自身管理水平停留在老 旧的思想观念里，跟不上建筑业发展的节奏。建筑企业管理缺乏有效措施，造成人员流动性大，工作人员更换的速度频繁也不是一件好事，会出现质 量问题得不到解决的状况，互相推诿，工作的效率也大打折扣，严重影响 工程的质量和进度。建筑工程管理人员的素质问题不仅体现在专业知识的 方面还出现在思想管理方面，传统思想不能改变，沿用传统管理方法，不 改变思路，停留在老的框架里，害怕改变，不想改变，严重阻碍工程管理 的创新，进而影响企业发展的步伐。

3 建筑工程管理中创新模式的措施

3.1 更新管理理念

建筑工程管理模式的创新发展需要以管理理念的更新为基础，在顺应 市场发展的过程中进行创新。建筑企业的管理者和领导人需要看到行业发 展的前景，重视提升企业的市场信誉，在管理工作中重视创新，能够及时 且准确掌握市场信息，并且全面掌握施工现场的真实情况，改变当前管理 模式的不足，在加强重视度的同时，增加投入的资金; 同时，选择合适的 专业人才负责管理工作，成立专门的管理部门，制定科学的管理制度。企 业的管理者以及负责具体管理工作的人员需要注意制定的管理制度要考虑 建筑企业本身的发展需求、经济实力、发展目标以及市场环境等因素，通 过完善和优化内部管理制度提升市场竞争力，以此促进建筑企业在当前市 场环境中稳定发展。

3.2 提升作业人员综合素质

建筑作业人员素质的高低直接影响着整个建筑工程的建设速度和建设 质量水平。提高作业人员综合素质水平的有效方法是加强对建筑行业人员的培训，在学习中不断进步，不断创新。对建筑工人进行入职培训，在专 业技术水平方面要请专业老师进行指导，使得建筑人员能更快速地掌握各 种机械和工具的使用情况。在技能培训的同时还要进行安全培训，在建筑 工程的快速进行中做到安全生产。加强工作人员综合素质的培养，提高人 员相互协作的思想理念，使得建筑人员在工程建设的各个方面都能积极协 作，积相互配合，提高工程建设的速度。对建筑人员进行定期考核，提高 人员自身的自觉性，养成自主学习的习惯，在不断的建设中总结经验，积 极创新，不断提高自身的综合素养。一些工作岗位要严格实行带证上岗，有效地控制不合格人员的录用，保证从业人员的技术水平，提高工作的安 全性，为工程建设的顺利进行提供可靠的人员保证。加强建筑工程管理人 员的管理，最重要的是提高管理人员的专业素养，在抓好业务能力的同时 也要提高管理人员的团队管理意识。保证好建筑管理人员的专业技能，才 能更好地管理和协调整个建筑工程实施人员的配置，才能提高工作的效率，提高工程的进展速度。加强工程管理人员的思想建设，培养积极的团队精 神，增加每个人相互配合的协调性和契合度，这些管理模式都对建筑工程 的质量和建设速度起着重要的积极作用。

3.3 质量管理

质量管理是建筑工程管理工作中最为重要的一项内容，是创新发展管 理模式的过程中需要重视的问题。质量管理措施的优化，既能合理控制质 量，也便于控制成本。质量管理需要做好三点：（1）组织施工人员参加相 关培训，提升其专业技术能力和职业素养。施工人员对建筑工程施工质量 产生直接影响，加强培训能够从专业技术、职业素养等多个方面提升施工 人员的综合素质，进而为保证质量提供保障。（2） 完善质量监督管理体系，做好质量检查等工作，尤其是针对工程的重点部位、隐蔽工程等，需要加 强质量检查[6]。（3）质量管理工作人员需要随时关注市场上与建筑工程相 关的材料以及工艺技术的发展变化，保证能够及时为技术人员提供信息，使用新材料等，保证做好技术交底等工作，从而保证建筑工程质量。

3.4 不断优化管理内容

科学完善的管理体制，常常是优秀建筑工程项目开展所必须要具备的 条件。科学完善的管理体制，同样也是提升建筑工程高效性的根本性措施，只有当完善的管理体系得以构建，那么之后的操作工作才能有条不紊的得 以开展，同时建筑工程管理模式也会潜移默化的得到创新，符合全新时代 发展的本质要求。因此，为了能够尽快的对管理体制展开创新，那么需要 针对这一要点，有关人员需要不仅仅从大体上将国外的一些先进制度引进 来，还需要结合我们具体的实际情况，来提升工程管理的执行力度。其次，应当设立科学合理的领导管理制度，同时还要确认每位领导人能够更加牢 固的把握好具体的规章制度。最后，有关人员还需要不断的对我们的监督 管理制度予以完善，这样是为了确保监督机制能够真正发挥应有的效用。

4 结束语

建筑行业对于我们国家社会经济发展作用不可小觑，保证建筑企业经 济效益的前提就是建筑工程的质量，所以要想建筑工程的质量得到保证和 提高，必须对建筑工程管理的模式进行科学化的创新，这样才可以使得建 筑企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]张广亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程建设与设计，2021（10） ：172-174.

[2]魏海燕.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新[J].住宅与房地产，2021（15） ：152-153.

[3]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装 饰装修，2021（06）：124-125.