影响建筑工程管理的主要因素及应对措施(1)

高升

摘要：在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工 程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针对性的 应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

关键词：建筑工程管理;因素;措施

引言

随着我国经济水平的持续提升，建筑行业发展迎来新的契机。纵观工 程管理工作的实际开展，部分出现问题的环节会限制工程管理工作的开展，无法做到在施工期间有效把控相关问题，进而对工程管理作用与功能的体 现产生实质性影响。因此，如何采取科学措施优化工程管理工作，成为建 筑企业重点关注的问题。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是贯穿整个项目建设过程的管理工作，在工程建设前期 的筹备、项目建设过程以及项目完工的整个过程都需要实施工程管理。在 前期筹备阶段，为使工程保质保量完工，需要制订科学合理的项目计划，还要对工程进度计划、工程质量以及造价等目标进行设定。建筑工程管理 中的重要内容是合理把控全部的项目过程，推动项目高效、高质完工并实 现建筑行业的最大化效益。

2 建筑工程管理的主要内容

2.1 工程质量管理

质量管理是建筑工程管理工作中的重点内容。在实际施工中，需要根 据工程施工条件、要求、内容等进行管理规划，以此提高建筑工程的施工 水平，确认施工方案中各项设计是否可行，保证施工技术、工艺能在建筑 工程施工中有效实施。

2.2 预算管理

预算管理是建筑工程管理的重要内容，能从根本上影响工程的整体效 益与整体安全性，并影响工程最终的完工效果。工程预算管理过程中要明 确工程市场定位，结合实际情况对施工计划进行优化。在成本预算确定后，提前考量后续施工中可能产生预算不足的问题，从根本上控制施工成本，加强施工成本的管理工作。针对施工管理中出现的问题，建筑企业应从根 本上提升对工程质量管理的重视程度，确保工程在指定期间内竣工，杜绝 因延误工期增加建筑支出，维护企业合法权益，促进企业发展。

2.3 成本管理

成本管理的内容非常丰富，既包含着以人员、材料设备为主的资源管 理，也包括时间、预算管理。成本管理和建筑工程项目经济利润具有直接 的关系，专业人员在任务分工后，在以生产经营为工作目标的基础上，逐 渐打造出一个以项目经理为主导的成本控制体系，以成本控制为手段对施 工全过程进行管控。在这种管控体系下，通过长短计划对不同施工项目、 环节费用进行精细化管理，既可以增强建筑工程的科学性，还能保证工程 按时完结，费用按时结算。

2.4 工程进度管理

建筑工程整体施工周期长、投资大，在工程建设过程中每天都会产生 大量资金和成本支出，需要通过管理工程进度加强对施工过程的控制，使工 程在施工周期内按照设计方案的要求进行施工。在建筑工程中，需要根据建 设要求、工程量清单、施工条件等确认具体工期目标，制定施工进度管理方 案，确认工程中各个项目的具体时间目标，有效管控施工过程中各个项目的 进度，确保各项施工工序在预定的进度目标下顺利完成施工作业，保证施工 进度控制的科学性、有效性、合理性，在最大程度上保证和缩减施工工期。

2.5 安全管理

确保安全管理水平就是为整体建筑施工人员的生命财产安全提供保 障，并能直接影响到建筑施工的整体开展进程。为了保证建筑施工的安全 开展，应根据建筑现场的整体情况制定出较为完善的安全管理体系，减少 意外情况发生的频率。施工中，应为工作人员配备安全防护装置，科学选 择施工工艺和施工技术，避免发生安全事故。提升工作人员整体安全意识，明确要求工作人员遵守施工制度，服从现场管理人员的安排，构建和谐、 安全的建筑施工现场，保证建筑施工活动顺利有序进行。

3 影响建筑工程管理的主要因素分析

3.1 管理因素

管理因素是一种看不见、摸不着的隐性因素，但对工程建设的影响却 又是实实在在的。项目管理人员在进行工程建设时，需要重视这方面因素，做好工程建设管理。建筑工程施工管理因素包含的内容比较多，其中具体包含了施工人员方面的管理、施工进程的控制、施工成本的管理、施工质 量的管理、施工安全的管理等。通过高效的管理可以保证建筑工程的施工 质量和施工效率，从而实现建筑工程经济效益的提升。

3.2 监管因素

虽然建筑工程项目涉及内容和领域非常丰富，想要提高建筑工程项目 的社会服务性，增强人们生活的便利性，维持我国经济的持续发展态势，必须做好监管工作。虽然国家通过出台相关政策法规以及技术规范，创新 监理机制，以及建筑企业也逐渐成立了专业的施工团队，避免出现弄虚作 假等情况。但是第三方监理机构的责任意识与监理任务仍未落到实处，导 致工程质量问题频发。

3.3 人为因素的影响

建筑施工需要人参与其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为因素成为影响整个工程的主要因素。所以，施工企业要加大 对人的培养，以便为工程质量提供有力保障。有些工程管理者管理意识不 强，没有很好地认清建筑行业的发展趋势，使得企业管理流于形式，管理 模式一成不变、缺乏创新，不利于提升企业管理效率。

3.4 设备因素

现代建筑工程建设离不开对施工设备的应用，高效且完善的设备管理 工作不仅可以显著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現场安全事故 的发生。但在实际施工中，部分施工设备因自身性能问题，再加上部分人 员对设备管理不重视，导致设备管理工作开展收效甚微，机械故障频繁出 现，轻则影响建筑工程顺利进行，重则影响建筑工程整个施工质量，甚至 会增大出现安全事故的几率。

4 建筑工程管理的策略

4.1 做好施工成本控制工作

根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本 方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超 预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预 算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展 相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。 同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪 费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工 效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

4.2 加强现场管理

只有做好现场管理才能把握施工真实情况，因此，既要开展勘察活动，明确施工现场环境、地理位置以及工程要求，也要严格审查施工材料与设 备，要保证材料质量与性能符合施工标准，也要保证设备始终维持着良好 状态。同时施工单位也应该安排技术人员进行监督和管理，积极核对施工 进程。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作 的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化 建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应重视对 工程管理方法、模式的优化及创新，利用现代化技术实现工程的信息化管 理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。

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