浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题

2021-01-21 20:43梁启智
家园·建筑与设计 2021年16期
关键词:管理应用信息化建筑工程

梁启智

摘要:随着经济与科技不断发展,信息技术被广泛的应用于各种行业。建设企业在建筑工程管理中逐渐实现信息化是符合社会发展需要的,也是目前 建筑工程管理的需求与发展趋势。我国建筑工程管理起步较晚,管理效率与效果还有很大上升空间。在建筑工程管理中嵌入及信息化管理体系能够处理较 大的信息量、管理较大的工程项目,提高建筑工程质量,进而提高企业效益。

关键词:建筑工程;管理应用;信息化

建筑行业的特点是劳动力密集、项目长周期、环境复杂,在建筑项目 中施工人员数量大,需要统筹协调各个部门人员进行配合,进而完成各阶 段施工,但传统建筑管理在人员协调中具有较高的协调难度。施工建设中 安全、便捷、高效的要求也促使建筑工程管理不断优化完善[1]。随着信息化 技术的发展,信息化技术被应用在建筑工程管理中,以实现在工程安全高 效施工,提升管理水平。

一、信息化在建筑工程管理中的作用

(一)规划建设建筑工程

信息化技术能促进建筑工程管理细化项目方案,在项目开展前根据工 程整体开展建设规划,使工程能够按照项目规划开展建设。在实际开展建 筑工程的环节中应用信息化建设施工,保证建筑工程施工质量,提高投资 效益。在传统建筑工程的战略规划施工中,建设管理模式不够先进,工程 的质量与效率难以达到战略目标。在结合现代化的信息技术后便可充分发 挥技术优势开展规划,提高大信息量、大工程中的规划效果,加强对建筑 施工的材料、资金、进度等监控,通过信息化数据库,优化工程中出现的 问题,提高企业生产效益,促进企业发展。

(二)优化建筑工程管理水平

信息化技术能够提高建筑工程管理水平,进而提高工程质量。在建筑 工程管理中应用信息化技术能优化每个施工阶段中不同施工主体之间的施 工衔接,整合施工中各项资源,提高管理效率。众所周知建筑工程施工周 期较长,涉及施工要素众多,对实际施工中的管理工作有较高的要求,如 果实际施工中出现材料供给不足、施工技术不到位及在资料的协调与处理 中出现失误,影响项目进度,对建筑工程影响较大。信息化应用就能够很 好的解决这一问题,通过电子信息技术对施工现场及项目规划进行管理,能够高效组合资源,协调相关施工人员,提升管理效率[2]。

(三)优化工程建设成本

建筑工程中应用信息化技术能够有效降低建設成本,提高企业核心竞 争力,增加投资效益。建筑工程项目施工中建筑材料、建筑设备、资金使 用、施工团队等方面都需要进行管理,通过信息化应用统筹管理施工中的 资源,使其进行合理分配,确保施工进度按预期目标达成。在传统的建筑 工程管理中,主要通过人力的形式对施工各方面进行管理,由于信息差、 资源调配不均衡、管理水平不够等因素导致建筑工程建设效率低下,质量 难以保证,也会影响建筑企业的经济效益。信息化技术应用在各工程项目 施工中能全面对成本、预算等方面进行管理,协调施工各个主体,最大程 度降低实际施工过程中的信息差,提高管理效率,降低工程项目风险,对 项目工程的成本也有较好的控制。

二、建筑工程管理当中应用信息化的问题

(一)落后的管理模式

随着我国经济不断发展,建筑行业发展迅速,需要采用更新先进快捷 的管理模式对建筑工程进行管理,使其能够跟上时代发展,从而提高企业 的核心竞争力,博得更广阔的发展空间[3]。但是很多建筑工程管理的信息化 应用还不完善,信息化管理团队不健全,管理操作缺乏规范性,难以在建 筑行业普及。

(二)专业型人才欠缺

建筑工程管理信息化应用困境之一是目前的工程管理人员的信息化水 平能力有限,信息化技术在实际应用中难以发挥专业水准,在实际建筑工 程中,对于信息化专业技术人才比较欠缺,导致信息化推进缓慢,建筑工 程管理水平停滞不前。部分企业在发展中注重追求效益,对建筑工程管理 只看中结果,对信息化应用中及技术人才重视度不高,没有完善的人才培 养制度,导致信息化人才欠缺。

