房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法探讨

仲海军

摘要：随着我国经济的飞速发展，人民生活水平日益提高，对于房屋建设也提出了更高标准，要求其质量必须达到国家相关规范。为了保证工程项目 的顺利进行以及项目施工进度等问题有一定程度.上的保障和解决方法。本文主要对建筑工程监理单位在监督、控制及管理方面存在问题做简要分析并探讨 相应对策以供参考與借鉴;同时针对目前我国建筑行业发展现状提出一些切实可行的改进措施。

一、引言：

房屋建筑工程的项目工程在施工过程中，对质量控制尤为重要，而监 理单位作为整个工程项目的核心力量和关键因素之一。因此为了保证建筑 行业能够更好地发展下去与人民群众生活密切相关的基础设施建设、以及 市政公用设施等相关工作开展起来就必须加强对于质量管理方面问题进行 研究探讨。当前我国经济飞速增长带动了人们物质水平也随之提高到一个 新高度即房建工程项目数量不断增加，这便为监理单位对其工程施工过程 中所存在的安全隐患提供了有效保障。

二、建设工程监理单位与项目质量管理的理论基础

2.1 建设工程监理单位的概念

建筑工程项目质量管理是指对施工阶段的工程建设进行全过程、全方 位和系统化控制，确保工程项目的整体目标得以实现，同时也能够保证整 个建筑企业在激烈市场竞争中具有较强竞争力。而对于建设工程监理单位 来说则需要严格遵守我国相关法律法规与政策要求以及行业规范标准等来 开展工作并做好管理工作。首先要加强对建筑工程项目质量管理意识培养 方面的重视程度; 其次是提高监理人员综合素质能力和专业水平方面的关 注度;最后就是强化工程建设项目的整体控制力。

2.2 建设工程监理单位与项目质量管理的关系

工程监理单位与项目质量管理具有直接的联系，二者之间存在着紧密 联系，其中，两者是相互影响、相互作用。首先在项目开始阶段就需要对 项目的施工方案进行审核和确认。其次就是要保证监理人员具备丰富的专 业知识储备以及较强实践能力;另外还应注重培养工作人员综合素质水平 及工作责任感等方面来确保建筑工程项目的顺利开展与完成;最后则是从 工程质量管理过程中所使用到了相关技术标准，这也是对整个建筑行业发 展起到推动作用的关键点之一。

2.3 建设工程监理单位对项目质量管理的影响

在房屋建筑中，监理单位对项目工程质量管理具有一定的影响。施工 企业需要加强自身的责任意识。 由于我国当前对于建设行业监管力度不足、 法律法规不完善等原因导致很多施工单位为了降低成本和提高效益而忽视 了项目的整体进度与质量问题，要强化施工人员素质教育和职业道德培养 工作来保证建设工程项目标顺利完成也需要监理人员不断提升自己对项目 工程质量管理知识的学习，以确保在整个房屋建筑中都具有较高的责任意 识。

三、国内外建筑工程质量管理现状

3.1 我国建筑工程质量管理发展历程

我国的房屋建筑工程监理单位发展历程大致可以分为三个阶段：第一 阶段，1979 年以前，工程建设和施工都是由国家来进行领导管理。第二阶 段是在改革开放后开始探索。第三阶段则是从 20 世纪 80 年代到今天逐步 展开并完善了相关法律法规制度与条例规定等内容;随着市场经济体制不 断健全以及建筑市场需求量增加、我国城市化进程加快及人民生活水平的 提高使得房屋建筑工程监理单位得到重视发展起来，而这也为我国现阶段 工程建设项目提出了新问题和挑战。

3.2 建设工程监理单位与项目质量管理体系

建设工程监理单位与项目工程质量管理体系是在施工中形成的一个有 机整体，其主要包括以下几方面：第一，对项目工程进行全面监督。通过 有效管理和控制建筑工程项目的各个环节能够使整个建设过程顺利完成。 第二、加强对建设工程进度的管控力度以及控制工作效率等相关问题都需 要有科学合理地解决方案来保证实施效果;第三、完善监理单位内部质量管理工作体系并保证各项措施落到实处并且提高监理部门人员专业水平与 职业素养，从而促进项目工程整体施工质量。

3.3 国内建筑工程质量管理存在的问题与不足之处

质量管理体系不完善。我国的建筑工程在施工过程中，没有建立起一 套完整、系统化和科学合理的工程项目质量管理系统。很多建筑企业只是 将它当作一种形式存在而已，对其重要性认识不足;一些建设单位甚至把 它当做一个技术性问题来研究分析并处理了;还有许多建设项目的设计阶 段都缺乏足够重视和考虑到相关质量管理方面内容。施工队伍素质不高与 法律法规不健全目前我国建筑工程普遍缺少专业的工程技术人员、施工人 员等。

四、建筑工程监理单位对项目质量管理的对策

4.1 加强技术创新

在建筑行业中，技术创新是提高企业竞争力的重要手段，也可以说技 术水平决定了一个工程质量。因此要加强对新工艺、新材料和先进设备研 发力度。首先要从思想上重视并强化员工素质教育工作建设;其次应建立 完善科学合理且行之有效地激励机制来激发人的积极性与主动性;最后还 应该在施工现场中进行全面细致地检查监督以确保其能够按期完成任务，从而保证建筑产品可以达到质量要求标准。

4.2 加强工程监理单位对项目质量管理的文化

首先是提高监理单位的质量管理文化，要以人为本对工程建设中每个 参与方都进行严格把关。在施工现场、项目管理人员及施工人员心中树立 起“顾客至上”理念。其次就是加强监理人员与业主之间的沟通和交流工 作力度;最后是建立完善相关法律法规制度并定期举行会议探讨工程项目 的各个方面问题以及解决方法等内容来提高工作人员自身素质的能力水平 以保证建筑工程质量管理体系能够得到有效运作，从而确保我国建筑行业 整体形象在国际上受到影响及提升。

4.3 加强工程监理单位对项目质量管理的监督

工程监理单位的主要工作是对施工过程中可能存在质量问题进行监督 和管理。建筑工程项目在实施阶段，要严格按照相关要求来组织，使其具 有科学性、合理性。首先应加强对建设项目的前期审核与控制;其次应根 据设计图纸的实际情况选择合适材料并制定出相应方案以保证建筑结构稳 定安全使用;最后还应对工程进度款及成本费用等方面加以监控并落实到 位从而实现质量管理目标的有效完成。

五、结论与展望

建筑行业的高速发展，对质量管理体系提出了更高、更新和更严格的 要求，同时也面临着更大、复杂而严峻挑战。因此必须加强建筑工程项目 的项目建设全过程中施工技术与方法等方面控制。工程质量问题是影响我 国经济效益与社会稳定以及人民生命安全最关键性因素之一;在工程项目 实施阶段要重视并认真解决好这些问题，才能保证建筑产品可以顺利地进 行生产和销售工作的开展。

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