(三)信息化建设范围狭窄

还存在部门建筑企业对信息化认知比较少,导致其不重视信息化技术 的应用的情况,在实际管理中,信息化的优势难以展现。在建筑工程建设中管理模式陈旧加上管理人员默守陈规一味沿用传统的管理经验,导致对 信息化应用在现代项目施工中开展缓慢,信息化应用难以在现场施工中开 展,也难以通过先进的信息化技术学习新的管理经验,影响工程管理水平。

三、信息化技术在建筑工程管理中的应用策略

(一)优化信息化管理水平

在建筑工程管理中应该将信息化与管理模式相互结合,使项目的管理 模式通过信息化的应用而更加方便快捷。企业需要提高对建筑工程管理的 重视,通过对管理模式的改革,从而提高经济效益。从管理理念进行改变,通过对管理人员进行信息化应用的培训,逐渐转变管理人员的固有管理思 维。学习新的管理经验,结合实际以往管理中的优点制定更加符合现代企 业发展的管理方案[4]。明确建筑工程的管理目标,结合信息化技术对建设中 的各项资源进行合理规划。

(二)建立信息化管理系统

建筑企业发展中需要更加完善的信息化管理系统,促进建筑工程管理 更加系统规范。企业需要根据自身发展情况并与信息化技术相结合,搭建 符合企业发展规划的信息技术平台,将建筑工程中的规划、初步设计、施 工图设计以及概预算等各个环节都考虑在内,充分发挥信息化技术优势,分析实际管理中的经验与不足,针对性的对信息化管理系统进行优化,提 升管理效率。将企业内部资源进行整合分析,并将信息资源进行优化配置,并通过信息化平台在内部完成共享。将传统实际管理中出现的信息差、人 员协调难、部门沟通难等问题找出解决措施。建筑工程管理的相关工作人 员必须对信息化系统有全面的认识,提高建筑工程信息化管理水平。

(三)信息化人才队伍建设

建筑工程中管理项目与和业务各个部门有密切的关联,项目管理综合 性较高。从目前的建筑工程管理来看,在企业内部进行信息化管理的技术 人员大多是比较年轻的高校毕业生,其在信息化管理应用时具有良好的理 论知识,但是实际管理经验并不充足,在建筑工程项目管理中不能灵活变 动管理方法,导致实际管理效果不好,难以按实际需求完成工作。因此建 筑企业要加快对管理项目信息化人才的培养,一是建筑企业应该提高对信 息化应用管理的重视,通过定期培训、邀请专业老师以讲座等形式提高管 理人才对信息化管理的认识,进而提高管理水平[5]。二是加强对信息化管理 应用前沿知识的关注,积极参与相关行业信息化应用的交流和总结优秀经 验,并结合实际工程管理中的问题优化管理体系,提高整体信息化管理水 平。三是企业在信息化管理团队建设中需要提高资金投入,重视员工信息 化应用发展,建立相关的监督与考评机制,在业绩考评中加入信息化应用 的占比,对于信息化应用工作汇总表现优秀的人工给予适当的奖励,提高 员工学习的积极性。

结束语:

综上所述,建筑工程管理信息化应用能够适应时代发展的需求,在社 会发展中随着信息化技术不断提高,对于建筑工程管理的效率及质量提出 了更高的要求,加强信息化技术的应用能促进实现建筑工程的战略目标,提升管理水平进而提高建筑企业经济效益。

参考文献:

[1]杨弘,刘海柱.探究信息化在建筑工程管理中的应用问题[J].建设科 技,2018(8):84-85.

[2]范志国.浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J].建筑工程技术与 设计,2017(9):2343-2343.

[3]陈长坚.对信息化在建筑工程管理应用中问题的分析[J].建筑工程技 术与设计,2015(3):554-554.

[4]田琼,谭显通,周基.BIM 技术在建筑工程施工质量管理中的应用探 索[J].价值工程,2020,39(8):31-32.

[5]高盛廷.基于工程造价管理信息化的应用研究——以某工程为例[J]. 价值工程,2020,39(7):282-283.

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